煤炭质量控制的有效措施论文投稿[中国资源综合利用]杂志

煤炭企业低碳发展路径

摘要：煤炭开采质量的高低直接影响人们生活品质的好坏，因此，如何加强对煤炭的质量控制，已成为当前煤炭开采过程中面临的一个主要问题。分析了煤炭质量控制工作的不足，并提出了一些提高煤炭质量控制工作有效性的措施。

关键词：煤炭；质量控制；存在问题；有效办法

引言

提高煤炭质量对于企业竞争力的提升及市场占有率的提高十分必要。随着煤炭开采时间的延长，煤炭资源越来越稀少，开采难度越来越大。如果不能在保证煤炭开采效率的基础上提高煤炭开采质量，将对中国煤炭业发展造成十分不利的影响。所以，必须要保证煤炭开采工艺与煤炭开采质量的同步提高。只有这样，才能有效减少煤炭开采过程中对资源的浪费，树立良好的企业形象，为企业可持续发展奠定基础。

中国资源综合利用杂志

主管单位：徐州北矿金属循环利用研究院

主办单位：中国物资再生协会；徐州北矿金属循环利用研究院

国内统一刊号：32-1332/TG

国际标准刊号：1008-9500

杂志类型：能源与动力工程类杂志-TK

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1煤炭质量控制工作的不足

随着煤炭开采工艺水平的不断提高，煤炭开采过程中的一些矛盾也越来越突出，尤其是煤炭开采工艺与煤炭质量控制的不协调性，极大地限制了中国煤炭开采行业的进一步发展。就中国当前煤炭质量管控工作的开展现状来看，一部分企业为了获得更大的利益，会降低对煤炭开采的质量控制标准，最终造成煤炭质量下降、销售市场混乱等一系列问题出现，极大地降低了公众对煤炭行业的信任度。煤炭质量控制工作的不足主要体现在以下几方面。

1.1煤炭质量控制工作开展的协调性差

煤炭质量控制工作开展协调性差，是造成煤炭销售市场混乱的一个主要因素。煤炭的生产过程比较复杂，工序较多，不仅包括煤炭资源的勘测与开采，而且还包括煤炭资源的运输、加工与销售。无论哪一个工作环节出现问题，都会造成煤炭质量降低。但就当前中国煤炭质量控制管理工作的开展现状来看，煤炭资源开采还缺乏一定的系统性与协调性，不利于对各个工作环节中资源的调度，从而造成煤炭开采质量的降低。此外，随着机械设备工作性能的逐渐提高，对煤炭开采工作的流畅度及协调性也提出了更高的要求。

1.2对煤炭质量控制的意识薄弱

树立正确的煤炭质量控制意识，是保证这一工作高效开展的基础。只有树立正确的工作态度，提高自身责任意识，才能最大程度减少工作失误，有效提高煤炭资源的开采质量。由于部分工作人员还没有认识到加强煤炭质量控制的重要性，所以在工作过程中就会抱着得过且过、敷衍了事的心态，从而对煤炭开采工作的高效开展造成不利影响。煤炭开采所处工作环境比较复杂、多变，对信息传递的及时性与准确性有着较高的要求。一旦信息传递出现错误，不仅会对煤炭质量控制造成不利影响，而且会为煤炭开采安全留下极大的隐患，从而导致煤炭开采投资成本增大，不利于煤炭业稳定发展[1]。

1.3工作人员的专业技能有待提高

随着煤炭开采水平的不断提高，对工作人员专业技术水平也提出了更高要求，他们不仅需具备专业的操作技术，更需具备良好的职业道德素养。只有这样，才能最大程度降低工作过程中出现失误的可能性，提高操作的准确性，为煤炭质量控制工作的高效开展提供保障。在实际操作过程中，为了能按时完成生产指标，一些技术人员就会简化工作流程，忽视对煤炭开采质量的管控。这样一来，虽然能在短期内实现对企业经济效益的提高，但会造成煤炭开采质量的降低，从而导致生产成本加大，不利于对企业整体实力的提升[2]。

