当前位置:首页 >> 范文 >> 06-机器人控制程序设计

    与《06-机器人控制程序设计》相关的范文

  • 07-13 印刷车间实习报告
  • 印刷车间实习报告 实习单位:北京盛通印刷股份责任有限公司北京明月印务责任有限公司   实习时间:20XX年06月30日-20XX年2月15日   20XX年04月06日-20XX年07月31日   指导教师:胡艳薇、刘杰   一.实习的目的和意义   毕业之前到印刷厂实习是高职印刷专业学生必修的专业实习课,是高职学校全程教学计划中的一项重要组成部分,是培养学生实践能力的重要环节,也是学生进入毕业设 ...

  • 06-01 会计专业学生实训报告
  • 会计专业学生实训报告 会计实训是每年暑假前必不可少的一门功课,而会计实训对于我们会计专业学生来说也是至关重要的。因此无论你有多么的归心似箭,你都必须把会计实训给认真完成了,这对于我们来说,更多的是一种义务。或许,有时候也会觉得,这实训也没有什么了不起的啊,它毕竟与现实生活中的会计工作差得远了,但是我们若是抱着这种态度的话,那就真得是大错特错了。 在我看来,会计实训的意义远不在是只把课本里的东西给模 ...

  • 10-07 押出机实习报告
  • 押出机实习报告 l实习目的 通过此次实习,了解并掌握以下几点内容: 1.yc70押出机的主要有哪几部分构成; 2.yc70押出机的主要操作过程有哪些; 3.认真研究yc70押出机在操作过程中遇到的问题以及解决的方法; 4.机器操作时,应该熟知的注意点有哪些; 5.最后,了解一些机器主干的铭牌. l实习时间 20XX年07月08日 l实习地点 镇江市丹徒区谷阳镇湖山路28号(312国道旁边) l实习 ...

  • 06-03 下企业锻炼总结
  • 下企业锻炼总结 今年暑假期间,我按照学院及机电系的安排,于20XX年7月20日至20XX年8月28日到岳阳化工总厂环丙酮厂安装检测公司学习锻炼,通过锻炼,我们了开阔眼界,学到了不少新的知识,受益匪浅,为我们今后的学习于工作给予很大帮助。通过锻炼,我们有以下体会: 1.开阔眼界 我们下环丙酮厂安装检测公司之前,认为安装检测公司无非是来了设备按说明书安装,检测也就是手拿工具,挎一个工具袋,拿仪器测量机 ...

  • 02-10 机电专业实习报告
  • 机电专业实习报告 一、实习目的 二、实习地点 三、实习内容 四、实习结果 五、实习总结或体会 一、实习目的 1实习的目的和意义 1)、通过实习加深我们对机电一体化专业在国民经济中所处地位和作用的认识,巩固专业思想,提高专业技能,并激发我们对本专业学习的兴趣。 2)、通过现场操作实习和与企业员工的交流指导,理论联系实际,把所学的理论知识加以印证、深化、巩固和充实,培养分析实际问题、解决实际问题的能力 ...

  • 03-24 成本观念培训研讨会纪要(公司企业)
  • 总办20xx第[006]号 20xx.5.249:00-12:20在东毅二楼会议室,由总经理办公室组织召开了公司组长及以上干部参加的成本观念培训研讨会,特别邀请了企业顾问师(泰国)Pengchai先生做了工厂管理成本管控的专题讲座。该培训研讨会主要探讨了以下课题: 第一:工厂的管理 工厂是如何控制的,关键是如何控制厂区,每个人都要关注:每件事情、每个区域、每个人都是重要的,关键是四项:产量;效率; ...

  • 07-28 XX中学三年自主发展性规划
  •   一、基础分析   (一)六十年的办学历史为学校发展奠定了良好的社会基础   **中学自1944年创办以来,一代代大中人传承着“严谨,进取”的校训,辛勤工作,耕耘不辍,逐步形成了“严谨、进取、团结、文明”的校风、“乐学、勤学、厚基、创新”的学风、“乐教、巧教、严格、求是”的教风和“全面发展、体艺见长”的办学特色。   学校从1997学年至今,已连续八年被市教委、市教育督导室评为温岭市一类(高中类 ...

  • 02-08 优秀毕业生经验交流会活动方案
  • 优秀毕业生经验交流会活动方案 一、活动目的: 时光荏苒,06级同学即将面临毕业,在这离校将至之际,同学们心中有着诸多不舍,为了让06级同学在离校前有个美好的回忆,为了向各年级同学与06级同学的交流提供一个平台,同时也为进一步加强我校学风建设,调动学生的专业学习热情,明确大学生的奋斗方向,使同学们以良好的心态规划大学生活,在大学期间过得更加充实、有意义,为06级同学给其他同学传授学习、就业经验积累提 ...

  • 02-14 企业生产技术管理制度
  • 一、加工指示书规定 第一条目的 依产品类别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为制定操作标准的依据。 第二条适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部,作为工作时依据,并了解产品的流程、特性,以易于控制产品的品质、成本及产量。 第三条作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计,应先绘制蓝图然后设计、作出 ...

  • 03-09 副总经理目标管理责任书
  • 副总经理目标管理责任书   直接上司:总经理   直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理   副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:   1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针   2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订   3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...