市场开发的方法
一、汽车市场开发的方法:
推广模式:
汽车市场终端产品发布特点
汽车市场中间商、代理商参与机制
汽车市场网络推广策略研究
汽车市场广告宣传策略
汽车市场推广与配套供货渠道建立
汽车新产品推广常见问题
直销模式在汽车推广过程中的应用
国外汽车市场推广经验介绍(主要是国外经验)
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汽车营销渠道建立:
汽车市场营销渠道结构
一、主力型渠道
二、紧凑型渠道
三、伙伴型渠道
四、松散型渠道
汽车市场伙伴型渠道研究
汽车市场直接分销渠道与间接分销渠道管理
一、直接分销渠道
二、间接分销渠道(长渠道、短渠道)
大客户直供销售渠道建立策略
网络经销渠道优化
渠道经销管理问题
一、现金流管理
二、货品进出物流管理
三、售后服务 二、市场开发的三种主要方法
营销观察 2009-05-15 14:24:45 阅读54 评论0 字号:大中小 订阅
销售流程的第一个环节——市场开发。在开发市场这个环节中,首先需要明确的是营销人员将要面对的潜在客户是谁,其中,大客户应该是销售的重点。此外需要对潜在客户的特点有一个大致的估计,包括客户的详细资料、客户的需求点和客户的价值观。市场开发也是需要
一定的方法,本章介绍了3种主要方法:目标市场法、猎犬计划法和客户网络法。 当我们面对很多客户、很多行业、很多区域的时候,常常感觉无从下手。这时候可以
使用目标市场法。何谓目标市场法?
所谓目标市场法是指根据营销人员自身和市场的特点,立足于适合自己的个性、教育背景、工作经历,或者你的人际关系等等,去建立一个专门的市场。比如说在某一个区
域,或某个行业里面拥有自己独特的客户源或者销售层面。
我们划分目标市场的时候,一般是按照两种方法:一种是按区域市场划分;另一
种是按行业划分。此外也可以按照年龄划分。
案例 一家房地产公司前一段时间听说炒地产很赚钱,就花了很多钱买了一块地皮,盖了一幢房子,结果卖不掉。公司老板就请我们前往咨询,希望能找到房产销售的方法。我们就问老板他这个房子准备卖给谁,他说,奇怪,谁来买我就卖给谁。我说老板我问的不是这个意思,我问的是当初你盖这个房子的时候,准备谁来买,他说:“有钱人。”
我又问他什么样的人算有钱人?什么样的职业,什么样的行业,什么样的年龄,什么样的收入,什么样的身份,他们对房产的内部环境和外部环境的要求分别是什么?外部环境包括交通、商贸、教育,内部环境包括小区、绿化、物业、房形、结构、面积、售价等等。公司对以上问题有过研究吗?老板惊奇地问:“盖房子还要这么多的研究吗?” 缺乏对客户的研究就必然缺乏对目标市场的选择,所以外国人去一看这怎么能叫房子啊,暴发户一看认为房子还不够奢侈,中产阶级一看认为布局没有情调,普通居民又嫌
价钱太贵,这样缺乏目标市场的销售是不会成功的。
案例 我到过浙江一家电器集团公司,问他们的销售员:“你们的产品主要卖给谁?”大家回答我说“男女老少”。如果一个电器产品是要卖给男女老少,那就是没有目标市场定位。例如剃须刀,由于女人用的剃须刀和男人用的剃须刀不同,因此一定要先确定
目标市场,然后围绕客户群的特征与需求去设计产品。
所以我们谈市场营销管理,其实就是做四件事情:
第一就是做市场调研;
第二是做市场细分;
第三是做目标市场,就是从中选择出一块目标市场;
第四就是做市场定位,你到底把自己的产品定位在哪里?要有所为,有所不为,
绝对不可以“拉到篮里就是菜”,什么样的客户都接受。
目标市场选择的程序
选择一个你所擅长的,你所能够去努力开发的一个客户群体,你的产品才会具备
一定的竞争优势,这样你的客户规模才会越做越大。
你的产品细分市场是什么?你的目标市场是什么?
