吉利集团战略分析
企业战略管理
浙江吉利控股集团有限公司战略规划
组次: 第一小组
班级: 交大海滨班
1.公司简介............................................................................................................. 2
2.企业使命定义..................................................................................................... 3
2.1企业现有使命.......................................................................................... 3
2.2我们对其使命的定义.............................................................................. 4
3.企业战略目标定位............................................................................................. 4
4.企业内外部环境分析......................................................................................... 5
4.1外部环境分析.......................................................................................... 5
4.1.1 PEST分析 .................................................................................... 5
4.1.2行业环境分析............................................................................... 6
4.1.3外部因素评价矩阵....................................................................... 6
4.2内部环境分析.......................................................................................... 7
5.企业总体战略................................................................................................... 10
5.1战略概况................................................................................................ 10
5.2研发战略................................................................................................ 10
5.3横向并购战略........................................................................................ 11
5.4品牌战略................................................................................................ 11
5.5海外扩张战略(全球化战略)............................................................ 12
6. 经营单位战略................................................................................................. 12
7. 企业重要的职能战略..................................................................................... 13
8. 企业战略实施设想......................................................................................... 15
8.1战略实施的两项基本原则.................................................................... 15
8.2战略实施的模式.................................................................................... 16
8.3企业战略实施阶段................................................................................ 16
9.结语................................................................................................................... 18
10.小组成员工作内容......................................................................................... 18
1.公司简介
吉利控股集团创建于1986年11月6日,是中国最早也是最大的民营汽车生
产企业,其前身是位于浙江省台州市路桥区的黄岩县制冷元件厂。1997年吉利开始进入汽车产业,1998年8月8日吉利自主研发的第一台轿车——吉利•豪情二厢轿车在临海正式下线。经过五年的不懈努力,吉利以产销量年平均增长117%的速度进入中国国内汽车制造企业“3+6”主流格局。
集团目前拥有员工8000名,注册资本63000万元,总资产逾50亿元,2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。集团现拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地;吉利•豪情、吉利•美日系列经济车型,美人豹,华普三大子品牌系列;两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。下设浙江吉利国润、豪情、上海华普国润三个汽车整车制造公司;发动机制造公司;变速箱制造公司;吉利汽车研究院;吉利、华普、美人豹、上海吉利美嘉峰国际贸易股份有限公司四个销售公司;吉利汽车全天候服务公司。吉利控股集团现已进入了产业高速成长期,在未来的五年内,四个制造基地将形成高、中、低端轿车并存,二、三厢轿车、时尚都市跑车及SRV等十余种车型并举的产品格局,2007年吉利控股集团生产能力可达到整车65万辆,并完成建设与之配套的等规模发动机、变速箱的生产能力,从而形成吉利汽车品牌及美日系列经济车型、美人豹、上海华普轿车三大子品牌系列。吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车,让吉利轿车走遍全世界”为已任,为让更多的老百姓早一日拥有汽车,早一日享受快乐人生而不懈努力。
2.企业使命定义
2.1企业现有使命
造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利车走遍全世界
Make good cars that are the safest,most environment-friendly and most efficient Let the Geely cars go around the whole world.
