物流配送作业
物流学概论作业
一、7-11配送模式。遍布全球的便利店7－11共同配送中心代分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。7－11配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包，等待发送。第二天一早，派送车就会从配送中心鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送货，整个配送过程就这样每天循环。
二、沃尔玛配送模式。沃尔玛采用商流和物流相分离的配送模式。沃尔玛是遍布全球的连锁零售企业，利用商流，物流将物品从总的配送中心运往世界各国的零售店，总的配送中心位于班顿威尔，共有264个进货和发货用的汽车装卸口，24小时连续作业。这个配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，利用各式交通将物品运到店里。配送中心的基本流程是供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序分别送到货架的不同位置存放。商店提出要货计划后电脑系统立即将所需商品的存放位置查出并打出印有商店代号的标签。整包装的商品直接由货架上送往传送带零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。各种各样的商品汇集到一起，经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。一般情况下商店要货的当天就可以将商品送出。
三、麦当劳配送模式。麦当劳的专门物流配送公司夏晖公司为麦当劳提供一条龙式物流服务，包括生产和质量控制在内。麦当劳利用夏晖设立的物流中心为其各个餐厅完成订货、储存、运输及分发等一系列工作，使得整个麦当劳系统得以正常运作，通过它的协调与联接，使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐，为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。
四、京东配送模式。首先是客户下单，京东在每天生产任务完成后，下配送单给物流商，物流商接单后，有现场客服联系客户的送货时间；现场调度根据客服联系的送货时间、送货地点及货物的体积，合理的制定装车清单，装车清单完成后，交给京东出货，并安排车辆在指定的库位装车；在装车完毕后，司机和送货员根据装车清单及时、安全的将货物送达到客户手上，在送货完成后回场后，将客户的“签收单”以及收取的现金交给现场调度；现场调度将每天所收的现金登记入账并及时的存入公司指定的银行账户，并将货物“签收单”返还给京东，完成配送。
五、当当配送模式。当网环境下物流配送模式主要有自营物流模式、第三方物流模式、邮政服务模式，当当网配送模式物中主要问题是自建物流配送模式，会分散企业内部的财力、人力和物力，影响主营业务的发展，不利于运作企业的核心业务。其次由于客户比较分散、订货量也比较小使得现阶段的配送成本仍然较高，往往对送货上门的特色服务做了很多限制，从而在一定程度上也阻碍了当当网的发展商品配送成本高低同时也成为商家与第三方物流公司之间矛盾比较集中的方面，也就阻碍了第三方物流自身的发展，以当当网为例，对当当网配送模式优势问题进行分析；最后对发展当当网物流配送模式提出了对策和建议。