研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案
一、目的
1、造就具有高凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为员工的职业发展计划的制定和员工的薪资待遇以及相关教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，行程员工与公司的双向沟通平台，以增进管理效率。
二、原则
1、以公司对研发部门整体业绩的要求及相关管理为导向。 2、以员工实际工作中的客观事实为基本依据。
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、适用对象 全体研发人员。
四、考核体质
1、公司以整个研发部为考核单位，评估考核期内部门整体业绩，确定全部门整体绩效奖金；
2、研发部门负责人对本部门内各组进行二次考核，分配各组内部绩效奖金；
3、各组负责人分配组内人员考核奖金；
4、人力资源部可对各级考核结果及分配实行监管； 5、员工当月考核奖金在次月薪资中体现。
五、绩效奖金构成
绩效奖金总额由部门员工绩效奖金（约占员工个人总收入总和的20%）及公司按部门员工绩效奖金的一半（约占员工个人总收入总和的10%）比例增加的额外奖金构成。
六、挂钩方式
应发绩效奖金=考核得分÷100×绩效奖金总额 考核得分低于60分，则当月应发绩效奖金为零。 员工连续两个考核周期不合格，视为自动离职。
七、考核流程
说明：如部门或小组决定提留部分绩效奖金做为活动经费，需有完整的活动经费使用方案，经领导审批后，走财务程序使用。
八、考核表
1、人力资源部根据公司要求制定考核表，明确各项KPI及权重，并由研发部负责人签字确认。
2、研发部负责人根据公司总体要求确定各组工作进度及考核KPI及权重，各组负责人签字确认，并交由人力资源部存档。
3、各组负责人根据部门整体进度要求与员工确认考核KPI及权重，员工签字确认，并交由人力资源部存档。 4、考核KPI包含工作态度、工作结果、团队精神、学习成长等方面，其中，工作结果占权重不得低于80%。 5、小组负责人制定员工KPI时，需结合员工实际岗位工作标准及工作需要。
6、如公司层面临时变更考核要求，岗位及部门制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不得擅自调整考评结构和要素赋分。
7、考核成绩由人力资源部存档，除人事决策高层管理者外，
其他人一概不得查阅。
九、考核申诉
1、考核申诉是为了使考核制度完善化和考核过程中真正做到公开、公正、公平而设定的特殊程序。
2、员工对小组负责人或小组对部门负责人的考核内容和考核结果有异议，可先向部门负责人提出申诉，如最终面谈后仍有异议，可向人事决策高层管理者提出申诉，由后者进行调查协调。
3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十、实施时间
试运行一个季度后正式与奖金挂钩。
2014-06-06