2.2我们对其使命的定义
吉利公司(浙江吉利控股集团有限公司)的优势很大程度在于低价格,但是吉利公司主席李书福说:“吉利汽车价格已经一步到位了,再降,只能是牺牲产品质量了。然而中高档车则然,因为它仍存在暴利。”更重要的是中高档车的研发和生产代表的是技术竞争。以技术能力为主要要素的组织能力是汽车企业的核心竞争力。而核心竞争力是以企业赢利性为衡量标准的。这是吉利汽车不打价格战的经济学逻辑。消费市场方面,汽车零部件平均关税下降人民币升值压力将有利于进口车价的下调。2005年7月份人民币对美元的汇率一次性升值2%,之后的半年时间内人民币对美元的汇率又升值了0.44%,2007年现在已经突破7.5关口,而且人民币升值的压力继续存在。如果2008年人民币继续小幅度升值,将直接促成进口车成本的下降,有利于国人购买力的提高。所以我们为公司重新定义是“造老百姓满意的安全、环保、节能的好车,让吉利轿车走遍全世界。”
3.企业战略目标定位
根据企业的使命,并考虑企业自身的能力,定义其战略目标如下:
1)利润
争取足够的利润以提供实现公司目标的资源,支持公司的增长;
2)客户
为客户提供最高质量和买得起的好车,以得到并赢得他们对吉利公司的尊重和信赖;
3)员工
使员工分享他们创造的成功,按员工的工作业绩提供就业保证,为员工提供良好的工作环境,承认员工的成就,使员工获得工作的满足和成就感;
4)专业领域
公司致力于经济型轿车及中高端轿车的性价比的提升。
5)发展
在保证满足客户的前提下发展企业。
6)管理
在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度,以鼓励主动性和创造性;
7)社会责任
成为国家和地区的经济和社会的财富,以尽我们对社会的义务。
4.企业内外部环境分析
4.1外部环境分析
4.1.1 PEST分析
(1)社会文化环境
2009年,几乎所有重要汽车市场都在衰退,而中国在增长,并且是40%的高速增长!1340万台的销量数字不仅是个历史纪录,也昭示着中国汽车消费市场的不断壮大。中国市场正在成为所有国际汽车巨头战略布局的重中之重,如何赢得地域广阔、层次错综复杂的中国消费者的青睐,成为全球各大汽车企业的“聚焦点”。
(2)经济环境
2010年国家政策对经济的拉动将有所减少,但外需好转和民间投资增长将推动GDP增速达到10%左右,高于2009年增速而继续处于上行周期。 经历了连续9个月的负增长后,2009年11月居民消费价格(CPI)同比涨幅重新转正,但这并不意味着通胀已成现实。综合各方面因素,预计明年我国CPI和PPI(工业品出厂价格)全年上涨2.5%、4%左右,物价上涨压力将温和可控。 2010年全国宏观经济仍处于较为稳定的增长期,国际环境影响有限,作为支柱产业,国家对于汽车工业的支持从根本上没有改变,由于人口众多,人均汽车保有量任然很低。
(3)政治法律环境
随着自主品牌汽车的发展,政府公务车采购也趋多元化,政府采购汽车新政将出台,新方案将主要向自主品牌倾斜,尤其集中在一般公务车范围。
(4)技术环境
节能与新能源汽车是我国汽车工业,甚至是全球汽车工业奋斗的方向。国内
自主品牌汽车企业正从改进传统能源汽车技术和发展新能源汽车两方面入手,发力节能减排。从2009年起,中国新能源汽车市场将进入产品导入期,由科技部牵头的国家节能与新能源汽车大规模推广应用工程将全面启动。新能源汽车将在我国一批中心城市全面开花,并有望形成一定规模。
2009年中央以贷款贴息为主的方式,安排200亿元技术改造专项资金对六方面给予重点支持,涉及汽车产业的内容是:发展新能源汽车,支持节能、环保、安全等关键技术开发。未来三至五年节能与新能源汽车产业将进入发展高潮。
4.1.2行业环境分析
(1)金融资本的介入
在中国构筑汽车流通销售体系时,金融资本的介入是很有必要的。金融资本的介入可以有效地扩大汽车企业的规模,构筑规模庞大的汽车消费市场。
(2)中国汽车信用消费实际情况
在中国目前汽车消费信贷体制之下,销售商和银行是受益方,保险公司承受着巨大风险,对于消费者的个人信用评估知识一种形式,对风险管理的方法还仅仅停留在抵押保证和保证保险的领域,没有一套完善科学的管理方法。
(3)汽车信用消费体系的建立
对于汽车企业来说,建立一种风险低的汽车信用消费制度是当务之急。汽车企业除积极地利用自有资本展开汽车信贷业务之外,有必要充分地利用社会资本,甚至和银行及保险公司等金融界进行合作。
4.1.3外部因素评价矩阵
4.2内部环境分析
(1)组织结构