2提高煤炭质量控制工作有效性的措施

为了有效改善当前煤炭质量控制工作中存在的问题，提高煤炭资源利用率，将提出一些有效的管理建议，以此来进一步激发出中国煤炭行业的市场活力。

2.1重视对煤炭开采勘测工作的开展

勘测工作是保证煤炭开采作业顺利开展的基础，煤炭勘测包括的工作内容主要有环境勘测、煤炭采样及数据分析报告等。就煤矿采样而言，除了要对工作人员开展前期培训外，还应加强对煤炭采样环节的监管力度。通常来说，煤矿采样所包含的数据信息较多，既有对煤矿资源质量的分析报告，又有对煤矿资源数量的预测分析。所以，负责采样的人员在工作过程中必须要以兢兢业业、认真负责的态度严格要求自身行为，提高数据分析的准确性与可靠性，为煤炭开采工作的高效开展提供保障。为了使煤炭勘测工作更加“绿色化”，减少工作过程中出现虚假信息的可能，企业还应选派出专业的技术人员对煤炭资源进行现场抽验[3]。

2.2完善煤炭质量控制管理制度

就煤炭开采而言，完善煤炭质量控制管理制度十分必要。煤炭开采过程十分复杂，如果没有一套相应的质量管控标准，就无法实现对相关工作人员行为的制约，进而对煤炭生产效率的提高造成不利影响。完善质量控制管理制度可从两方面着手：a)完善员工行为管理准则。完善员工行为管理准则，旨在规范化煤炭开采流程，提高工作质量。为了更好地激发员工的工作热情，企业就必须确保对员工的公平化、科学化管理。比如，企业可对工作积极、有突出表现的工作人员进行适当的升职或加薪奖励，而对于工作敷衍，为了自身利益做出违法之事的员工，则应根据实际情况对他们做出停职查办或罚款等处罚，情节严重的则应移交司法部门。这种管理方式的应用，不仅有利于员工正确工作态度的树立，更有利于企业管理制度的推广，从而为员工营造一个更加公平的工作环境，实现企业的长久发展；b)建立健全煤炭质量控制制度。建立健全煤炭质量控制制度，能最大程度保证煤炭开采工作的高效开展。(a)企业应制定一个详细的煤矿开采管理方案，推广“责任制”的管理模式。在对煤炭质量进行管控时，可以以矿井为基本单位进行责任划分，企业可派出专门的质量监督小组对各矿井工作情况进行抽查，一旦发现煤炭质量不达标，按照比例对相关责任人进行警告或扣除工资处分；(b)企业还应以国家煤炭资源开采标准为基础，根据实际煤矿质量制定更加详细的煤炭开采标准；(c)严格按照工作流程进行煤炭资源的开采。如果不严格按照操作流程进行开采作业，就会很容易出现高品质煤与低品质煤混合堆放、煤炭发热量不达标等问题，从而造成煤炭开采质量的下降[4]。

2.3重视对存在质量问题煤炭产品的处理

加大对煤炭质量的控制力度，虽然能保证煤炭生产质量，但并不能完全消除煤炭的质量问题。因此，必须要重视对存在质量问题煤炭产品的后续处理。a)企业必须重视对成品的抽样检查，严格按照煤炭质量管控标准对发热量、含矸率等指标进行检查；b)重视对客户的回访调查，及时收集各个用户的反馈信息，以便于更好地改进工作中的不足之处；c)为了更好地适应社会发展需求，企业还可将数字化、网络化、信息化引进到煤炭质量管理工作中，不仅有利于实现对煤炭生产的实时监控，而且也能为客户提供更加人性化、全面化的服务，从而增加客户对企业的信任度，为企业创造更大的发展空间。

3结语

提高煤炭质量控制工作的有效性，不仅需要提高煤炭资源开采的工艺水平，而且需要制定一套切实可行的煤炭质量控制方案。随着市场竞争力不断加大，企业必须要不断改进煤炭生产技术，加大对煤炭质量的管理力度，拓宽煤炭产品销售渠道，树立企业在公众心中的良好形，为实现企业的长久发展奠定基础。

参考文献：

［1］刘平.浅析提高煤炭质量管理的思路和方法［J］.中国化工贸易，2015(7)：6-7.

［2］朱彤.煤炭质量检验管理模式研究［J］.大科技，2014(6)：216.

［3］张雷.监理方法在煤炭地质勘查野外施工过程中的质量控制应用［J］.内蒙古煤炭经济，2014(3)：5-6.

［4］欧阳旻.煤炭检测的质量控制初探［J］.煤质技术，2016(4)：29-31.

作者：刘晓伟 单位：同煤集团忻州窑矿