员工的言辞激励

员工的言辞激励

一、基本沟通

当一个HR 管理者与员工开始沟通的时候，员工已经受到很大的激励，说明你已经开始很重视他、每个人在团队当中寻找的就是重要感，而沟通的行为已经表现出你很重视他的存在，你很希望听取他的建议，他会受到很大的激励。企业在决策过程中，要建立起上下畅通的言路，使领导和员工之间的能够就一些分歧进行沟通，对那些关系员工利益的事情进行协调，能够调动员工的积极性。同时在沟通的过程当中会及时的发现很多问题，通过沟通，可以把员工拉到一个全局的角度，让他看事情的角度更加的全面，在以后的工作中他会做出更全面的行为，所以将会对公司产生更积极的影响。

二、赞美

一句普普通通的赞美有时可以改变一个人的一生。不管是普通的人，还是一个伟大的人，都希望听到别人的一句赞美的话。赞美是真诚的鼓励，赞美是对别人的鞭策。一句真诚的赞美可以激励一个人的一生，可以使他成就一番事业；一句不经意的讽刺、挖苦之言，有时会毁掉一个人的一生。

卡耐基小时候是一个公认的坏男孩。在他9岁的时候，父亲把继母娶进家门。当时他们还是居住在乡下的贫苦人家，而继母则来自富有的家庭。父亲一边向继母介绍卡耐基，一边说：“亲爱的，希望你注意这个全郡最坏的男孩，他已经让我无可奈何。说不定明天早晨以前，他就会拿石头扔向你，或者做出你完全想不到的坏事。”

出乎卡耐基意料的是，继母微笑着走到他面前，托起他的头认真地看着他。接着她回来对丈夫说：“你错了，他不是全郡最坏的男孩，而是全郡最聪明最有创造力的男孩。只不过，他还没有找到发泄热情的地方。”

继母的话说得卡耐基心里热乎乎的，眼泪几乎滚落下来。就是凭着这一句话，他和继母开始建立友谊。也就是这一句话，成为激励他一生的动力，使他日后创造了成功的28项黄金法则，帮助千千万万的普通人走上成功和致富的道路。

所以，赞美是激励员工最快捷、最实用、最经济的办法。我们通过赞美可以达到以下效果：一是可以培养员工，提高员工的自信心和工作激情；二是可以保证工作质量，促进工作的顺利完成；三是可以体现一个店长应有的个人修养；四是可以树立店长的个人威信；五是可以创造良好的企业文化。

三、员工激励会议

一些团队的核心价值观是需要不断的沟通出去的，一些团队的非常重要的使命感，也是需要经过不断的定期的沟通下去的，因为每一个人都会容易健忘，会忘记一些他应该记得的一些事情。能不能够做到不断的提醒呢? 就是要拿出一点时间，经常的或定期的召开一些员工的激励会议。

通过员工激励会议，把每一个员工激励得非常愿意去工作，就可以达到事半功倍的效果。当然激励会议的内容要精心设计，因为这是公司最重要的表现时刻。可以采取不同的方式，开会也好，旅游也好，定期召开是至关重要的。

一个人和一个团队，在拼搏奋斗了一段时间之后，磨砺可能会让他失去一些动力。可能会失去方向，有时会产生迷惘，所以要举行一些定期的员工激励会议，给全体员工进行充电。

员工的人性激励

企业的存在不只是为了经济的含义，尽管人是经济人，但人毕竟有精神，企业的存在，应该有满足人们精神上需要的东西。如果只是强调企业的分工、效率、费用，那就意味着不必去关心人、爱护人，而这与企业现代管理的思想显然是不合拍的。

1、自由激励与尊重：企业要给予员工一定的工作自由，例如上班的时间相对自由，只要员工能及时完成组织分配的任务即可。企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法

尊重员工，让员工学会对工作负责，管理者要根据员工的要求，适当进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度，自己主动承担了工作，提高了自我管理水平。同时，在尊重的基础上，引导员工与企业一起有序地发展和提高，最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展的目标。 尊重员工同时也给予员工一个个人成长的自由空间，管理者指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。如果员工持续受到尊重，持续地得到管理者的认可，员工们愿意和管理者成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。

2、信任激励

信任，对于员工而言，是一种最好的激励；而对于管理者而言，则代表一种能力。管理者信任员工，就相当于帮助员工做出了“我能够胜任，我可以做好”的承诺，并从上级的角度认可、接受了员工的这种承诺，因而员工就会自动自发、不懈努力，以兑现这种基于上司信任的承诺，做到不负重托与期望。而只有建立在包容和授权基础上的信任，才是真正的信任，否则信任就是一张无用的空头支票，是无法购买到员工发自内心的工作热情的。 3价值激励

价值激励是一种基于共同价值观的激励措施，它通过促使员工认同组织的价值观来激发员工的工作热情。当组织的价值观强调员工与组织的利益共同体关系，当组织被营造成为平等地满足员工个人需要的场所，当员工强烈地感受到来自组织方面的关心与支持，组织的目标就容易成为员工的个人目标，员工对组织就会表现出忠诚并努力工作。