吉利的组织架构,集团总部部门从22个减少到15个,一级公司从25个减少到19个,并撤消了原有5个二级公司建制,全年销售目标提高25%,全员劳动生产率目标提高17-30%;在全集团内部进行“定流程、定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员”六定;按照全员劳动生产率测算工资总额,确定奖励比例,对于在机构改革中富余人员,吉利也作了妥善安排,通过集团内部调剂和新基地扩展需求予以消化。
(2)人力资源
吉利集团建立了全面的引进人才、使用人才、保留人才的系统机制;建立起一支拥有10余名外国专家、上百名高级工程师、数百名博士、硕士的科研队伍,研发人员近千人;创立了“高管带研究生,专家带助手,师傅带徒弟”的人才快速成长机制;创办浙江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校、北京吉利大学,为企业发展培养人才。
(3)研发能力
吉利在国家汽车发展政策以吸引外国投资、国内外技术封锁、没有任何技术储备和资本优势的背景下开始了中国自主造车的历程。吉利的自主创新从一开始就贯穿于公司整体经营发展活动的始终,通过以自主知识产权为根本目标,吉利创造了先自主制造整车、再自主研制关键零部件、最后整合协调发展的自主创新历程。
为实现公司的技术创新能力发展,吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验中心;在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经典车型研发中心;在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所;在路桥建立了电子电气研究所。目前,吉利汽车各研究院拥有较强的轿车整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力,自2003年开始逐年加大研发投入力度,每年可以推出4-5款全新车型和机型。吉利拥有一批行业顶尖的技术专家和技术力量,已经获得各种专利220项,发明专利21项,自主开发的CVVT发动机—4G18,升功率达到57.2kw,处于国际先进水平,自主研发的自动变速器,填补了国内汽车领域的空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖,自主研发的EPS,开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。
(4)产品品种
吉利控股集团有限公司现有吉利豪情、美日、优利欧、SRV、美人豹、华普、自由舰等七大系列30多个品种的轿车;拥有1.0L(三缸)、1.0L(四缸)、1.3L、
1.5L、1.6L、1.8L等六大系列发动机;拥有JLS160、JLS160A、JLS110、JLS90、Z110、Z130、Z170等七大系列变速器。上述产品均通过国家的3C认证,达到欧III排放标准,其中4G18、4G10发动机已经达到欧IV标准;吉利拥有上述产品的完全自主知识产权。
(5)财务状况
目前,吉利集团有三大部分核心资产,即浙江福林国润汽车零部件有限公司、浙江吉利汽车有限公司和上海华普国润汽车有限公司。其中,美日汽车以53.2%的股权控股浙江吉利。华普汽车通过华普国润控制着华普M203、华普飙风轿车、汽车研究院、宁波发动机90%的权益等重要资产。此外,福林国润掌握着吉利系的汽车零部件企业资产。
SWOT分析
5.企业总体战略
5.1战略概况
吉利公司主席李书福表示:我们必须明确理想和信念是我们各项事业成功之魂,吉利集团将永远传承红军精神并在我们的各项工作中继续发扬光大,努力加快实现自已的历史使命,造最安全、最环保、最节能的好车,令百姓最满意的好车,实现让吉利汽车走遍全世界而不是让全世界汽车走遍全中国。
5.2研发战略
当前,吉利集团投入数亿资金于杭州汽车研究所,研发具有国际水平的发动机,变速箱,BMBS系统,车载电子智能系统及设备,开发的电动汽车。计划于4-6年后研发出一种新车型和发动机模型。
在2009年的上海车展上,有14款全新车型集体亮相,吉利表示未来6年内将推出40款新车,产销量目标锁定200万,与此同时,以技术能力为主要要素的组织能力是汽车企业的核心竞争力,未来3到5年内吉利公司的使命是“造老百姓满意的好车,让吉利轿车走遍全世界”。这些都充分说明吉利有必要继续进行既定的研发战略以实现与吉利公司的使命相匹配。
5.3横向并购战略
