工作回馈.落实制度
工作反馈、落实制度
智普办公文-ZPCIS-2013011
为加强公司效能建设，进一步规范和提高工作水平，掌握各项工
作进度，确保完成年度各项工作目标，同时为客户提供更优质、高效
的服务，为进一步建立科学有序、信息畅通的工作推进机制，不断提
高工作质量和效率，推动各项工作落实，结合公司实际情况，制定本
制度。
一、 工作信息反馈方法
（一） 各部门每周五发送邮件给毛总汇报，并抄送综合部（注：
财务部每月初发送台账给毛总即可）；
（二） 每两周召开中层会议，每周一17:00点进行，有半数以上
人员不在时，视情况改期；
（三） 各部门内部工作沟通、反馈由各部门自行开展。
二、 工作信息反馈职责任务
（一）招投标领域的信息反馈由姜总对毛总直接负责，评级部和
市场部的工作开展情况由林爱锦经理、毛振刚总监分别对姜总负责；
（二）咨询部的信息反馈由朱瑾经理直接对毛总负责；
（三）综合部的信息反馈由沈淑英直接对毛总负责；
（四）公司所有工作内容由综合部沈淑英负责检查落实。
三、 工作信息反馈内容（必须包括以下内容，但不限于）
（一）邮件回馈内容（以上报时间为结点）
1、招投标领域
评级部：从月初到上报结点的报告公示数、同行公示情况、中心退件较多的前三个原因；
市场部：月度目标任务完成情况（家数、目标的完成比率）
2、咨询部——各项工作进展情况；
3、综合部——本部门各项工作进展情况，各部门工作的落实情况的检查结果。
（二）招投标领域工作的中层会议内容（以上报时间为结点）
1、招投标领域
评级部：总结上一阶段工作，包括报告公示数、同行公示情况、中心退件较多的前三个原因等，汇报下一阶段工作部署、安排。 市场部：回顾上一阶段目标任务完成情况，计划下阶段目标任务完成的落实措施。
2、咨询部——总结上一阶段工作，下一阶段工作落实计划；
3、综合部——总结上一阶段工作，下一阶段工作落实计划。
注：要求汇报内容简单、明了，不找借口
浙江智普信用评估有限公司
2013年11月18日