物业工程维修7月份安全生产工作总结

【2014】第8期

* * * * 物业综合办工程维修部 2014年8月3日

7月份安全生产工作总结

一．基本情况

公司工程维修人员现有18人，其中***管理处9人，***管理处6人，***管理处0人，***管理处3人。

二.公司工程事务

1.***管理处二期前期介入工作正常进行,A、C两栋室内布线分三次查验了3至18层，开始查验时发现施工单位部分布线材料存在质量问题，经前期的维修员提出后进行了整改，经过复验已经全部符合要求。目前工程进度至A栋进行室内布线收尾工作，入户给水管连接到单元管道井安装了一半；B栋进行内外抹墙收尾工作，消防喷淋系统收尾工作，开始进行室内给水管安装；C栋进行室内布线收尾工作，入户给水管连接到管道井进行安装，楼梯踏步地坪工作完成一半，开始进行门窗玻璃安装工作。

2.多次组织中国电信、中国移动、中国联通及广电网络等几家公司对小区通信网络建设相关事宜进行协商，就红线内至楼层分线箱部分的电缆敷设由各网络建设单位自行安装一事达成共识，其中有线电视的户内及入户线缆由广电网络公司提供，安装由水电施工单位进行。另外还对管理处的视频监控系统施工法案进行了审定，并就道闸安装的位置数量签发了一份工作联系函至傣泐金湾项目部。

3.***管理处负二层集水井有水倒灌入消防电梯井的问题，经由总公司地产部项目部与监理公司协商提出处理意见：先检修集水井排水设备，应能达到设计要求自动排水的状态，再观察地下渗水的情况，找到渗水源头，彻底解决渗水问题，同

时采取对连通电梯井的集水井外围做防水处理，减少地下渗水进入集水井内，避免积水倒灌进入消防电梯井，以保障电梯设备的安全运行。

4.***管理处的施工图由总公司地产部还回，经过近三周的整理归档，已全部完成，该套图纸包括所有管理处商住楼和所有商铺的建筑、结构、给排水、暖通、电气五个部分的全部施工图。

三．***管理处工程维修工作情况

1.联系专业人员对小区高压配电房1、2号变压器补偿柜故障进行彻底处理，更换30KVA电容两只，交流接触器一只，目前设备已经正常运行使用。

2.小区生活泵房二次加压给水管道发生两车漏水故障，分别是焊接处开裂和生锈起沙眼漏水造成，经由电焊焊接及时修复，检查故障原因主要是泵房内部通风不良引起湿度较大再加上给水管本事存在质量问题，采用的是有缝焊接镀锌管，目前故障虽已排除，但仍存在较大安全隐患，建议更换为无缝给水管进行维修处理。

3.设施设备维护方面，对漫步道护栏庭院灯、公园景观灯具、街区景观灯具及公共照明灯具进行集中更换维修一次；对景观箱变、配电房、控制柜及商家配电柜进行除尘、维护保养一次；对街区排污排水设施进行检查和维修保养一次，并对管道内垃圾沉淀物进行清除；对柴油发电机组进行试运行和维修保养；对小区消防、生活、绿化给排水阀门进行维护保养，并对屋顶排水口进行检修处理，清除落水口处沉积的泥沙和垃圾；对水厂小区路灯、景观控制柜和用户变压器维修保养一次。

四．***管理处工程维修工作情况

街区：

1.房屋保养检查，发现商铺屋顶较多存在漏水现象，已联系施工单位到现场查看，准备在天气转晴时给予处理。

2.对街区路面损坏部位采用砂浆混凝土重新浇灌的方法进行修复处理。

3.对街区景观灯具、公共卫生间设施进行检查维修；对公共设施设备进行维护

保养。

小区：

1.生活泵房变频供水设备发生故障，代换变频器及变频控制器故障修复，现将损坏部件寄往昆明，请专业人员修复后在更换回去，不做换件处理。

2.六栋5单元电梯故障，由维保公司进行维修，更换了电源，现在能正常工作，据维保公司工作人员反映，该部电梯平层控制器仍然存在问题，需要更换，考虑到电梯现在能够正常运行，暂时不做更换处理，先观察一段时间。

3.对小区内高压配电室、低压配电室、消防泵房、生活泵房、电梯及柴油发电机进行除尘、润滑、线路检修等维修保养作业。

4.对小区内住户的报修进行及时维修处理。

五．***管理处工程维修工作情况

1.本月维修组配合各部门进行一期交房验房，验房34户，交房27户，验房发现问题总计134项，到本月底返修完成98项，未完成36项。

2.一期巡查过程发现问题12项，以将问题发文交予工程部，还未返修。

3.辖区内停电3次，发电3次试运行2次，发电总计运行5次。 4.本月接到各类大小报修30项，出工出勤30次，出勤率100%，出工出勤满意率100%。

六.团队建设完成情况和效果

本月起定期召开维修组长会议，由各管理处维修组进行工作汇报及经验交流，同时提出工作中存在的问题和困难，讨论解决的方法。

七．存在问题归纳和原因分析及改进措施

1.各个管理处目前均存在人员不足，现有维修员专业知识、专业技能不足，大多不能独立完成安排的维修任务，需加强业务技能的培训，同时应广开渠道，加大招聘力度，尽快补充具备专业技能的人才进入公司的维修队伍。

2.***管理处漫步道、公园景观灯具人为破坏严重，增加了公司的维修成本，同时加大了维修工作量，这给本来就紧张的维修人力资源造成了很大的压力。

八．8月份主要重点工作

1.抓紧对***管理处前期介入工作，认真做好前期介入查验，设施设备安装记录，不遗漏隐蔽工程中的微小细节。

2.落实***管理处前期通信系统建设相关合同的签订。

3.落实***管理处小区大门道闸系统的安装建设。

* * * * 物业管理有限公司

二Ｏ一四年八月三日