资金方面,吉利是浙江省唯一的汽车工业,浙江省现有的经济结构被形象的比喻为“小狗经济”,即民营企业众多,中小企业众多,对于吉利这样的企业,来自地方政府的提携自是不用多说,吉利集团董事长李书福在前段时间回答记者相关提问的时候也表示,“我们银行贷款达到30多亿,资本市场拿来20多亿,再加上对配对商70亿的应付款,钱就是这么来的”。
2010年3月28日浙江吉利控股集团有限公司宣布已与福特汽车签署最终股权收购协议,18亿美元获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。除了股权收购,协议还涉及了沃尔沃轿车、吉利集团和福特汽车三方之间在知识产权、零部件供应和研发方面达成的重要条款。
中国汽车技术研究中心主任赵航说,年初国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出: “以结构调整为主线,推进汽车企业兼并重组。”兼并重组有多种形式,不仅是国内企业之间的兼并重组,也要利用国际金融危机带来的机遇并购海外的汽车企业。吉利并购沃尔沃,一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。当然并购战略的实施需要一定的机遇。
5.4品牌战略
吉利旗下的车型是分品牌销售,在服务上以技术服务平台化、品牌服务差异化的模式来开展服务的。要真正实现吉利企业提供老百姓满意的好车,首先就要使吉利的品牌深入民心,让他们能从心里接受吉利这个品牌的汽车。如帝豪,英文是EMGRAND,传递“豪华、稳健、力量”的产品理念,已上市车型包括帝豪EC718,EC718-RV,EC715,EC715-RV,2010年上市车型是EC825。英伦汽车,英文是ENGLONCAR,传递“英伦、经典、亲切”的产品理念,已上市车型包括TX4经典出租车和英伦SC7系,2010上市车型SC5-RV。全球鹰全球鹰,英文是GLEAGLE,传递“时尚、激情、梦想”的产品理念,已上市车型是吉利熊猫,全球鹰GX310,即将上市车型包括GX718,GC515,GC515-RV。这些品牌战略都取得了一定的成效,同时结合吉利6年内预计推出40款新车的计划以及吉利的
内外部环境分析,未来3到5年内,吉利可以继续实行品牌战略。
5.5海外扩张战略(全球化战略)
由于国内竞争激烈,吉利计划积极寻求出口。同时吉利高层表示,到2015年,吉利在中国的年产量将由目前的30万辆增加到170万辆。去年,吉利全球共销售了24万辆汽车,包括俄罗斯和印度尼西亚等海外市场。随着产量的增加,吉利还将在欧洲、非洲、美洲等地陆续开设新工厂。结合吉利公司的内部情况在未来的3到5年内可以进行一定的全球化战略以扩大自己的市场。
6. 经营单位战略
李书福回答吉利如何转型的答案:“以前吉利要造老百姓都买得起的好车,现在我们的使命变成了造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利车走遍全世界。”吉利公司的战略转型意味着吉利从成本领先向品牌创新转变,从低价取胜向技术领先、品质领先、客户满意领先、全面领先转变,向着“生产最安全、最环保、最节能的好车,让吉利走遍全世界”的使命奔进。
在国内的汽车业刚刚萌芽的时候,一辆私人轿车的价格一般达到了十几万,各大品牌汽车在中国的销售价格是国外市场的2-3倍,而当时最便宜的夏利也要达到9万多元。吉利的豪情进入市场时以4-5万元的价格领跑市场(当时的优势是通过压缩利益获得的),随着近年来国内汽车市场的成熟,价格优势已经不再称之为优势,而通过一再的压低价格,势必会影响到产品的质量,一味的价格战无异于“慢性自杀”。
此时吉利公司的战略转型很及时很明智,虽然转型过程中遇到很多困难,到目前吉利的战略转型取得了很大的成果,战略转型下意味着吉利要从成本优势的经营单位战略向技术领先的经营单位战略转移。技术领先战略不仅可以为吉利汽车开拓中高端市场,也能为吉利的低端产品提供技术保证,保证低端产品的性价比(而不是只注重产品的价格)。
技术领先战略是指同其他的汽车制造商相比要在“设计技术”、“生产技术”、“研发技术”方面做到领先,这些技术不仅要涉及到整车也要覆盖汽车零部件(发
动机、变速器等)。“设计技术”指不断设计出满足顾客需求的新功能产品,“生产技术”指生产流水线的技术,以保证在规模性的前提下保证产品的质量,“研发技术”是为前两项技术提供保证,旨在培养高水平的研发人员和工程师。
吉利的技术领先战略要从品牌策略做起,吉利汽车给人的印象是低端产品,而吉利的标志也容易让人将其划分到低端产品。吉利需要通过推出新品牌、创意新标志、注入新技术来改变吉利给人的印象,向人们昭示吉利的战略转型,以技术领跑市场。吉利通过三大品牌的推出——“全球鹰”、“帝豪”、“上海英伦”,在品牌策略已经收到不小的成效。
