财务部年度平衡计分卡实例
200X年度财务部平衡计分卡
单位：财务部
序号
指标名称
计量
目标值单位
指标维度
指标定义
计算公式
极
分值性
计分办法
完成时间
信息来源
信息来源数据收集文件频率
考核频率
1
集团绩效管
理有效率
%100%
实施绩效管理的有效率包括制定全集团及直属企业年度经营考核指标和奖罚办法和内部
组织实施考评，以正式下达文件为准和企业确认绩效考核结果为准
有效率=已有效实施企
正
业数量/应有数量
15按完成比例计分12月31日总裁办集团发文
月/季/年
度
年度
2
预算管理有
效率
%
①1月底之前汇总编制完成
①项以正式上报并经全集团财
董事会批准为准②项务预算②
每季度公内部以季度正式公布为
准，奖罚兑现以实施布一次总
完毕为准。部预算执
行情况，年底奖罚兑现。
有效率=（①项有效率
正
+②项有效率）/2
10按完成比例计分12月31日财务部
预算报告
/月度预月/季/年
度算执行报
告
年度
3资金调剂量亿元≥10财务调剂资金余缺
调剂量=（调入+调出）/2
正5
调剂量＜5亿元时不计分，超过时
12月31日
按完成比例计分，封顶分10分
按完成比例计
12月31日
分，封顶分10分
财务部
财务报表
月/季/年
/年度财
度
务报告
财务报表
月/季/年
/年度财
度
务报告
年度
4收缴比例%≥100％
收取的分红款与管理财务
费收缴比例=实收金额/
正
应收金额
10财务部年度
200X年度财务部平衡计分卡
单位：财务部
序号
指标名称
计量
目标值单位
指标维度
指标定义
计算公式
极
分值性
计分办法
完成时间
信息来源
信息来源数据收集文件频率
考核频率
5
会计核算差
错率
%≤0
每月日常会计核算、税务申报、发票开具内部
、提供合并报表等工作无差错
按季度提供客观真实的集团财务分析报告
负10
税务机关/
每出现一起扣2分12月31日有关客户/
财务部按完成比例计
分，每次延迟1天每季度结扣1分，封顶分10束15日内
分获得无保留意见
报告计5分，未获12月31日
得计0分按完成比例计分，封顶10分
通知
月/季/年
度
年度
6财务分析次≥4内部正10财务部
财务分析
季/年度
报告
年度
7
外部审计通
过率
%100%
获取无保留意见审计客户
报告
正5财务部审计报告年度年度
8违规查处
查处4起
检查和发现严重违反以上违反
内部起
财务规章制度的行为财务制度
的事件≥2期，
组织开展集团内部财
期/%满意率≥学习
税方面的专业培训
85%起%%
≥2100%优良率
内部有操作性的税收筹划
内部内部
完成总裁交办的其他工作
年终考核部门综合评价优良
正1012月31日财务部查处报告年度年度
9财务培训 正5
每完成1期计2.5分，当满意率＜培训统计
12月31日85%时不计分，封表顶分5分按完成比例计分，封顶5分按完成比例计分，封顶5分按完成比例计分，封顶5分
12月31日12月31日
财务部总裁
税收筹划方案考核结合评价表考核结合评价表
年度年度
101112
税收筹划其他临时工作完成率团队建设
正正正
555
年度年度年度
年度年度年度
12月31日
200X年度财务部平衡计分卡
单位：财务部
序号
指标名称
计量
目标值单位
指标维度
指标定义
计算公式
极
分值性
计分办法
完成时间
信息来源
信息来源数据收集文件频率
考核频率
13
部门协作满
意度
%≥85%
被考核对象与相关部客户门之间的协作、配合
程度
每次调查满意度=相关部门对被考核对象协作配合满意度打分后
平均得分(换算成百分正数)；全年考核满意度=（半年调查满意度+年度调查满意度）/2
5
满意度达85%以上（含）计5分，80%（含）-85%之间计4.5分，75%
调查问卷（含）-80%之间
12月31日汇总统计计4分，70%
表（含）-75%之间
计3.5分，65%（含）-70%之间计3分65%以下不计分
半年年度
合 计100
责任人签字：日期：
直接上级签字：
日期：