主任工程师岗位描述

生产技术部主任工程师岗位描述

报告领导：（立正、敬礼）

我是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师闫嘉平，欢迎领导莅临我公司检查指导工作（礼毕）。现对我的岗位作如下描述：

一、 岗位名称及性质

我的工作岗位是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师，负责矿井的地测防治水工作。

二、岗位职责

在生产技术管理方面，按照“一岗双责”的要求，我的岗位职责主要有以下几个方面：

1. 全面系统地收集和研究井田地质和水文地质资料。 2. 深入基层，紧密配合生产，及时掌握和协助解决生产过程中遇到的较大技术疑难问题。

3. 认真组织编制井田区域性地质及水文地质图纸资料。建立健全各种地质、水文地质图纸和台帐。

4. 根据井田发展规划组织制定地质补充勘探规划。

5. 参与全矿探放水和防治水措施，井上下防排水计划、生产接续等审批工作。

6. 搞好矿井地质和水文地质工作，开展地质预报工作，编制地质说明书，储量动态报告。

7. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，并在生产实践中

进行小改小革，促进科技创新工作。

8. 按时完成上级领导交办的各项工作任务，每月入井次数

达到规定要求。

三、基本要求

我的岗位基本要求主要有4条：

1、具备煤矿生产类专业本科及以上学历，中级以上专业技术职称。

2、具备必要的专业知识，熟知煤矿安全生产政策法规、“采、掘、机、运、通”管理知识，熟练掌握矿井安全生产事务处理程序。

3、、具有良好的分析、解决生产工程技术问题能力，组织管理能力、开拓创新能力、语言表达能力、沟通协调能力，公文处理能力和办公自动化、AutoCAD （计算机绘图）等技能。

4、通过煤矿安全生产管理培训，掌握煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理等知识，经考试合格，并取得《煤矿安全资格证书》。

四、岗位作业流程

参加会议（各

起草文件、制定制度入井检查（带班） 值班了解掌握每天安全生产情况定期工作总结 五、岗位作业标准

六、操作口诀

安全生产重于天， 技术管理很关键， 规程措施掌全面。 三大规程是法规，

设计接续要合理。 安全规程排首位， 方案制定需谨慎， 规划审批想全面。 遵循准则无偏差； 作业规程定项目， 施工安全具体化； 操作规程分工种， 安全操作靠大家。 科技第一生产力， 管理必须现代化。

七、危险源辨识

八、事故案例

双龙公司“2.6”顶板事故

一、事故基本情况：

2004年2月6日，陕煤建司双龙公司1203机采工作面发生一起顶板事故，造成1人死亡。

二、事故经过：

2004年2月5日23时四点班，工人进入1203工作面后跟班副班长何某安排人员维护1—3茬、11茬漏顶处顶维护工作。

2004年2月6日3时30分左右，工作面顶板维护工作结束。副队长何某安排开始割煤，此时采煤机由11茬（距回风顺槽20米）向回风顺槽采煤，采煤机由机尾返回经过11茬后，茬长勒某和新工李某开始移溜、挂梁、支柱。7时40分采煤机停在第五茬，工作面作业人员全部进行支护。

8时5分左右，勒某给李某递过一根顶梁，李某站在机道上挂梁时，身旁一根贴帮柱突然卸载倒下米，顶板同时冒落，一块长2.1米，宽0.66米，厚0.3米的矸石压住李某左腿，勒某看见李被矸石压住，急忙叫队长进行抢救，安排升井后立即送到医院治疗，经抢救无效于21004年2月6日10时死亡。

