建立以人为本的现代企业管理制度

　　【摘 要】在现代企业管理中，人是企业管理的关键所在。以人为核心，一切以人为本，充分发挥人的主观能动性，人是现代企业管理的核心要素。本文就如何以人为本来加强现代企业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

　　【关键字】以人为本；企业管理；企业管理制度

　　引言

　　人是社会的组成要素，创造了历史，推动了社会进步。现代企业管理的要求就是充分肯定人的创造力，打造以人为核心，以人为根本，以人为目的的现代企业管理制度。使人自愿做企业的主人，以积极的状态开创企业美好前景和实现自身的美好价值。

　　1、现代企业管理以人为本的必要性

　　现代企业要长期稳定发展，要建立健全一个好的管理机制，其根本在于“人”。这里的“人”就是指企业的员工。对于一个企业来说，最宝贵的财富就是它的员工，员工的积极性和创造性是一个企业不能被其他企业模仿的竞争力。现代企业管理不同于以往计划经济下的国企管理，能否调动企业员工的积极性，对企业而言是非常关键的。广大员工在企业中处于主体地位，是企业的主人。好的企业要以人为中心开展工作，把人、人才放在第一位，作为“第一资源”。尊重人才、重用人才，才能把企业做大，做强，才能在同行业中处于不败之地。所以贯彻“以人为本”的管理理念，对现代企业管理是非常有必要的。

　　2、建立以人为本的现代企业管理的管理策略

　　2.1现代企业管理者要从思想上树立以人为本的理念

　　在传统企业管理中，通常以追求商业利润的最大化为终极目标，而忽略了人在企业中的重要性。管理者习惯用严格的纪律、秩序和无上的权威，来严格划分与员工之间的界限。管理者与员工之间变成了冷冰冰的雇佣与被雇佣关系。随着21世纪企业间的竞争加剧，科技与人才的竞争也随之成为竞争的焦点，而企业文化也如火如荼地开展起来，企业管理者把目光聚焦到对“人”的管理上。事实上，无数的成功企业管理模式都不断地证明了，卓越的管理者总是把人的价值放在首位，而物在第二位。一个企业里，只有尊重人的思想，才能听到来自各个层面的声音，才能使企业的领导者更加有正确的判断力，也才能更好地保持企业活力。我们都知道“HP way”（惠普之道）。惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。惠普公司的成功，靠的正是“重视人”的宗旨，惠普之道就是尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。

　　企业要做到以人为本，还要从制度入手，真正使管理工作的重心由“物”到“人”。激励、关心员工的切身利益，尊重、爱护员工的价值和创造，挖掘、启发员工潜能和激情，只有这样，才能有效地保持员工对于企业热情的可持续性，实现对员工真诚关怀与严格管理的高度统一。

　　2.2只有建立健全适合现代企业的薪酬制度，才能留住有用人才

　　如果说人是企业的根本，那么人才就是企业的根本中的根本，是企业要发展所必需的重要核心资源。一个企业拥有人才的多少，是企业实力所拥有实力的体现。现代企业都逐步建立属于自己的人才信息储备库，为保障企业发展所需的人力资源。而企业要留住人才，就要建立一套完善、合理的企业薪酬制度。这种薪酬制度需要市场调节、企业分配、职工参与、政府指导等多方面相结合的一种制度。对企业有突出贡献的专家和人才，要广泛宣传他们的成绩，为企业做出的贡献，给他们更多物质上的奖励和精神上的尊重。以个别人才为带动，营造一种尊重人才、尊重创造的企业氛围，从而激励员工的学习热情，培养适合企业发展的学习型人才。

　　国内某知名企业长年来坚持“业绩导向”，按照“业绩薪酬分配向关键岗位、一线艰苦岗位倾斜”的原则，制定《薪酬与业绩考核挂钩实施细则》、《原油产量考核实施细则》等制度，在考核方式、考核指标、奖励系数、兑现方式等方面进行了具体的量化调整，向对企业有突出贡献者、对企业发展有革新创意者倾斜，科研技术方面设立学术带头人，一线员工方面设立劳动模范典型，基层员工方面设立优秀岗位能手等多层面、多方位的人才类型典范，并在职称晋级、职务晋升、外出培训等待遇方面优先考虑。从而得到各方面员工的拥护，员工生产积极性持续高涨，企业效益也得到了巨大提升。另外，还设置了“稳定和谐奖”、“生产组织奖”、“人工效率奖”、“素质提升奖”等单项奖励，定期开展岗位技能竞赛，促进了各专业岗位生产技能人员素质的全面提升的同时，也为企业选拨新的人才提供了平台。

　　2.3科学合理的企业员工考评也应以人为本

　　企业对员工的考评是一个企业发展很重要的环节。科学合理的考评方法，可以有效地提高员工的工作积极性，反之则容易消弱员工的工作热情。现代企业的考评制度，不仅要遵循科学合理的原则，还要有人性化的考量。一个客观、具体的考评制度，应该让尽可能多的主管与相关者参与，不要让一个人主掌评估大权而导致不客观的考核结果。此外，要让员工非常清楚地了解评估的规则甚至每一个细则，从而降低员工对考核结果有可能产生的负面影响的恐惧心理。好的考评应该是对员工积极性的一种激励，嘉奖优秀的员工，激励一般的员工，甚至对于努力但表现不够出色的员工也应给予一定的鼓励。让每一个人经过考评，一方面能够正确看到自己的位置，另一方面也能看到进步的方向。让考评成为一种激励手段，形成一股企业员工积极向上的正能量。

　　3、结语

　　综上所述，在现代企业管理中，只有做到并且做好“以人为本”，始终把人放在企业的机制设立和政策实施的中心位置。才会有效促进员工对企业的认同感，归属感，才会使员工以企业为家，与企业在精神上合二为一，全力以赴于企业的建设。