模块6 建设工程项目进度管理课后答案

职业能力训练

一、单项选择题

1. 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（ D ）具有明显的不同。

A ．方法 B. 程序 C. 软件 D. 目标 2. 进度目标分析和论证的目的是（ B ），进度目标有否可能实现。

A ．落实进行控制的措施 B. 分析进度目标是否合理 C ．决定进度计划的不同功能 D. 确定进度计划系统内部关系

3. 设计方进度控制的任务是依据（ C ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度是设计方履行合同的义务。

A ．可行性研究报告 B. 设计标准和规范 C. 设计任务委托合同 D. 设计总进度纲要 4. 业主方进度控制的任务是控制（ D ）的工作进度。

A. 管理阶段 B. 设计阶段 C. 施工阶段 D. 整个项目实施阶段 5. 下列不属于供货进度计划的环节是（ C ）。

A. 采购 B. 加工制造 C. 分配 D. 运输

6. 建设工程项目总进度的目标是在项目（ A ）项目定义时确定的。

A. 决策阶段 B. 施工准备阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段

7. 建设工程项目总进度目标的控制是（ D ）项目管理的任务。

A. 施工方 B. 供货方 C. 管理方 D. 业主方

8. 关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（C ）。

A. 是在设计资料完备的情况下进行的 B. 是施工方项目管理的任务

C. 论证应首先分析论证目标实现的可能性

D. 大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划 9. 在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（ D ），以虚箭头表示虚工作。

A. 逻辑关系 B. 总时差 C. 关键线路 D. 自由时差 10. 在单代号网络计划中，设F 工作的紧后工作有G 和H ，总时差分别为3天和4天，工作F 、G 之间间隔时间为8天。工作F 、H 之间的间隔为6天，则工作F 的总时差为（ C ）。

A.6天 B.8天 C.10天 D.11天

11. 某工程网络计划中，工作P 的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作由三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则该工作P 的总时差为（ A ）。

A.6天 B.10天 C.12天 D.14天

12. 已知某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为（ C ）。

A.1—2—4—7 B.1—2—3—6—7 C..1—2—3—5—7 D.1—3—6—7

13. 在双代号时标网络计划中，关键线路是指（ C ）。

A. 没有虚工作的线路 B. 持续时间最长工作所在的线路 C. 没有波形线的线路 D. 由关键节点组成的线路

14. 在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（ A ）。

A. 必定影响其紧后工作的最早开始时间 B. 不会其后续工作的最早开始时间

C. 必定影响工程总工期 D. 不会影响其紧后工作的最早完成时间

15. 某分项工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C 和I 的最迟完成时间分别为第（ B ）。

A.4和11 B.4和9

C.3和11 D.3和9

16. 为实现进度目标，不但应进行控制，还应注意（ D ），并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

A. 重视总进度目标的论证 B. 选择合理的承发包模式 C. 选用有利的设计和施工技术 D. 分析影响工程进度的风险 17. 下列提法正确的是（ C ）。

A. 选用施工方案时，主意考虑其对进度的影响

B. 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术 C. 在工程进度受阻时，应分析实现进度目标有无设计变更的可能性 D. 在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系作分析对比

二、多项选择题

1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（ ABDE ），以及施工进度。

A. 设计准备阶段的工作进度 B. 物资采购工作进度

C. 征地拆迁工作进度 D. 项目动用前准备阶段工作进度

E. 设计工作进度

2. 关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（ ABE ）。

A. 进度控制的目的是通过控制以实现工程进度目标 B. 进度控制是一个动态的管理工程

C. 业主方进度控制的任务是控制施工进度

D. 项目参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E. 项目参与各方的控制任务各不相同 3. 下列提法正确的是（ BC ）。

A. 进度控制的目的是实现项目的整体目标 B. 进度控制的目的是实现工程的进度目标

C. 业主方控制进度的任务是控制整个项目的实施阶段进度 D. 进度计划执行进程产生的偏差可以由施工方进行调节 E. 设计方控制进度的任务是控制整个项目的实施阶段进度

4. 为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解（ ABCD ）。

A. 建设工程项目的施工进度目标如何确定 B. 影响施工进度目标实现的主要因素

C. 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用 D. 如何正确处理工程进度和工程质量的关系 E. 进度计划的跟踪检查与调整

5. 建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ACDE ）。

A. 项目实施的总体部署 B. 设计工作进度

C. 各子系统进度规划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标 E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施

6. 在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按（ BCE ）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。

A. 设计单位 B. 项目组成 C. 承包单位 D. 竣工验收 E. 施工阶段

7. 建设工程项目进度控制的管理措施涉及（ AB ）

A. 承发包模式的选择 B. 工程进度的风险分析 C. 资金需求分析

D. 编制项目进度控制的工作流程 E. 进度控制工作管理职能分工

8. 建设工程项目进度的资金供应条件包括（ ABD ）。

A. 可能的资金供应总量 B. 资金来源

C. 资金供应的方式 D. 资金供应的时间 E. 资金供应的方案 三、简答题

1. 简述网络进度计划中关键线路的特性

答：在各条线路中，所有工作的持续时间之和最长的线路称为关键线路。除关键线路之外的其它线路都称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作，除关键工作之外的其它工作称为非关键工作。

2. 建设工程项目进度控制措施都有哪些

答：有1、建设工程项目进度控制的组织措施

2、 建设工程项目进度控制的管理措施 （1）技术管理措施 （2）现场管理措施 （3）质量管理措施

（4）施工资源管理保证措施

3、建设工程项目进度控制的经济措施 4、 建设工程项目进度控制的技术措施

3. 横道图进度计划表的特点

答：(1) 能够清楚地表达各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然。

(2) 不但能够安排工期，还可以在横道图中加入各分部、分项工程的工程量、机械需求量、劳动力需求量等，从而与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合和优化。

(3) 使用方便，制作简单，易于掌握。

(4) 不容易分辨计划内部工作之间的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作或整个计划的影响不能清晰地反映出来。

(5)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。

(6) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大，难以适应大的进度计划系统。 4. 网络进度计划中自由时差与总时差的关系

答：工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有的机动时间，以

TF i , j

表示。

工作的自由时差即从本工作最早开始时间与其紧后工作的最早开始时间之间扣除本工作的持续时间后，所剩余时间的最小值。工作的自由时差是该工作总时差的一部分，当其总时差为零时，其自由时差也必然为零。 四、计算及绘图

1. 根据下列工作逻辑关系表，绘制单代号网络图。

答：

2. 计算下列双代号网络图节点时间参数，并按最早时间绘制时标图。

答：节点时间参数计算如下

按最早时间绘制时标图