建筑工业化面临的机遇与挑战

工程管理

建筑工业化面临的机遇与挑战

梁贵才 潘伦发 金兴凯 陈 宇 代广伟 中建三局集团有限公司，辽宁 沈阳 110001

摘要：建筑企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要结合建筑行业的转型需要加快企业的转型升级，充分理解国家的政策导向，加快建筑工业化和工程总成包方向的发展，从而提高建筑企业的竞争力，使建筑企业在激烈的竞争中立足，并不断的发展。

关键词：建筑；工业化；问题；建议 中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)58-0044-02

1 导言

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，被称为国民经济的先行。但是长期以来建筑业的施工方式是大规模的手工生产方式，而建筑工业化对缩短施工日期，降低劳动强度，减少人工消耗，提高施工质量以及劳动生产率有着明显的作用。眼下看来建筑工业化虽然还存在不少的问题，但从长远来看，它是符合工业化生产的发展方向的。

2 建筑工业化在我国的发展

在20世纪50年代，我国就提出建筑工业化的问题，借鉴前苏联的经验，开始在全国建筑业推行标准化、工厂化、机械化，发展预制构件和预制装配建筑。从20世纪70年代初到80年代中期，预制混凝构件生产经历了大发展时期，到20世纪80年代末，全国已有数万家构件厂。这期间，建筑业曾开展了一系列的新工艺，对建筑工业化发展起到了有益的推进作用。但这些有益的实践在20世纪90年代之后，均未有大规模的推广，主要是因为在改革开放之后，西方和日本等国家现代化建筑造型和结构形式渐渐的在国内推广开来，而预制混凝土构件在工艺高度、建筑型式、功能要求等方面有很大的局限，不能满足时代的要求。

进入21世纪后，大部分地区，尤其是有设防要求的地区，基本上全为现浇结构。虽然这一体系在整形能好、抗震能力强等方面有较大的优点，但由于现浇结构体系的工序复杂，手工劳动多，受外界干扰大，许多成本因素难以控制，且工期越长，影响成本的因素变化就越多，进一步加大了成本控制的难度。工程质量更是难以控制，这几年工程质量事故频繁，给国家和人民的生命和财产造成巨大损失。分析造成这些工程事故的原因，与所采用的现浇混凝土结构体系施工质量难以控制有很大的关联。进入新时期，国外的预制拼装技术成熟的发展，为我国建筑产业的发展提供了新的参考。

2014年5月25日，某世纪城96号楼主体封顶。作为国内首幢超百米全预制装配技术住宅，该项目对比传统式的现浇结构工期缩短了三分之一，人工节省了一半，木材节省了85%以上，水节省了65%，完全避免了传统施工中砌墙抹灰的空鼓、收缩裂缝等问题。此次运用在海门中南世纪城项目的预制拼装技术是是由江苏中南控股集团有限公司与澳大利亚亚康诺克公司合作引进的NPC 结构体系，其成功的实际案例表明NPC 结构体系具有良好的应用前景且符合我国建筑工业化和绿色环保节能的发展趋势。

3 我国在推广建筑工业化过程中遇到的问题 3.1 当前建筑模式企业管理不完善

在国际建筑行业的企业管理大都进入信息化的时候，我国的建筑去也大多数还使用人工管理。这种差距虽然在短时间内不会出现太大的问题，但是长此以往会不利于建筑企业的管理，不能很好好的使企业可以适应市场的需求快速的发展。 44 2015年58期

3.2 建筑市场发展不完善

我国的建筑市场相对于其他发达国家的市场来说，还有许多不足。虽然近几年我国的建筑市场处于飞速发展时期，也取得了很大的成果，但是由于时间较短等各方面的原因，还是没有形成良好的市场秩序。同时我国建筑行业的法律法规不完善，在建筑工程实施期间经常发生问题，主要集中在合同纠纷等方面。

3.3 生产运营成本偏高

首先，建筑工业化采用工厂式的方式进行组装，包括房屋的门窗、柱子、楼板等承重构件在工业厂房中的流水线上生产出来，相比于传统的建设方式，工厂化生产增加了建设的前期投入，如建设标准化的工业厂房，购置工艺设备，培训专业的技术人员。其次，由于我国税法体系中工业和建筑业设置不同税种，导致同类产品中工业化生产方式的增值税税负较传统建筑施工方式营业税税负高了近两倍。

3.4 社会的认可度较低

建筑工业化在我国的发展，可以追溯到在上世纪80年代修筑过一批装配式建筑—大板楼，也由此培育了我国最早的建筑部品生产企业—构件厂。但由于受当时的预制混凝土技术限制，普遍存在产品单调、灵活性差、造价偏高等问题。相比之下，后来发展的现浇混凝土技术，由于其良好的抗震性能和整体性能而得到了广泛的好评和使用，因此早期的装配构件工业发展受到了一定程度的限制。最近20年来，我国的建筑业和建材业都取得了长足的进步，过去的很多问题现在也有较好的解决方案。但受到过去建筑工业化的负面印象影响，还有很多人对建筑工业化持负面的看法，给新型建筑工业化的推广或进一步发展产生较大的消极影响。

4 在建筑工业化背景下建筑企业转型的方法 4.1 推动企业内部管理创新

要在建筑工业化背景下，加快推进建筑企业的转型，首先要加强企业内部的创新管理。首先对人力资源部门的管理人员，各项目部的员工精确统计，对员工的考核及工作的发放进行精确的记录，保证员工的能力。提高企业的内部控制能力，对企业内部的管理进行创新。增强内部控制意识，健全和完善内部控制的制度，对企业的管理进行合理的创新，并且设立完善的惩奖制度，激发员工的积极性，为企业工业化背景下转型创造一个完善的内部条件。

4.2 开发和推行新的技术

在新的建筑工业化背景下，原有的建筑企业的工程技术已经不能满足新时期的需要了，需要加强和推行新技术。对新技术的创新和推行，首要要保障国家对新技术的开发和创新的保护。同时还要加快推进新技术转换成生产力的进程。从根本上提高人们创新的积极性，加快对新技术的开发和创

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