浅谈创业过程之创业资源重要性

浅谈创业过程之资源整合重要性 ——以桂林广陆数字测控股份有限公司为例

摘要： 创业资源的获取和整合伴随于整个创业过程之中，创业者需要有效识别各种创业资源，并且积极借助企业内外部的力量对创业资源进行组织和整合，实现企业的核心竞争力，促进创业成长。因此，创业资源的考察是解读创业过程的一个全新的角度， 创业研究的重新认识，离不开对创业过程的深层次的了解 。资源整合是优化配置的决策，就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

关键词：创业资源 资源整合 核心竞争力

引言： 在当今激烈的企业竞争中，对于资源整合能力的考察很重要，要用最小的资源量获得好的收益，是企业间竞争的一个新的角度，资源整合能力强的企业，说明它充分利用了自己的、外部提供的资源，更说明了其在这个激烈的竞争环境中处于竞争优势。使得在有限资源内获得超额的利益，努力做好优化配置，节约企业资源，改善行业浪费资源的现象，企业开始寻找自己公司以前发展进程中的问题，提高企业管理制度，健全经营体制，优化组织结构，为整个经济发展提供了一个健康的环境，促进我国经济更好的发展。

一、资源整合概念

所谓的资源整合是指企业对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。在资源整合中，分为以下几种重点资源的优化利用：政策资源、信息资源、资金资源、人才资源、管理资源、科技资源。企业在创业过程中，要想取得好的成效，就得在这几个重点资源的利用上进行优化配置，达到资源最大化利用效率。

一、 创业企业案例分析

1、案例背景：

1989年桂林广陆数字测控股份有限公司前身桂林广陆量具厂建立，2001年整体变更为股份制公司，科技人员约占现有员工25%，注册资本为2210万元人民币。公司主要生产四大类产品：电子数显卡尺系列产品（通用和专用）；电子数显千分尺系列产品；电子数显指示表系列产品以及其它智能化、数字化精密仪器仪表系列产品。公司的生产规模已达30万套，90%以上的产品出口到欧美等三十多个国家和地区，国内市场占有率达50% 以上，产量、出口量、销售量每年以30%以上的速度增长，居国内同行业前列。

桂林广陆目前是全国生产测量范围在500MM以上的专用（非标产品）电子数显量具量仪的主要厂家。公司为国家机电产品出口生产基地，拥有自营进出口

权，被中国银行评为AA级信用单位，是全国数显协会理事长单位。

2、案例分析：

桂林广陆从无到有，从原先年产值约200万元的小企业做大做强，公司董事长兼总经理彭朋感慨地说，这一切成就的取得都离不开技术资源的整合，以高新技术改造传统产业，以信息化推动产业化，探索产学研结合的新道路。 桂林广陆在建设一支139人的专业技术人员队伍的同时，还主要采取了请进来走出去的方针，整合科研院所大专院校的各种技术资源。目前，广陆已与中国计量学院、航天部303所、101所、合肥微机所、桂林电子工业学院、广西电子研究所、上海交大、哈工大等10多家院校、研究所都有着密切的合作联系；并根据市场需要，已投资研发新型电涡流传感器及防水型电子数显长尺研制，以及新型电感式传感器及高精度电子测量显示仪等科研课题。

对于桂林广陆来说，整合不是最终的目标，整合是为了创新，为了进行国产化自主研发并拥有自主知识产权。“为打破外国的技术垄断，我们对该核心部件进行了多年的攻关研发，在1996年获得成功，并取得国家专利。在此基础上，又研发出高精度容栅角位移传感器，主要用于对角度的精密测量。”彭朋说，这项再次获得国家专利的技术，表明桂林广陆在掌握容栅式数显量具的核心技术方面同世界先进国家已站在同一平台上，从此摆脱了在别人后面被动尾随、受制于人的局面。这些辉煌成就的取得与合作科研院所的技术资源是分不开的。