其次吉利的技术领先战略需要足够的动力,离不开人才的培养,无论是研究人才和管理人才。吉利的人才体系大体分为3个层次,一是负责企业高端人才培养的吉利汽车工程研究院,目前有300多名硕士在读,另设有主攻汽车内装气味的博士后工作站;二是吉利投资兴建的北京吉利大学、海南大学三亚学院,在校汽车专业人才数万人;三是浙江汽车职业技术学院,主要培养一线技术工人。目前,吉利的一线操作工人基本上都是自己培养的,在去年举办的全国汽车装调工大赛上,吉利取得了团体、个人双料冠军的佳绩。
以上两点是吉利技术领先战略的重要保证,目前吉利推出了三大子品牌,获得BMBS技术(爆胎监测与安全控制系统技术)、自主开发的4G18CVVT发动机(升功率达到57.2KW )、自主研发并产业化的Z系列自动变速器、自主研发的EPS开国内汽车电子智能助力转向系统等200多项研发专利。
技术领先战略不仅注重以上两点,再之要注重资源的整合。目前吉利公司已经收购了澳大利亚DIS自动变速箱公司、沃尔沃公司、浙江中誉汽车有限公司,吉利公司面领着新公司的管理和资源的整合,尤其是沃尔沃具有国际品牌、国际技术和国际市场的公司。收购公司的生产规模、营销渠道、技术优势和管理体系等资源需要整合。吉利公司需要对这些资源适时的整合利用,提高吉利的成产能力和技术水品,促进吉利的快速稳定的发展。
7. 企业重要的职能战略
因为企业总体战略和经营单位战略的实施要借助于职能战略,职能战略是战
略与职能管理之间的“桥”,所以说没有职能战略,企业总体战略和经营单位战略也就成为空中楼阁。并且企业的职能战略是为贯彻、实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域内制定的战略。可以说,企业的总体战略要真正发挥作用,创造价值,必须制定和实施与总体战略目标相一致的各项职能战略。
通过对吉利公司的了解,我们对吉利公司建立重要的职能战略,从而保证总体战略的实现,最终使吉利公司完成企业的使命和目标。
我们对吉利公司的职能战略主要分以下几个方面,如表1
营
销
企业文
化
人力资
源 技术资源
战略
表1
(1)技术资源战略:因为企业拥有一定的技术优势是阶段性的,但随着企业的不断发展,应该从本质上提升企业的技术研发能力,所以吉利公司应着手建立自己的技术中心。能够有能力面向整个行业服务,力争拥有大量自身的知识产权,形成公司技术核心竞争力。在技术人才方面,公司可面向国内外同行业招揽有识之士,或以项目定单的方式引进人才整合技术资源。提升技术研发能力是公司实现技术资源战略目标保证。
(2)人力资源战略:吉利公司需要大量的各专业技术人才,行业专家及经营管理人才。吉利公司在完成生产经营任务的同时应储备人才,加强公司人才培养力度,提高人力资源素质,增加人才对公司的忠诚度,确保满足不断的发展壮大的需要,这是公司长远的战略发展目标。
(3) 营销战略:公司的营销战略应以市场为导向,企业可以通过市场的运作,创造更大的经济效益。主要包括汽车结构的优化,产业链的延伸;销售渠道和销售网络的扩展,可以使吉利公司通过营销战略要效益。
(4)企业文化战略:企业文化是一种在实际经济活动中形成的组织文化。它是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,是企业员工共同遵守的价值观念、思维方、道德规范和行为准则的总和。与有形的物质资源不同,其生生不息,永远不会枯竭,是支持企业成长的支柱。因为在市场竞争中,有了积极向上的文化底蕴的支持,企业往往能闯过难关。
吉利公司为了使公司能稳定健康持续发展,利用企业文化所具有的导向、凝聚、约束、激励等功能,可以统一员工的观念和行为,这样才能确保公司的高效快速发展,实现公司的长盛不衰。根据公司的现状与未来发展的具体要求,确定以企业持续发展为目标,以人为本,培养团队精神,塑造企业良好形象,与时代发展和行业特点相适应的企业文化。
8. 企业战略实施设想
战略实施就是将公司的各项战略付诸实施的过程。整个过程是自上而下的,动态变化的。“自上而下”主要是指,战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实。“动态”主要是指战略实施的过程中,常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。
8.1战略实施的两项基本原则
适度合理性的原则,不要期望战略的实施和计划完全一致,只要不违背大的