三、事故原因： 1、直接原因：

（1）工作面支护质量差，贴帮柱突然卸载，发生冒顶，导致遇难者被砸在矸石下面；

（2）作业人员对已经发生漏顶的作业区段未做切实可靠的维护，冒险作业。

2、间接原因：

（1）各级管理干部安全观念淡薄，安全防范意识不够，规程措施落实不力，安全巡查和确认不到位。

（2）矿井隐患排查整改工作不实，整改排查有漏洞。跟班副班长、班长发现工作面存在安全隐患，对卸载支柱为及时安全更换，未采取有效的安全防范措施。

（3）矿井安全教育培训不到位，流于形式。职工安全意识差，素质低，缺乏必要的安全技术操作知识和自觉抵制违章指挥、违章作业自我保护意识。

四、事故教训和防范错施：

1、加强职工安全教育、培训工作，强化职工安全意识，提高职工安全操作技术水平，严防把安全培训流于形式。

2、加大安全投入，保证支护材料质量，对失效支护材料及时更换，对工作面单体支柱必须进行二次注液，确保工作面支护强度符合要求。

3、完善作业规程、安全技术措施，严格《作业规程》，坚持采面正规循环作业。

4、加强采面现场管理，严格工程质量检查和验收制度。 事故案例2：

朱家河煤矿“4.16”顶板事故

一、事故基本情况：

2008年4月16日，蒲白矿业公司朱江河煤矿综掘二队11509工作面发生一起顶板事故，造成1人死亡。

二、事故经过：2008年4月16日7时，综掘二队值班副队长魏某和跟班队长贺某主持召开早班班前会，会上强调了安全注意事项并安排了当班生产任务。当班共出勤30人，正常生产帮煤（1.2米）。工作面当班有三个班长，分别负责前端头、工作面、后端头安全生产工作。前端头班长屈某带领茬长王某、张某、茬员王某三人负责前端头支护工作。约15时，工作面第二帮煤割完后，准备摆后溜子。张某负责取对棚中柱，班长屈某观察顶板，王某在清理浮煤，茬长王某在栓柱绳。15时30分，张某站在长钢梁下方，在摘后溜子机头第二组（从第一个支架向外，第四根梁）中柱过程中，靠工作面方向支柱失稳。长梁突然掉落，将在拉中柱的张某砸到左侧头部，经抢救无效于17时15分死亡。

三、事故原因： 1、直接原因：

张某未用长柄手把卸载支柱，在卸载支柱时站位不正确，长梁受

压推到前支柱，人员躲避不及时，砸落左侧头部致亡。

2、间接原因：

（1）机头端头留有底煤，煤质松软，长梁上方漏空，有一定的俯采角度，支护质量差，切顶排支柱迎山脚度不够。

（2）现场安全监督检查不力，没有及时发现事故隐患并处理。 （3）职工安全意识淡薄，自保互保意识差。

四、事故教训：违规作业是事故的主要根源，这次事故充分说明了违规作业的巨大危害。

1、现场管理存在的安全侥幸心理，表现在管理人员对工作面重点部位的盯防不到位，工人单独作业班长不在现场。由此看出区队在平时的管理当中对职工的安全教育不到位。

2、事故发生时间为15时30分，这一时段恰好是事故的高峰期—交接班时段，职工在工作时心理易产生急躁心理、注意力不集中导致盲目蛮干、急于升井，极易出现误操作和违章行为，本次事故的发生充分说明了这一点。

3、从操作过程来看，存在着隐患行为站立不正确，应避开长梁站在上侧。降柱时应用长柄手把卸载，同事作业不少于2人，1人观察顶板，1人降柱。

4、前端头班长屈某在工人移（窜）长梁施工过程中应做到全程监视，以便及时提醒工人操作应注意的事项。

5、我们要深刻汲取事故的教训，进一步加强职工日常安全教育培训工作，严格贯彻执行“三大规程”，规范职工行为，提高职工的安全意识和安全技术素质，增强职工的工作责任感、自保互保意识和遵章操作的自觉性。

五、防范措施：

1、采煤工作面两端头空顶面积大，压力集中，梁长自重大，难操作，加之人员相对较多，事故多发，应重点管理。

2、改变支护方式。综采工作面两端头支护，采用过度支架，提

高支护强度。

3、加强劳动组织。安排有经验的工人并做到专人作业；班组分工应有一名班组长直接管理；安检员要重点监管；要注意两端头的变化，随变化及时加强支护。

4、采取各种形式，进行培训，提高职工素质，增强自保互保意识。

入井人员通用标准

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