房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司
薪酬管理制度
目 录
一、总则.................................................3
二、适用对象.............................................3
三、薪酬结构.............................................4
（一）基准工资.........................................4
（二）基本工资.........................................4
（三）绩效工资.........................................4
（四）年功工资.........................................5
（五）年度奖金.........................................5
四、薪酬调整.............................................5
（一）整体调整.........................................5
（二）单个调整.........................................5
五、薪酬支付.............................................6
（一）基本工资和年功工资的支...........................6
（二）绩效工资的支付...................................6
（三）年度奖金的支付...................................6
1.年度延迟奖金在以下情况减免.........................6
2.年度延迟奖金在以下情况下保留.......................7
3.延迟奖金的提前兑现.................................7
（四）薪酬扣缴.........................................7
六、附则.................................................8
一、 总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；
本制度以XX地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
二、 适用对象
本制度适用于XX地产股份公司总部所有正式员工：
本制度适用人员分类如下：
公司高层管理人员类：指XX地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类：指XX地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类：指XX地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指XX地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；
三、 薪酬结构
员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；
固定薪酬：包括基本工资、年功工资；
风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；
不同类型人员根据实际情况进行不同组合。
（一） 基准工资
基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。
高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为5:5；
中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4；
部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3； 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。
（二） 基本工资
基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳（1-风险收入系数）。 病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。
（三） 绩效工资
绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数