新任职的生产经理工作开展与实施
关于新任生产经理，首要任务是尽快熟悉公司环境，全方位了解公司的详细情况。
1、各部门人员配备、职能、技能。
2、设备性能、产能，日常平均产能。
3、产品的工艺，质量标准、生产流程。
4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。
5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。
6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。
7、月能源消耗，日常工作环境。
8、工厂的消防实况，员工的安全认识。
9、劳保用品发放，职业病防护。
10、员工的素质，企业的文化。
通过对以上10条的详细了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质、保量完成公司下达的任务，这是一个新任职生产经理迈出的标准的第一步。
备注：如果你是空降生产经理，一定要沉着冷静，在没有完全摸清企业状况，各环节各细节的情况下，不要大动干戈，大刀阔斧地实行你的策略。最好各职位按部就班。多听取他人意见多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步计划作好准备。
在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化建议，与相关人员探讨分析。从思想上，从认识中让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应过程 。
一般在2~3个月后，各部门职员和员工对你接受了，认可了以后，再行使你的计划和策略，进行人员变动、调整和车间设备，生产流程等改变。但动作不要过大，要徐徐渐进，一步一个脚印。
新任职的生产经理工作开展与实施（二）
先从自我做起，身先士卒，做到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则。
安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析 、熟悉、运用，使企业羽翼逐渐丰满。
一、 各部门人员配备、职能、技能。
人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。
A、 车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。
B、 职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。
C、 技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。
D、 赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。
二、设备性能、产能，日常平均产能。
设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。
A
、 熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均常产量，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以中找出问题点。
B、 以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的生产安全。
C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、质量、安全系数。
三、产品的工艺，质量标准、生产流程。
深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品生产流程。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。
A、 产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。
a、产品的产生离不开磨具，磨具设计的合理性，质量，精度，寿命直接影响产品的质量、产量、单价。
b、原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都是及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。
c、 产品工艺要符合设备的性能，两可之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点，产生误差。
B、 质量标准（QAAC）是企业的命脉，是品牌的核心。
a 、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门，行使质量管理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。
b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货产生冲突，因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差将损失惨重。
c、 质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭在萌芽当中。
d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。
C、生产流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。
a、 保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产，避免生产过程中发生的错误。
b、生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约生产时间，节约人力物力。
c、生产流程工序制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现怠工状态产生延续。比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事。
四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。
兵马未行，粮草先行
，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不可，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供给决定生产任务的执行情况。
A、原材料、辅材料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可能会造成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成生产任务，导致连锁效应。
B、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量的百分比，同时也决定着产品单件成本的高浮动。以及返工率和生产时间。
C、 产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费。
五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。
充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量，对公司的满意度。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。
生产调度是指对生产计划、实施、检查、专职人员。包括跟单和生产进度调整。职责如下：
A、 按照确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效的无偏差地进行。
B、 及时有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进行中通过有效的交流、沟通。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执行。
C、 生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找出根源原，采取有效措施，保证生产计划顺利完成。（要随时与上层沟通联系，以免失控或延误时机）
六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。
对于员工来说关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此密切相关。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际情况，量身制定的特有绩效模式。
A、 员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
a、 法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
b、 企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。
C、 公司员工福利计划对企业发展的作用。1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具； 2、树立企业良好的社会形象；3、提高企业美誉度。
d、 员工福利计划对员工的影响 1、保护劳动者的积极性
2、有助于员工
全身心的投入到工作中 3、提高员工素质4、留住人才
七、月能源消耗，日常工作环境。
月能源消耗是指，每个月在生产过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生使用的具体消耗点。为以后能源管理奠定基础。
A、 能源管理是企业不可忽视的一项工作，它决定着产品单件成本的高低，产品的市场竞争力。一个企业进行能源管理（节能降耗）的第一年开始，能节约年总能源费用的7%以上，持续进行能源管理（节能降耗）3年后每年节约总年能源费用的15%以上。能源管理项目方法比如：1、车间工作灯、照明灯 生产设备等。2、要做到人离灯灭，人走机停。
B、 水是生命之源，节约用水人人有责。作为企业更应号召全体员工从自我做起，严防跑冒滴漏现象发生，为社会做出贡献，为企业界与每一分钱。
C、 能源管理（节能降耗）观念：节约能源是企业发展的一部分，要细化到每一个环节，每一个细节。每一个员工都必须熟练掌握能源管理的知识、流程，做到从上而下全方位的贯彻，认真的去执行，才能有收获、有成绩。
D、 保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注重员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体健康。
八、工厂的消防实况，员工的安全认识。
一个企业消防的完善是企业财产和员工生命安全的保障。认真贯彻国家执行的消防标准，严格履行法律制度。
A、按时进行消防逃生演习训练，按时进行急救培训。以此提高员工的安全认识，掌握逃生、急救技能。
B、高度重视特种设备的使用。不违规使用特种设备，不违反特种设备的操作规程。禁止无证上岗，杜绝事故发生。
Ｃ、严格监管化学品。按标准储存化学品，按说明要求使用化学品，搬运使用过程中戴好防护用品，不能违规操作，麻痹大意。
九、劳保用品发放，职业病防护。
以工作的需求，按时给员工发放劳保防护用品，督促员工按规定使用劳保用品，防止因为环境导致职业病发生，给企业带来损失，给员工健康带来危害。依据政府规定按时对员工进行职业病检查，保证员工身体健康。
十、员工的素质，企业的文化。
素质有两种意义，一种是文化素质，指文化水平的高低。另一种是个人修为，包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰。
企业文化则是企业在生产运作过程中，逐步形成的一种氛围，指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念，它是员工行为方式与企业形象的一种综合产物。
一个企业没有好的企业文化，就好比一盘散沙，没
有任何凝聚力，大风过后颗粒皆无。一个企业如果有好的企业文化，好比在一盘散沙中加入适量的水泥和水，把所有的个体凝聚在一起，形成一个整体，经得住任何风风雨雨。
员工素质与企业文化决定着企业的兴衰，企业文化是靠日积月累而成。