老板必学的管理小技巧
老板必学的管理技巧
为什么有的公司老板管理的非常轻松，自己当甩手掌柜，可以到各个地方游玩，但是公司依旧发展得很好; 而有的公司老板忙得累死累活，公司的绩效却还是上不去呢? 这是为什么呢? 那是因为别人对自己的公司有一套属于自己管理模式，所以别人就算不怎么管理公司，公司也照样发展的很好。那么我们该怎样管理自己的公司呢? 人文比佛利的总架构李哲贤告诉你：学会了以下这几种管理技巧可以让你更好的管理公司。
分权管理。分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。
提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
结果管理。上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
目标管理。上级给出一个他的下属要达到的(上级) 目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级) 目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。
参与管理。下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。
系统管理。对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修) 。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。
以上这几种管理技巧你都学会了吗? 公司想要发展，想要进步，一套完整有效的管理模式当然是少不了的，公司如果没有自己的管理模式，那么，整个公司就如一盘散沙，员工也没有动力，每天如同行尸走肉，效率上不去，公司也将面临倒闭。