桂林广陆善于利用内部的人才资源，培养起专业性的素质，发挥其专长，为企业的研发创新做贡献，促进企业的创新能力的提高。它紧紧和外界信息联系，随时注意着外界市场的各种信息变化，为它的企业发展方向、决策等等做参考，让其少了一定的风险，发展得更稳，它整合了科研院校和大专院校的各种技术资源，和各大研究院校和研究所建立亲密联系，随时关注着最新的科学技术领域产品的发展和更新，为自己企业的领先和创新做准备。桂林广陆对于各种资源特别是科技资源的有效整合利用，使其在电子数显量具量仪市场一直站在竞争优势的一方。这就要求我们的创业企业在自己的发展过程中，要善于整合利用各种现有资源，特别是还要善于去发现潜在的资源，为提高自己企业竞争力而奠定基础。

3、案例启示：

创业企业成功的关键是首先寻找成功的创业技术。其原因有三：一是创业技术是决定创业产品的市场竞争力和获利能力的根本因素；二是创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小。对于在技术上非根本创新的创业企业来说，创业资本只要保持较小的规模便可维持企业的正常运营。三是从创业阶段来说，由于企业规模较小，因此管理及对人才的需求度不像成长期那样高，创业者的企业家意识和素质是创业阶段最关键的创业人才和创业管理资源。

做成功企业的核心是要有好的产品，而企业的产品必须做到专业化，这非常重要。要做到产品专一，在同一领域内做到最专，技术上要一直领先。一个企业，特别是中小企业没有实力一直保持这样技术优势，那中小企业该如何突破技术这个发展瓶颈呢？桂林广陆启示我们必须整合企业之外的技术资源，尽可能地与科研院所大专院校合作，因为那里有技术上前沿人才，而且科研院所大专院校的人才也很愿意把自己的技术资源转化为产品，实现技术成果的转化。

三、资源整合意义：

1、提高企业核心竞争力 从企业的初创到最终的收获,资源的获取

和整合伴随整个创业过程，创业者需要有效识别各种创业资源，并且积极借助企业内外部的力量对创业资源进行组织和整合,实现企业的核心竞争力，促进创业成长。创业资源对于创业的重要意义不仅仅局限在单纯的量的积累上，应当看到创业过程实质上是各类创业资源重新整合，获取竞争优势的过程。在创业过程中,不仅仅要广泛地获取创业资源，更要懂得如何使用这些资源。资源整合是企业竞争力的主要源泉，市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业，而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。也就是说，竞争优势的真正来源是企业对资源的整合能力，这种能力使得企业高层管理人员能够基于对未来发展趋势的正确预测判断而有效地识别与选择、汲取与配置、激活与融合企业内外部资源、新旧资源、个体与组织资源、横向与纵向资源。通过持续不断的资源整合，企业能提升其竞争优势。因此，在企业资源管理任务中，我们在重视对企业资源整合的同时，应该要采取相应的整合策略，以提高企业资源整合能力，这样才能有效地提高企业整体的资源竞争力，从而增强企业竞争优势。

2、促进企业可持续发展 创业之初，创业所需的各项资源往往只

能依靠创业者通过自身努力获取，由于新创企业的高度成长性，在其迅速成长扩张的过程中，组织规模很快就发展到一定规模之上，创业者就发现，通过自身努力获取的资源远远不能支持企业的发展，为了使企业能够继续发展，创业资源，也就是外面环境给予企业的资源是相当必要的。

第一， 从我国的创业环境看，创业活动需要相应的政策扶持，只有在

政策允许和鼓励的条件下，企业才能获得更多的国内外人才、贷款和投资、各种服务与优惠等等。这就需要创业企业随时关注国家政策的变化，且在创业过程中，不要因为对眼前利益的追求，而忽视了长远利益，与国家相关政策不符，将会引起舆论攻击，使企业发展受阻。

