计划部总结
2008年工作总结（计划部）
时间匆匆，我们在繁忙的工作中，又走到了岁末，人总是在自省中成长，我们的工作也是在不断的总结中完善。
08年对于计划部来说，主要工作就是配合工程进度，完成了各项工程配套工作。一月份我们及时与煤气公司联系，与港华煤气的相关领导进行多次沟通，最终确定煤气配套费的缴纳方案，此一项为公司节省资金145万。
由于高新区近两年来开发的楼盘较多，供热公司热源紧张，供热合同迟迟不能签定，后来我们多次前往高新区建设局、管委会反映情况，后又与供热公司的集团领导多次协调，几经波折，终于在12月份将供热合同签定，在合同条款的约定中，我们又与供热公司协商，将园区内供热管道的施工由供热公司负责，此一项为公司节约资金近100万元。
置城集团海外上市的工作是集团上半年的工作重点，我们天业实业做为下属公司，配合此项工作义不容辞。由于汇展国际城项目在立项时是以济南国际会展工程二期名义立项，所以在上市过程中要求必须证明此工程为外商非限制类投资项目，为拿到相关部门的证明，我们找了招商局、投资局等多个部门咨询，亲自走访了投资服务局的局长，将我们的现实情况做了沟通，并写下保证书，高新区管委会才为我公司出具了证明材料，终于不负集团公司领导的重托。
在办理施工许可证时，我们向政府缴纳了180万元的新型墙体材料节能费，为了迅速回笼资金，保证能够及时返还，我们在砌体完工后马上组织了高新区建设局的相关部门进行验收，此款项已于9月份全款收回。
完成了公司的暂定资质和三级资质的年检工作。与财务部门配合，每月及时组织数据向统计局及建委报送相关报表，保证了数据的准确统一。
今年由于国家金融政策的影响，房地产市场进入低迷状 态，在这种情况下，我们各部门全力配合，群策群力，共渡难关。
通过一年的工作，使我们意识到，任何一项成绩的取得 都不是一帆风顺的，我们在工作中也存在一定的不足，在工作中有疏忽和想的不周全的地方，有的甚至走了弯路，这些我都是我们今后工作的前车之签。
另外对于我们自身，必须不断加强业务学习，提高自身素质，努力克服自已的不足，见贤思齐，才能在激烈的市场竟争和职场竟争中占有一席之地。我们的每一个发展和进步，都与公司领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开。面临新的挑战和考验，我们将以“诚信立业、惠及于民”为工作目标，振奋精神，鼓足干劲，以高昂的斗志，饱满的热情，为实现计划工作再攀新高而努力。