设计企业项目成本资源配置的探讨
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设计企业项目成本资源配置的探讨
作者:刘燕
来源:《现代经济信息》2014年第11期
摘要:随着通信设计市场的发展和规模不断加大,在激烈的市场竞争中保持技术优势的同时,内部项目成本资源配置和管理也是设计企业的重中之重,本文在解析设计企业成本资源构成变化的基础上,对如何充分发挥预算管理在设计项目成本资源配置中的作用进行了探讨。 关键词:项目成本;预算管理
中图分类号:F590 文献标识码:A 文章编号:1001-828X (2014)06-0109-01
作为项目管理型企业,设计企业属于项目驱动型组织,项目成本是贯穿项目生命周期整个过程各种资源配置的重要反映,随着市场环境竞争的加剧,设计企业多项目管理特征日益明显,设计企业项目管理如何在设计、推广、财务、人力资源等方面提供及时的支撑和有效的管理监控,最终落实到成本资源如何有效配置上。
一、设计企业项目成本资源
目前,大多通信设计企业内部虽然以项目的形式进行管理,但是项目成本资源以设计所或者院的方式进行配置,再进一步细化的配置尚存在摸索的阶段。通信设计项目成本主要为人工成本、分包成本和其他成本。
1.项目人工成本
通信设计企业通常同时存在来自多个运营商的多个项目,各项目之间出现成本资源复用率较大,特别是人工成本的复用,并且,经常出现人工成本资源竞争,个别项目成本资源紧缺,个别项目成本资源冗余,设计人员被安排在多个不同项目无所适从,因为资源有限,通信设计企业只能不断被动地调整项目之间的资源配置,甚至不得不放弃项目。
此外,由于通信设计企业大部分都是国有企业,通信行业重组后,通信设计企业的员工部分是在主实分离后,从电信企业各个部门调配过来的人员,人员的从业经验不尽相同,虽然企业可以自行根据需求进行招聘,但必须先安排原主业在岗员工,且国有企业有人员数量的限制要求,导致设计企业根据现有的人员来安排项目工作,在人员的转岗、培训方面需要花费较大的成本,在一定程度上增加了项目人工成本配置的压力。
2.项目分包成本
国家在通信方面持续大量建设的投入,通信设计企业生产经营规模不断扩大,但由于设计行业是知识密集型行业,生产能力不可能在短期内快速提高,当业务规模增长超过企业自身生