所谓猎犬计划就是通过找帮手,找顾问来开发市场。
“猎犬计划”的名称来源于猎人打猎。猎人出去打猎,除了要带一支装满子弹的猎枪,还要带猎狗。猎狗有两大功能,第一是嗅觉灵敏,第二是奔跑速度比较快。嗅觉灵敏可以帮助猎人发现猎物,奔跑速度快可以帮助猎人捕捉猎物。所以猎犬计划法是最有效的客户开发
方法之一,已被全世界行销大师所广泛运用。
已经开发并且运作良好的大客户就是营销人员的“猎犬”,在台湾又被称为“影响力中心”。影响力中心就是那些交际比较广、具有一定号召力的客户。通过这些影响力中心的帮
助去开发客户、开发市场,这就是猎犬计划。
猎犬计划,就是要学会找帮手,所谓“孔明草
船借箭”,还有“借东风”也是这个意思。所以
聪明的营销人员做事业一定是要学会借力借势,
不断地发展你的猎犬,这样销售工作才会做得
非常棒。
很多营销人员在开发市场时会觉得很累,原因就在于身边缺乏帮助自己的“猎犬”。而真正的营销高手在做销售时,是十分省力的,你会发现他与客户见面时不是在做商务谈判,而是与客户交朋友,结交关系——他已进入开发市场的第三个阶段,即建立客户网络,同时
又培养大量的“猎犬”。
案例
某公司举办企业家高级培训班,短短一个月竟招收了70多名当地的企业家作为学员,这样的营销效果是非常好的。但该公司并没有专职的销售员,只有一个接听电话的秘书,也
没有花一分钱的广告费,原因是什么呢?
原来该公司位于著名的旅游城市,市内有很多高档的娱乐场所。于是该公司就聘请那些高档娱乐场所的服务小姐作为兼职推销员,由她们向那些前来娱乐消费的企业家、公司老总
们进行宣传,开发客户。这样的营销效果自然是十分成功的。
所以聪明的营销人员一定是要学会借力借势的,不断地去发展你的“猎犬”。如果每个
营销人员能发展五到十个“猎犬”,你的销售工作就一定会做得非常出色。
你认为“猎犬计划”如何?目前你有帮助自己开发市场的“猎犬”吗?
客户网络法
在动物界中,青蛙是自己跳起来把一个虫子吃掉,蜘蛛是编一个网等虫子上来。我们营销人
员不要做青蛙,要做蜘蛛,要编织自己的客户网络。
客户网络法是指把一群人联合起来、互相帮助,以使每个人都尽可能迅速、容易而有效地达到资讯共享、联合互补等互利的目的。如组织俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。
客户网络的特征
有连接点——横向、纵向或竖向;
彼此缩短距离——更易交流沟通;
地位平等——为别人服务、互补等。
许多营销人员在本行业做到一定程度以后,就开始进入到与客户交朋友的状态——建立
客户网络。
案例 王政的摄影客户俱乐部
上海华联商厦的相机柜台有一个明星售货员王政,许多客户买相机都找王政。王政卖照相机凭的是什么呢?王政是摄影爱好者,顾客只要在他那里买了专业相机后,就可以免费参加他组织的一个客户俱乐部,每逢双休日他就带着顾客出去写生,出去摄影,做免费指导。通过客户俱乐部,王政的名声越传越广,而王政的客户俱乐部越来越大,所以在上海滩有这
么一句话“买相机找王政”。
可见顾客找王政买相机并不是为了买这一台照相机,而是为了参加他的免费摄影俱乐部。所以营销人员应该为客户提供相互交往的平台,建立客户网络,它不仅可以引进新人,
介绍新资讯,给客户带来额外益处,而且可以带来新的生意机会。
案例 温州人的生意经
温州人被称为我们中国的犹太人,当我向温州的老板请教他们成功的奥秘的时候,他们
给我讲述了一个小细节。
每天下午三四点钟,他们的顶尖营销人员就开始给客户打电话,邀约客户参加晚上的小型聚会。小型聚会一般都是男女搭配,年龄搭配,参与的人性格脾气也比较相像,行业也可能比较接近。总之大家坐在一起有话可以聊,喝喝咖啡,打打保龄球,或者去游泳,或者只
是喝喝茶,这是很简单的一些小型聚会。他们把它称为客户小沙龙。
温州人做生意都有一个想法,那就是如果客户有生意给我做,我不但愿意在他身上花一
些小钱,而且还愿意在他们身上投入时间、投入精力,这是情感投资。
总而言之,温州人是用“泡咸菜”的精神来开发客户,他们采用的主要形式就是客户网
络。
我们的营销人员晚上也有聚会、有活动,但大部分营销人员的晚上聚会是和家人、好朋友、熟悉的人、谈得来的人在一起的。如果我们也能像温州人一样,把自己的客户当成好朋
友、家人,就会成功地编织自己的客户网络。
你有自己的客户网络吗?你能在下面的横线中写出帮助或支持你的人吗?
