(六)选择公司9大标准

那么如何来选择呢? 1.合法 2.有实力 3.产品 4.制度 5.领导人 6.系统 7.时机 8.文化 9.整合力

第一点.合法.合法是排在第一位.那么什么样的公司才算合法呢.我这里详细剖析一下.首先剖析一下直销和传销的区别.

直销 1 有公司.那么这家公司在什么地方.我们确定在那边真的有这么一家企业.能够实地考察.而且登录当地工商局红盾网都能够查的到确实有这么一家企业.

2 有产品.那么直销就是取缔了传统的代理商环节中间只经过一名叫经销商这样的环节来销售优质的商品.所以必须要有好的产品.而且产品的价格和价值一定要符合.不能一味的偏高或者偏低.

3 有制度.直销模式就是取缔了传统生意代理商的环节.把他们能赚的财富形成一个奖金制度层层的颁发给中间和公司合作的经销商.所以一定要有奖金制度.

那么传销呢? 1 没有公司.10家传销企业有9家传销企业是没有公司的.就是对方告诉你是什么公司但是很模糊.你根本不能确定到底有没有,根本查不到这家公司的具体位置.

2 没有产品.10家传销企业起码有9家是没有产品的.即使有一家有产品也是产品的价格和价值不符合.举例100元钱的产品却要高达1000甚至2000元才能买到.这也是典型的单向传销.

3 有制度.直销和传销的一个共同点都是有制度.传销就是利用直销的理念靠一个奖金制度来忽悠大家.所以很多人才会对直销和传销分不清楚.但是只要细心的分辨一下就很好区分开来.

这是最简单的分析方法和分析直销和传销的区别

那么我在深层次的剖析一下合法直销的标准

1 注册资金必须是8000W以上.意思就是这家企业只要运作直销模式.那么他在当地工商局红盾网就能查到这家企业的注册资金.必须是8000W以上,少一分钱都不行,

2 2000W的风险保证金.必须交纳到中国商务部.这是全世界都没有的.就只有中国大陆有.任何一家企业.只要运作直销模式就必须交纳2000W保证金.因为国家担心有的公司玩传销公司.坑蒙拐骗.做一段时间又关网.把负担留给了整个社会.所以任何一家企业只要运作直销模式都必须交纳保证金.

3 在国内必须有工厂.因为直销就是销售优质的产品.产品一定是工厂生产的.所以在中国大陆必须要有自主研发产品的工厂.

4 试运营直销模式3年以上.而且完全没有负面影响.老百姓都觉得这家公司好.用过这家公司的产品都说好.这时候国家商务部才会给这家企业颁发一张直销牌照.

没有直销牌照的公司国家就按照非法传销处理，道理很简单，你会开车，你的驾驶技术在好，你可以在高速公路倒着开车，如果你没有执照，就是非法驾驶。

第二点.实力.公司的整体实力很重要.公司的总规模有多

大.整体构架是什么.最高管理层是不是有格局的人物.运作直销模块这方面有没有顶尖的人才.产品研发团队.研发中心够不够强.这些都很重要.因为我们做直销一定要选择的是航空母舰而不是小木船.

如果做传统生意开一个酒店，投资几千万就很有实力了，但是做直销投资20个亿以内的都不算什么实力 。三生公司前期投资36亿人民币。现在累计投资120亿

第三点 产品.产品也是至关重要的环节.目前中国直销还没有立法.只有两部条例在约束着直销企业.(直销管理条例)和(反传销条例).尤其是到了2015年之后中国直销立法.中国会打开经济国门和世界直销业接轨.

到那时候一定是靠产品的竞争.看老百姓用了我们公司的产品会不会主动的重复消费来购买.是不是必须得用到的产品.如果在未来产品没有市场.就算现在有直销牌照在以后也会慢慢的退出直销历史大舞台.

一般来讲我会把产品分为三种好.第一种好.就是今天我们和这个企业合作,假如明天不合作了.这家公司的产品我就不想用了.去超市都能买的到.是完全可以替代的产品.

第二种好,就是今天我们家公司有这么好的产品.别的公司也有这么好的产品.可以相互替代的产品.