战略目标和企业使命,不对企业的发展有不良的影响即可。
统一领导,统一指挥的原则,战略的实施应当在高层领导人员的统一领导,统一指挥下进行,只有这样其资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡,才能使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。
8.2战略实施的模式
战略的实施,常见的模式有5种,分别是指挥型,变革型,合作型,文化型 和增长型
吉利集团的情况我们选择合作型的实施模式。这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧,企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论,形成较为一致的意见,制订出战略,在进一步落实和贯彻战略,使每个高层管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。
合作型的模式克服了指挥型模式即变革模式存在的两大局限性,使总经理接近一线管理人员,获得比较准确的信息。同时,由于战略的制订是建立在集体考虑的基础上的,从而提高了战略实施成功的可能性。
当然这种模式也存在缺点—由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的产物,有可能会使战略的经济合理性有所降低,同时仍然存在着谋略者与执行者的区别,仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性。
8.3企业战略实施阶段
企业战略实施包含四个相互联系的阶段,分别是:战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和战略的控制与评估阶段。下面对吉利集团在各个阶段的实施简单设定一下。
战略发动阶段
战略发动阶段。在这一阶段上,吉利的领导人将集团的战略理想变为企业大多数员工的实际行动,将“造老百姓满意的安全、环保、节能的好车,让吉利轿车走遍全世界。”这一企业使命灌输给数员工,调动他们实现新战略的积极性和
主动性。这就要求对企业管理人员和员工进行培训,向他们灌输新的思想、新的观念,提出新的口号和新的概念,消除一些不利于战略实施的旧观念和旧思想,以使大多数人逐步接受一种新的战略。在发动员工的过程重要努力争取战略的关键执行人员的理解和支持,企业的领导人要考虑机构和人员的认识调整问题一扫清战略实施的障碍。
战略计划阶段
战略计划阶段。将经营战略分解为几个战略实施阶段,每个战略实施阶段都由分阶段的目标,相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。对吉利集团的战略设计集中在为来的的3-6年,列出大致的时间表
战略运作阶段
战略运作阶段。要注意以下六方面:各级领导人员的素质和价值观念;企业的组织机构;企业文化;资源结构与分配;信息沟通;控制及激励制度。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中去,成为制度化的工作内容。
战略的控制与评估阶段
战略的控制与评估阶段。战略时在变化的环境中实践的,要加强对战略执行过程的控制与评价,以适应环境的变化,完成战略任务。要建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。
9.结语
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一,更先后被各国机构,至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。我们通过重新定义其使命、定位战略目标、分析其内外部环境,明确了浙江吉利控股集团有限公司的总体战略、经营单位战略、重要的职能战略,并提出了战略实施的设想,为该企业进行了未来3~5年的战略规划,期望浙江吉利控股集团有限公司可以造出老百姓满意的安全、环保、节能的好车,为企业、为社会创造出更多的财富,做出更多的贡献。
10.小组成员工作内容
毕晓雪 77:公司简介;
高金宗 81:使命定义、战略目标定位;
宋立秋 82:外部环境分析;
陈会容 78:内部环境分析;
吴景 83:企业总体战略;
冯钊 80:经营单位战略;
陈珊 79:企业重要的职能战略;
徐岩 85:战略实施设想
徐粉肖 84:整合Word,制作PPT
注:我们小组没有组长,自愿组织及安排任务