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    与《产品(成品)放行管理规程》相关的范文

  • 08-12 不合格产品管理制度
  • 不合格产品管理制度 一 目的 对工作的不合格和不合格品进行识别和控制,以防止不合格品的流出所造成的影响,避免工作上的疏忽造成重大的损失。 二 适用范围 本程序适用于本公司原材料验收、产品生产过程和使用现场不合格品及成品检验不合格的控制 三 职责 3.1本程序由品管科管管理 3.2 评审职责 本公司授权检验人员负责本厂内不合格品的评审 现场不合格品的评审由本公司委派的人员负责 3.3 处置职责 检验 ...

  • 12-12 制药厂认证认证汇报电视片解说词
  • 云峰新姿 -张家口云峰制药厂认证汇报 座落在张家口市杨家坟北路的张家口云峰制药厂,从年开始,按照的要求,对企业进行大规模的技术改造,逐步推进<药品生产质量管理规范>的实施,使企业进入了一个全新的发展时期. 企业概况(划入) 张家口云峰制药厂始建于年,是在原北京军区卫生学校教学制剂车间的基础上发展起来的.经过年的不懈努力,目前已发展成为拥有总资产万元,可生产片剂.胶囊共计个品种的国有制药 ...

  • 08-26 质检部考核细则
  • 质检部考核细则 一、 质检部主要工作: 1、坚持贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策,严格执行国家与行业标准,把好产品质量关。 2、负责从原材料、外购、外协件等进场质量检验和半成品直到成品出厂整个加工制造过程的质量检验工作。﹙原材料检验记录卡、工序检验卡、成品检验卡、外购件检验卡﹚ 3、协助车间和技术部门检查,督促工艺纪律的贯彻执行。对严重违反工艺纪律而造成废品损失者及时上报并提出处理意见。 4、 ...

  • 08-03 某有限公司员工绩效考核细则
  •   一、绩效考核的目的:   1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;   2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;   3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;   4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;   5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个 ...

  • 03-08 外协单位注意事项
  • 外协单位注意事项 各加工协作单位: 为了加强贵我双方的合作,达到双赢的目的,特向你们发出郑重申明: 一,我司对外加工的程序,均由颜志明先生负责办理手续,贵方需要跟我司合作时直接找他交涉。 二,在贵我双方交接手续时,必须先办理一式四份的加工合同(外协单位、财务、相关跟单员、外协主管),同时在四份合同上签名作实并保留。当双方在接受合同的条款以后,才可以在我司办理其它的手续及领取需要的物料。 三,外协单 ...

  • 02-25 药品生产质量管理制度
  •    第一章 总 则   第一条根据《中华人民共和国药品管理法》规定,制定本规范。   第二条本规范是药品生产和质量管理的基本准则。适用于药品制剂生产的全过程、原 料药生产中影响成品质量的关键工序。    第二章 机构与人员   第三条药品生产企业应建立生产和质量管理机构。各级机构和人员职责应明确,并配 备一定数量的与药品生产相适应的具有专业知识、生产经验及组织能力的管理人员和技术人 员。   第 ...

  • 05-29 质量管理制度
  • 质量管理制度 第一条 质量管理部门的设立 一、本公司设两级质量管理保证体系,即质量部及车间质量管理员。 二、质量部为公司质量管理的专职机构,负责全面质量管理的实施与监督。 第二条 生产过程的质量管理 一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方,配方由质量部专人管理,凡不符合上述条件者,一律不准投入生产,手续不全者生产部有权拒绝生产,否则后果自负。 二、生产车间人员根据生产部的指 ...

  • 01-12 门卫岗位职责及工作管理制度
  • 门卫岗位职责及工作管理制度 热爱本职工作,具有较强的责任心,对员工和来访人员,接待要热情主动,时刻维护公司利益和形象,对工作认真负责.实事求是对待每个人.每项事. 一.时刻坚守工作岗位,不得随意无故离岗.脱岗.空岗. 二.来访客人必须登记备案,送货客户入门记录,出门查验收货单并检查车辆是否夹带本公司产品及配件等,有问题立即扣留并报告厂办室处理,正常的放行. 三.外出员工要把出厂时间.原因.返回时间

  • 04-10 公司各种岗位责任制度
  • 公司各种岗位责任制度 一 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作,对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。 3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通 ...

  • 10-22 公司会议纪要
  • 公司会议纪要 时间:20xx-1-8 地点:二楼培训中心 人员:全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席] 主题:宣布电玻人事及职责 主持:mfkkhnv 具体内容: 1. 人事任免(详见公司人事任免书) 2. 各部门工作职责 A. 市场部: ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务 ⑶每日对订单、发货通知 ...