第三种好.就是今天我们合作的公司产品非常独特,都是国际上顶尖的产品.是别的公司很难超越的产品.而且是老百姓确实能用到的产品 用过之后还会觉得好.愿意主动重复购买以及转介绍朋友来购买的产品.就算我们明天没有和这个企业合作这家公司的产品我们一样会用到.这就是最好的产品

第四点.制度.行业里面有一句话叫富不富看制度.中国人很现实.从90年代做太阳线.

那么既 太阳线之后 一度被认为最完善的奖金制度是双轨制，但是双规不稳健，而且还会有大象腿的现象出现，所以三条线才是最稳的制度。要集合双规，级差，杠杆原理，T90，加矩阵才是最完美的制度。

第五点.领导人.选择公司领导人也很关键.领导人有没有格局.是不是能够把这个公司带向好的未来.火车跑的快.全靠车头来带.如果领导人没有格局.我们跟着他做一定没有未来.所以行业里面有句话叫做跟对人.做对事.

第六点.系统团队.小成功靠个人.大成功一定是靠系统团队的.之所以很多公司会流失这么多伙伴就是因为系统团队根本没有复制好伙伴的能力也没有帮助伙伴提升到业绩所以流失率才会这么大.那么顶级的系统一定是要用最短的时间先把伙伴的能力锻炼上来(会剖析直销模式.会讲 公司 产品 制度) 然后再教伙伴沟通技巧,促单技巧等等.这样新伙伴才能快速提升能力以及提升业绩.

第七点.切入时机.我个人觉得我们今天选择一家直销企业,不一定是要选

择最强大的那家公司.也不是那家公司目前成功了多少成功人士.我们的成功比例来源于从此时此刻起.我们选择一家直销企业.这家企业从现在到未来还有多大的市场发展空间.而我们在这之中能占多大比例来衡量我们成功的标准.

一个直销企业，都会经历风险期，1-3年，爆发期5-10年，饱和期15年以上，

现在很多人误以为，在申请直销牌照的公司是先机，这个时候我们进去就是元老了。其实大错特错。很多人在大肆炒作，我们在申请直销牌照了。大家应该知道，直销在1998年一刀切，大洗牌之后，国家对直销牌照的发放是多么的谨慎，在2006年开始发牌到现在 7年多的时间 才发了41家直销牌照，目前还有1万2千多家在申请中，什么时候拿牌鬼才知道，千万，千万不要相信 我们2个月之后拿牌，我们半年之后可以拿牌，典型的例子，上海绿谷，太平洋官方直购网，从开盘的时候就这样讲，但是，太平洋老总都进监狱了，高管，经销商都吃牢饭了，我们千万不能冒这个风险，还有上海绿谷公司，可以说很有实力，老总和商务部主任是一家人，但是最后绿谷倒闭，董事长带队走进三生，也没拿到直销牌照。另外，就算拿到直销牌照也不一定能做大，典型的有 哈药集团，拿到直销牌照了，但是公司的 高管层，研发团队，培训团队，产品，模式都不完善，结果最后统统被三生收编。

那么第2个阶段就是 高速发展期 爆发期。一般在5-10年的公司，这个公司已经拿牌了，受到国家的大力支持，扶持，并且，资金链，系统，产品研发，高管层都十分稳定，十分成熟了，真正是井喷的时候，这个时候你争取的切入进来，%80的人能大成功，%20的人会小成功 不会赔钱。那么三生公司正式运作直销7年整。前期铺垫3年，准备3年，这个时候你加盟进来，就等于坐上了一搜快船，我们借船渡海，可以快速的带你道达成功的彼岸。

最后，15年以上的老牌公司 市场已经饱和了。这个时候进去，就是炮灰了

第八点.企业文化.企业文化也是很重要的.三流的企业卖产品.二流的企业靠管理.一流的企业一定是靠文化.公司的企业文化是不是让给老百姓觉得很亲切.让经销商很亲切.这也是非常重要.只要是有好的企业文化.经销商也会做的非常开心.老百姓也会非常愿意接受这家公司.你说对不对

第九点.整合力.那么只要是符合以上8点的公司.就已经具备整合直销市场的能力.因为很多的团队领导人.在选择公司的时候一定会考虑很全面.只要我们的公司很好.再给团队领导者准备一个完美的系统.能够解决团队领导人最头痛的问题(复制).能够让新加盟的新伙伴在最短的时间能够快

速的提升自身能力.从而能独立运作市场.产生业绩.那么我们一定能吸引更多的团队和我们合作.朋友认同吗?