一般来说,功能健全的客户网络会给成员带来许多益处:
更多机会接近产品服务;
引见给新人;
为别人服务的机会;
最新资讯和知识;
信心和力量;
道义上的支持和协作;
友谊、彼此欣赏;
协助实现目标;
更多乐趣;
研讨、学习、长进。
客户网络可提供的东西
教育、培训 将要认识的人
工作经验 图书音像资料
技术和才智 因特网资料
小件礼物 俱乐部和组织联系
共同兴趣 诊断、咨询解决问题
那么如何保持联络、建立客户网络呢?常用的有下面5种方法:
记住重要的日子,如生日、周年纪念日,届时寄出一张贺卡;
密切注意报纸杂志上的重要内容,剪下或复印并附上贺词和善意的意见一同寄出;
路过顺便见面、午餐或电话问候;
用电子邮件或电话保持联络;
无需太多的时间或责任的联络让人轻松愉快。
三、新市场如何开发
中国人口有13亿,是个消费大国,各企业都看到了中国市场消费潜力每年推出的新品不计其数,不排除有很多产品具有很好的卖点和企业资金实力,但这些产品有的刚到市场上和消费者打个照面,就消失在产品的海洋,在也找不到其踪影,有的产品前期招商没做好,市场上鲜有产品陈列,就这样给产品判了个死刑,很好的产品在市场上就这样昙花一现,实在让人感到惋惜,对于一个新品到了一个新市场该如何招商,怎样才能招到适合自己的经销商,这些则是决定你的产品投放市场是否顺利的前奏;能招到一个合适的经销商则你的区域市场开发成功了一半,可见招商对产品能否顺利上市起到举足轻重的作用。有人说要具备五心,即:信心、耐心、恒心、诚心、爱心,我想企业不仅要具备这五心,还要具备产品知识、市场调查、市场企划等知识;本人根据多年的招商经验总结出以下几点,仅供参考。
一、认识企业 了解产品
有人会问,怎么还要认识自己的企业,了解产品呢,我是公司的一员,是负责开辟市场的封疆大吏,我了解我所在的企业,和企业生产的产品,我不排除你有这种可能,但现在有很多厂家为了更快开拓市场,随便招了很多业务人员,简单的介绍了下公司情况和产品,就让业务人员拿着产品价格单和企业宣传图册到市场上去招商了,你能说这样的业务人员能对企业和产品了解多少吗?他的归属感到底有多强;经过一段时间考验,那就要看业务人员的造化了,有的业务员迫于压力,随便招个商就算交差,在以后的市场操作中再视具体情况增加或更换经销商。
1.了解企业战略
做为一名市场开拓者,身负重任,首先你要了解企业的战略,企业在最近几年的发展宏伟蓝图,你对企业背景,特别是资金实力等知道的越多,你的自信心就会越强,当你有企业归属感时,才能让经销商也有同感啊,俗话说“要销售产品,首先把自己推销出去”。当你心有所属时,你在和经销商沟通,你将自己对企业的看法,企业的发展、富有激情的说给他听,他也会被你的热情所感染,作为经销商代理你的产品也会心里有底,将你的产品作为重点品项去做。
2.了解产品知识、市场定位
这点很重要,现实中有很多业务员到了经销处,一直强调的是,公司产品的毛利,你做了我的产品,就可以赚多少多少的钱,要知道现在是物质过剩时代,经销商每天都会有很多产品去选择,他会慎重考虑,不是以前,你到那随便忽悠几下就好了。作为厂家的业务代表,
你就应该是该产品的专家,不是一味地强调利润,而应该用心去分析产品,分析产品的市场前景。
3.详细的市场调查
目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等,都是我们调查的重点 ,也是决定我们能否成功的关键第一步。俗话说的好“好的开始是成功的一半” 。
4.了解竞争对手及市场操作方法
当你到了一个新市场,不是首先打听这个区域那家经销商是最大的,而是要到市场上去;中国这么大,各地经济发展不平衡,就是在一个省,在一个地极市畅销的产品,不一定在其他地级市畅销;以前你在总部听到的市场分析,那是全国市场总的概况,很多来自行业协会的市场报告,不一定就适合你所在的市场情况,所以,做为肩负一方市场重任的精英们应该亲身下市场,到当地各大卖场、商超、便利店,再到批发市场,真真正正地实地考察市场,了解竟品在终端陈列如何?询问竟品常采用什么样的促销手段?在该地区那几个卖场销量较好,都采用了(全球品牌网) 那种方法?流通市场又是怎样操作的?那个产品是主打产品等。那个经销商代理的产品在商超陈列占据优势,收集资料。只有你了解了市场,再去招商,你会感觉到得心应手,这就是因地制宜,毛泽东说过:“没有调查就没有发言权”,做到知己知彼何愁不能大展拳脚呢?
