2011年项目标准化管理办法及实施细则(修订版)
《项目标准化管理实施细则》管理办法
总则
为了进一步完善、规范公司各项目经理部的管理工作，保证《项目标准化管理实施细则》的落实，特制定本办法。《项目标准化管理实施细则》是公司各项目经理部的管理工作大纲，公司将定期对项目经理部管理工作进行标准化验收、检查、考核、奖惩，以促进项目经理部各项工作的落实。
工作程序
《项目标准化管理实施细则》实施后，公司对各项目经理部在每年年底按照《项目标准化管理实施细则》的条款进行检查、审核、评分，新组建的项目在开工前进行一次宣贯，经理部应在公司检查考评之前进行自检，在年底进行自检结束后，要填写《项目经理部标准化管理自检表》上报公司。
奖惩办法
1、《项目标准化管理实施细则》的总分值为1000分。项目标准化管理按1000分制考核。
2、经理部管理的等级分为一级、二级、合格、不合格四种。 ①一级项目经理部为：950分以上（含950分）； ②二级项目经理部为：900-949分； ③合格项目经理部为：800-899分； ④不合格项目经理部为：800分以下。
3、公司对各级项目经理部的奖惩如下：
①年终达到一级项目经理部标准时，公司奖励项目经理部15万元； ②年终达到二级项目经理部标准时，公司奖励项目经理部10万元； ③年终达到合格项目经理部标准时，不奖不罚；
④在公司任何一次检查时被判定为不合格的项目经理部，公司将对项目经理部罚款5万元。
⑤在年终对项目领导班子成员考核时，职工满意率在公司排名后三名的项目领导，经公司党政领导同意后可给予免职处理。
4、对于公司发放的奖金，经理部领导可根据本单位职工的贡献情况自行分配。而标准化管理不合格的经理部受到罚款时，经理部领导则要根据失职人员的责任大小，将罚款分解到个人身上，同时对经理部领导班子以停发两个月工资、奖金的处罚，对经理部全体员工下浮20%-30%，待两个月后复查。若复查合格（考核在800分以上）恢复工资奖金的发放，并补发前期停发、减发的工资，若复查后仍不合格，项目部经理就地免职，员工继续执行下浮前工资标准。
5、对于出现重大质量、安全、环保事故、经测算无法完成切块包干的项目不能评一级项目经理部、与切块包干相差比较大的，不具备获奖资格。公司将严格按照《项目标准化管理实施细则》要求对项目经理部的管理工作进行定期评审。 附件：《项目标准化管理实施细则》
项目标准化管理实施细则（修订稿）
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