第二，新创业的企业，由于是新进入者，在对于信息资源的把握广度

和深度上将会处于劣势，由于竞争十分激烈,就更加需要丰富、及时、准确的信息，以争取到更多的生产要素资源，可以为创业者制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考。对于各种市场信息的充分了解，为企业带来可预见性的市场趋向，为企业的各种工作开展提供一个较安全的环境，促进企业持续发展。

第三， 资金资源对于任何一个企业都非常重要，对于新创企业来说，

无论是进行产品研发还是生产、宣传、销售，都需要大量的资金，如何有效地吸收资金资源是每个创业者都极为关注的问题。这就需要企业做好自己的各种优势报告，抓住海内外投资者的眼光，获得其投资；并且充分利用现有的各种资金，不能花冤枉钱，做无用工。

第四， 高素质人才的获取和开发，是现代企业可持续发展的关键，

特别是技术要求高的创业企业，因为其更大的知识比重，人才资源则更为重要。:创业企业要善于对员工进行培训，培养员工创新能力，挖掘员工潜力，为企业的发展奠定基础。

第五， 一些新创企业的管理者大多是专业技术人员出身，他们本身

具备较强的科研能力，但是对于企业管理知识往往有所欠缺，很多企业都失败于管理不善，这意味着拥有一套完整而高效的管理制度是新创企业宝贵的资源。企业要建立健全特色的符合本企业发展的企业文化，培养员工归属感和认同本企业，凝聚员工力量，为企业提供一个好的发展、创新氛围。采取合理的激励及保

险制度，使员工自我觉得属于团队一员而不是局外人，他们才能不遗余力的为公司的发展做各种努力，不会懒懒散散，以无所谓的态度在公司等着发工资，才能让企业发展的更好、更远。

第六，对于新创企业来说，积极引进寻找有商业价值的科技成果，充分利用科技促进企业创新，推出新品，吸引更多消费者，为企业提高竞争力。有较强的竞争力，才能在激烈的竞争中站住市场，继续发展下去，如果，没有竞争力，就不堪一击，企业在竞争中处于劣势，发展将会止步或是落后。

3、有利于企业管理 企业是一个管理性组织，企业要对已有的经营思想、管理模式、人事制度等内部资源进行整合，因地、因时制宜，以适应经济全球化的需要。不能墨守成规的坚守着以前陈旧的管理模式，让企业管理跟不上外部资源更新脚步， 失去获得更好的外部资源的机会。这就需要管理者根据时代经济发展的新潮流趋势，提高自己内部管理的科学性、合理性，为获得外部关注，获得发展。在经济全球化过程中，企业外部市场环境和内部资源对于企业制定和实施战略都是十分重要的，资源整合是企业绩效的重要源泉。通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合，企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升企业经营绩效。

四、结语

在创业企业发展过程中，对各种资源进行有效的整合利用，是其发展的一大重要因素，如果没有好好的资源整合利用，企业本身自己拥有的和从外部获得的各种资源就是一种浪费，无法发挥这些资源的作用，为企业带来不了促进作用，相反还可能影响企业的形象，在这个各种竞争激烈的社会经济进程中，你空有丰富资源却无法使其发挥效益，使得外界质疑企业能力，将会影响企业发展。企业要学会对资源进行整合利用，使其发挥最大化作用，提高企业竞争力。且其得对企业内部资源进行合理的整合利用，是内部运作合理化，没有资源闲置，才能推进企业发展。现今企业之间的竞争，就是看谁在自己本企业拥有的资源中，用这些资源为自己的企业带来最大的利益，资源整合能力的较量已成为他们间新的一个竞争角度。

参考文献：1、林嵩、张帏、林强：高科技创业企业资源整合模式研究[J].

科学学与科学技术管理, 2005

2、 董保宝、葛宝山、王侃 ：资源整合过程、动态能力与竞争

优势：机理与路径。2011

3、 谷宏、王建中：资源整合能力对创业过程的影响研究。2011