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    与《售楼部装修合同版本》相关的范文

  • 03-08 房地产公司各部门岗位职责
  • 房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。   副总经理岗位职责   协助总经理全面负责公司经营 ...

  • 05-16 服装代理经营合同
  • 代理经营合同甲方:XXXXXXXX服饰有限公司乙方:_______________________甲乙双方经友好协商,本著互利互惠的原则,共同发展彩云妮及DDco品牌服饰系列产品的销售,达成以下协议。合约细则:一:经营权的授予1、甲方授予乙方经营区域为______省代理经营彩云妮及DDco品牌系列女装,时间从______年______月______日起至______年______月_____日止, ...

  • 12-19 小区物业管理的总结
  • 小区物业管理的总结 200x年,在***公司和***公司xxxxxx的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况如下: 一、自身建设质量提高一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。 (一)规范行为。管理处员工统一着装、 ...

  • 07-14 暑假第一周主要工作日记
  • 暑假第一周主要工作日记 七月十一日是全省中小学正式放假的第一天,我的工作却没有结束。回顾这一周的工作,现在想起来的已经不多了,好象主要有以下一些内容: 7月12日(星期一) 一、办理教师单身宿舍家具订金转帐手续,由于是第一次与该商家合作,需付订金五千元,暂以我个人名义借款垫付。 二、体育器材采购又出麻烦,因核心产品质保期、维修期等方面存在问题,又被采购中心打了回来,还需重新申报。 三、继续约见考核 ...

  • 08-27 2014年售楼部销售人员工作心得体会
  • 20XX年售楼部销售人员工作心得 在准备进入这个行业之前,我在心里反复的问自己,我能做的来吗?我的性格适合这个行业吗?(因本人性格有点内向)但我想别人都能做好,我为什么会做不好。不做怎么会知道不行呢?在20XX年我抱着不服输的心态进入了这个行业。 工作中每天生活得都很充实,因为每天都有不同的面孔出现在我们的售楼部,人与人之间的沟通其实是一门很大的学问,在这种环境下自然学到了很多的东西。刚从事这个行 ...

  • 07-30 装饰公司整合营销策划书
  • 装饰公司整合营销策划书 XX经过十几年的发展,已经在XX乃至XX有相当高的知名度,但XX装饰有限公司XX年才进驻XX,由于进入XX市场时间不够长,且没有做很好的广告宣传,知名度还不是很高,目前在XX装修市场上,有很多的装修公司,其中影响力比较大的几家分别是XXXXXXX等。目前XX装饰行业正处于上升阶段,**面临着强大的竞争对手,如何进行“XX”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占XX家装市 ...

  • 10-19 营销策划部经理岗位责任制
  • 营销策划部经理岗位责任制 营销策划部的工作职能在市场推广和开发中,起着重要的作用。现提供营销策划部经理岗位责任制,仅供参考,希望助你了解营销策划部相关方面的内容。   1、在项目领导下开展营销工作,对销售进度负责,并协调好与代理公司的关系。   2、负责新开发项目的前期策划工作,包括前期规划、设计追踪等。   3、负责已开发项目的营销工作。   4、负责营销部与各有关部门的协调工作。   5、负责 ...

  • 09-19 房地产公司暑期社会实践报告
  •   20XX年的暑假,我在内蒙古巴彦淖尔市双河羊绒集团海天房地产公司进行暑期社会实践,我在销售部任销售代表。房地产是一个热门行业也是一个综合性很强的行业,一个房地产行业可以带动周边57个行业的发展,房地产工作于外界社会有着很密切、很广泛的联系,本身的实践性很强。它要求我与社会各阶层形形色色的人接触交流。我在这主要学习了叙盘、接待客户、带客户看房、办交房手续等一系列流程,获益颇大。因此在这个实践活动 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 06-17 装修设计合同范本
  • 合同范本   发包方(甲方):   承包方(乙方):   资质等级:   甲乙双方根据我国法律规定,在审核乙方的装修资质后,签订本装修合同,具体条款如下:   1、工程概况:   2、工程名称地点承包范围承包方式承包内容   3、工期   4、工程质量标准:   5、工程造价:   6、付款方式:合同生效后,甲方下列方式直接向乙方支付工程款:   7、工程验收合格后,乙方应向甲方提出工程结算,并将 ...