5.根据市场情况拿出一份贴近市场的操作方案
总部的市场操作方案只是个大概,不可能是具体的实施方案,各个市场的情况都是各有不同,现在你有了前期的市场走访,基本了解市场情况,根据市场实际情况,接合总公司的市场开发战略,做一份较贴近市场的企划草案,这时你再去和经销商沟通时,可以以询问的方式让经销商给你提出修改意见,逐步完善这个市场操作方案,就算开始经销商由于某种原因不合作,他也会被你的专业知识,敬业精神所折服。
二、划定目标客户
寻找目标客户有两种方法,一种是顺找法,另一种上倒找法。顺找法既按照常规,可以通过朋友或自己到批发市场去寻找;倒找法则是通过市场调查,到商超等终端门店实地考察,寻找那些陈列较好的商品是那家经销上经销的,在市场上收集资料;还有,可以到当地比较有实力的商超,找到负责该品类的采购,跟他谈你的产品准备开发这个市场,这些就是我们的市场操作方案,你是我们的重点客户,我们各方面都已经准备好了,现在就差找个经销商,若有合适的经销商可以推荐一下,他推荐的经销商一般是和他们合作较好的经销商,试想一下,这时你再到经销商处说是某某采购经理推荐我来的„„我相信这时该经销商老总肯定会另眼相看的。
当然,并不是经销商越大越好,俗话说“店大了欺主”那经销商大了也同样牛的要死,很难管理,他手中有这么多大品牌,会把你的产品放在重要位置上吗?当然,经销商大也有大的好出,资金雄厚,网络健全,企业应该根据自己实际情况来选择经销商。关键是量体裁
衣,选择不一定要最好的,但一定要最合适的。
三、拜访客户 最终确定经销商
通过前期的市场调查走访,心中有了目标客户群,接下来就是进入实质谈判,最终确认经销商。
1.电话预约:首次拜访客户避免盲目突然造方,一般要电话预约,这样一来是尊重对方,二来告之对方我来了,让其安排时间,准备一下,避免遇到同类厂家而尴尬
2.上门洽谈:上门拜访前一定要合理安排拜访路线,避免相临两家经销商安排在同一时间段拜访。当然在拜访客户前一定要注意自己的仪容仪表,给人以精神饱满的良好形象。
到了经销处避免开门见山,一进门就直奔主题,可以多留心观察经销商代理的品牌、公司得到了什么奖项、办公环境等细小处,找到对方的优点,如代理了某个大品牌,在某年得到某超市最佳供应商,在那个行业协会任什么职位等,实在找不到可以谈谈当地发生的有趣事情,这些都可以,沟通首先要找到双方共鸣处,为后来谈判创造好的氛围。
3.跟进签约:通过沟通,心目中的目标客户已基本确立,这时也不能急于求成,不分时间地打电话或到客户处要求签定合同,马上打款发货,让客户感觉你很急,就是为了骗钱,这样会弄巧成拙,功亏于溃,这点营销人员一定切记,特别是新手。
在跟进的过程中,有可能会出现两种情况,一种是真的拒绝,客户通过慎重考虑,感觉各方面条件还不够成熟,此时不能引进新品;一种是假拒绝,客户可能此时会提出很多要求,提要求是好事,说明客户对产品感兴趣,就怕那些一点想法都没有的。此时营销人员应根据对方提出的要求,加以整理,分析提出该问题的真正原因,是客户在关键时刻拿出筹码,想得到更多实惠,还是由于自己在前期沟通时没有将问题解释清楚;总之,营销人员针对客户的异议,应及时调整谈判策略,耐心答复客户疑议,处理客户疑议是一门学问,由于篇幅有限在此不在详述。
另外还可以借助其他资源如让更高一级的领导出面沟通,还有,若有时间将客户请到厂里,让其参观厂区生产环境、规模、工艺流程等彻底扫清客户心里疑团和障碍,最后趁热打铁,签定经销协议,这样一个公司心目中优秀的经销商诞生了。
营销人员孤身在外作战,经过艰苦努力把商招好了,也不能高兴过早,那只是万里长征刚走完第一步,接下来的工作工将更加艰巨而伟大,但我相信:只有具备良好的开端,才可能有后面的辉煌!