经济新常态的医院经济管理适应性分析
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经济新常态的医院经济管理适应性分析 作者：陈颖晶
来源：《现代经济信息》2016年第09期
摘要：作为医院运行极为重要的组成部分，医院的经济管理不仅关系着医院的正常经营，而且影响着医院的可持续发展。因此，在经济新常态形势下，必须合理调整医院经济管理策略，使其能够适应当前医院的发展。本文将着重对经济新常态下的医院经济管理的变化进行深入分析，并探究经济新常态形势下的经济管理策略，为医院的经济管理提供一个参考与借鉴。 关键词：经济新常态；医院经济管理；适应性；有效策略
中图分类号：R-01 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）009-000-01
随着我国社会主义现代化建设的不断发展，我国的医疗卫生事业取得了长足的进步。目前，我国已经普遍进入经济发展新常态，这是我国新时期对经济规律认识的具体体现，在医院的管理中也有着不同程度的体现，这对医院的经济管理以及长期有效发展有着重要的意义与价值。
一、新常态医院经济管理中的变化
1.医院经济管理理念的转变
市场经济体制下，我国的经济建设取得了卓有成效的发展，经济发展方式以及发展动力都发生了一系列变化，因此，必须充分认识到当前的经济发展形势，转变经济管理理念，使其适应当前社会的发展。具体到医院的经济管理工作中，医院的高层领导要意识到经济管理的重要性，并转变传统落后的经济管理理念，才能够使医院的经济管理主动参与到经济发展转变中，并根据医院的实际发展情况，对医院的发展方向以及定位进行再思考，制定科学的经济管理策略，及时对国家的各项相关政策进行了解、把握，以便使医院的经济管理更为科学、合理、规范，达到医院经济管理的有效目标[1]。
2.医疗服务市场的变更
新常态发展形势下，我国的经济结构发生了深刻的变化，在未来的几年内，服务业比重将会逐年上升，这对医院的医疗服务来说是一个新的发展机遇，有利于医疗卫生服务向多功能、优质化发展，为人们提供更加完善、全面的医疗卫生服务，充分满足不同消费层次人群的需求。另外，当前我国出台了一系列与医疗卫生相关的政策制度，诸如康复医院、老年病医院以及护理员等医疗健康服务机构得到了充分的发展，因此，要对国家的政策进行有效把握，抓住发展机遇，迎接新常态带来的种种挑战[2]。针对医院的经济管理中存在的问题，进行有效的调整，可以借鉴国外的先进经济管理模式，与医院发展的具体情况相结合，形成适合医院长期有效运行的经济管理方式，提升医院的经济效益与社会效益。