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    与《合理控制行政成本,提高行政运行效率》相关的范文

  • 05-10 "两提高一降低"机关效能建设主题活动实施方案
  •   为深入贯彻县第十二次党代会第四次会议精神,进一步深化机关效能建设,创建便民、高效、节约型的机关,推动我县**业又快又好发展,根据省、市统一部署,按照《中共**县委关于在全县开展“两提高一降低”机关效能建设主题活动的通知》,决定在局机关开展“提高工作效率,提高服务质量,降低行政成本”(以下简称“两提高一降低”)机关效能建设主题活动。为了切实搞好该主题活动,现提出如下实施方案。   一、指导思想和 ...

  • 04-03 市有机垃圾生化处理分析
  • 随着生活垃圾处理技术的不断发展,有机垃圾生化处理作为现代生物工程与传统环境工程相结合的一项新兴垃圾处理技术已受到人们的关注。以有机垃圾生化处理机为代表的一类有机垃圾生化处理技术,以其能实现分类垃圾就地处理、实现垃圾源头减量,尤其是在推行源头垃圾分类收集的新形势下,而在一些城市得到了不同程度的推广应用。现结合有关城市生化处理机的应用情况和我市的具体实践,对我市有机垃圾生化处理机推广应用前景作简要分析 ...

  • 06-27 市地税局建设节约型机关活动经验交流材料
  • 健全机制 严加管理 大力推进节约型机关建设   建设节约型社会,是党中央、国务院根据我国基本国情和新时期经济社会发展需要所作出的一项重大战略部署。对地税部门而言,也是提高机关效能、转变机关作风、提升部门形象的重要举措。去年以来,我们按照市委、市政府两办《关于开展建设节约型机关活动的意见》部署和要求,坚持以科学化、精细化、规范化管理为总抓手,以节能降耗为重点,以降低机关运行成本为目标,以严加管理为手 ...

  • 07-30 医药卫生体制改革近期重点实施方案(2014年)
  • 20xx-20XX年重点抓好五项改革:一是加快推进基本医疗保障制度建设,二是初步建立国家基本药物制度,三是健全基层医疗卫生服务体系,四是促进基本公共卫生服务逐步均等化,五是推进公立医院改革试点。 《循环医药》20xx征订180元/12期点击这里订阅《循环医药》   根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔20xx〕6号,以下简称《意见》),20xx-20XX年重点抓好五项改革: ...

  • 08-07 生产运行管理计划书
  • 生产运行管理计划书 生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化,制度规范化,产品标准化是保障企业利益的实现,健全生产管理制度与实施是当务之急。 看目前公司生产运行程序属于粗放式管理,各种问题此起彼伏,执行力远远不够,基层管理产线员工满足于现状,不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是 ...

  • 10-23 国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案
  • 国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(20xx-20XX年)的通知 来源:中国规划发布时间:20xx-4-23 国发〔20xx〕12号 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:   现将《医药卫生体制改革近期重点实施方案(20xx-20XX年)》印发给你们,请结合本地区、本部门实际,认真贯彻执行。                                国务院    ...

  • 01-07 乡镇机构改革之管见
  •   按照推进乡镇政治体制改革,完善农村社会主义市场经济体制的要求,为适应农村税费改革及取消农业税后农村经济社会发展的新形势,乡镇政府应进一步转变乡镇政府职能、精简乡镇机构和人员编制,切实减轻农民负担,巩固农村基层政权。   乡镇机构改革的方向应该是,通过转变乡镇政府职能,精简机构和人员,建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制和运行机制。   工作重点应该是重新界定乡镇政府职能,根 ...

  • 09-11 推行"一项制度"."三化"管理 加快企业经营机制转换
  •   对于每个企业来说,经营是龙头,经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们:“经营管理的核心问题是经营,经营的核心问题是决策,决策的核心问题是创新”。因此,搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起,按照市场经济的规律,不断开展经营创新,这是搞好企业管理的新课题。几年来,山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发,以符合市场经济规律的新的认识 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 10-30 工厂企业车间岗位职责
  • 工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团 ...