安全生产五同时管理制度
03-20
济南市机械化清扫大队
安全生产“五同时”管理制度
一、 各部门要在大队年度安全生产目标计划的总体要求下，认
真做好本部门的年度目标计划和季度、月、周工作目标计划，并根据工作实际中存在的问题，随时进行修订、调整和完善；
二、 凡与生产有关的各项会议，必须把安全生产作为重要内容，
强调部署。各种卫生突击活动的车辆、人员、物资组织在做好准备的同时，必须制定相应的安全保障措施，并落实到人，确保万无一失；
三、 车辆检查、车场日车辆保养和平时日常保养，车管部门要
把车辆的安全技术放在首位，确保车辆安全运行。业务科卫生检查人员在每季、每月和每周的检查时，要把车辆安全运行、监管员安全操作、保洁员按规定着装作为重要检查内容，并做好记录，作为年终评比先进的重要依据；
四、 各部门要每月对安全生产工作定时总结，并形成文字材料，
上报安全生产管理部门。在总结的同时，认真查找存在的问题和不足，发现问题及时纠正。对好的经验，要及时推广；
五、 年终总结评比对安全生产工作实行一票否决，各项工作的
评比均与安全生产挂钩，作为重要内容，对发生责任事故的个人和集体，根据事故性质，报请领导批准，一律不准评为先进，同时，年度考核确定为不合格。