技术创新分类

技术创新分类

为迎接知识经济的到来，我国正在实行两个具有历史意义的根本性转变，其中包括经济增长方式从粗放型向集约型转变。这就意味着我国未来经济将导源于科技进步与技术创新。

科技进步是经济增长的主导因素，而技术创新乃是科技进步的关键和核心。要搞好技术创新的转换，就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系，为了说明这个关系，我们将技术创新按不同的标准划分成不同的类别。

1、按技术应用的对象不同，技术创新可分成产品创新、工艺创新和管理创新。产品创新是指在生产出新产品的技术创新活动。工艺创新是指在对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。

管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新的活动。管理创新涉及面很广，它包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。特别在完善我国社会主义市场经济体系阶段，我国国有企业的管理创新具有非常重要的意义。

2、按创新的程度不同，可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。 全新型技术创新是指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创新活动。改进型技术创新是指应用新技术原理、新设计构思，对现有产品在结构、材质、工艺等一方面有重大改进，显著提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。

3、按节约资源的种类不同，可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。

这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国著名经济学家希克斯(John Richard Hicks )在1932年出版的《工资理论》一书中给出的。

节约劳动的技术创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。节约资本的技术创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所占比重有所减少的技术创新。中性的技术创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品，即既不偏重于节约劳动，又不偏重于节约资本的技术创新。

这种划分被认为是对熊彼特（最先提出技术创新概念的美籍奥地利经济学家）创新概念的重大发展，因为经济学家认为这种划分不仅有理论上的意义，还有政策上的意义。

理论意义在于通过这种划分似乎就可以说明经济增长过程中新技术所起的作用，以及创新者或模仿者采用该种新技术的主要考虑。政策意义在于通过这种划分似乎就可以供各国制定经济增长与发展计划和技术政策时参考，作为选择和引进新技术的依据，以及作为研究新技术和发展新技术试验的依据。

4、按照SPRU分类法不同，技术创新分为：渐进的创新、根本性的创新、技术系统的变革和技术—经济范式的变革。

SPRU是英国苏塞克斯(Sussex)大学的科学政策研究所(Science Policy Research Unit)的简称，它是一家著名的技术创新研究机构。这种分类法是该研究所于20世纪80年代提出的。

渐进的创新(Incremental Innovation)是指渐进的、连续的小创新。这些创新常出自直接从事生产的工程师、工人、用户之手。

根本性的创新(Radical Innovation)是指在观念上有根本突破的创新。它一般是研究开发部门精心研究的结果。常伴有产品创新、工艺创新和组织创新的连锁反映，可在一段时间内引致产业结构的变化。

技术系统的变革(Change of Technology System)是指会产生具有深远意义的变革，影响经济的几个部门，伴随新兴产业的出现的创新。这时，不但有根本性的、渐进的创新，还会有技术上有关联的创新群的出现。

技术—经济范式的变革(Change in techno economic paradigm )是指既伴随着许多根本性的创新群、又包含有许多技术系统的变更的创新。这种创新几乎影响到经济的每一个部门，并改变人们的常识。

5、按照技术创新的组织方式不同，可分为独立创新、联合创新和引进创新。 独立创新是从事技术创新的单位或个人，自行研制并组织生产和销售。独立创新的特点是易于协调和控制，但同时要求创新单位具有一定的技术、生产及管理能力。国外大型企业大多都有自己的研究开发机构，雄厚的人才和物力资源，因而其研究工作，特别是涉及该公司特殊产品与技术的研究开发，多以自身力量进行，既可保密，又不使肥水外流。例如，日本的制造业公司，57%拥有自己的研究开发队伍；德国制造业企业，33%都拥有自己研究开发队伍。

联合创新是由若干单位相互合作进行的技术创新活动。联合创新往往具有攻关性质，可以更好地发挥各方优势，但这种创新活动涉及面较广，组织协调及管理控制工作比较复杂。然而，随着科学技术的发展，高技术的兴起，许多重大技术创新，无论从资

金、技术力量以及该项目内容的复杂，并非一家企业所能承担。因此，联合创新日趋重要。联合的伙伴不仅是本国的，而且有跨国联合，在欧洲这种国际合作尤为普遍。从联合的伙伴关系看，主要有以下三种：（1）企业与企业间的联合创新；（2）企业与科研机构的联合创新；（3）企业、高等院校、研究机构间的联合创新。

引进创新是从事技术创新的单位从本单位外引进必要的技术、生产设备或其它软件，在此基础上的自行创新。这种创新开发周期相对较短，创新的组织实施有一定的参照系，风险性相应降低。但是这种方式需要初期有较多的经费投入，并对引进的技术等进行认真的评估及消化。

实践中，企业在具体从事技术创新活动时，以上几种创新类型可以并用，兼而有之。例如，对一些重大项目的引进，即要立足国内解决一些不需引进的部分，又要引进关键技术，在引进的同时，往往要组织各方协同攻关，尽快完成消化吸收工作，并在此基础上进行创新。