企业战略管理学学习心得
企业战略管理学学习心得
企业战略管理的认识
企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
它是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。 企业高层重视企业的战略管理，有助于决策者快速处理琐碎的日常事务，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；实行正确的企业战略有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
对小组作业的认识
这学期所学习的战略管理是管理学科目的进一步学习，通过上个学期我们对管理学基础的学习，我们掌握了管理学的一些基本理论和对一间企业所要进行分析的步骤。这学期我们对应学习的就是在分析完企业以后如何进行对企业战略的制定和执行。
这学期的小组作业能够让我们加深对战略管理这么课的知识体系的印象，也让我们充分发挥团队协作的精神，在战略管理作业中的有效分工，能使我们每个组员都能加入到真正的学习中来，在完成各自的板块以后，进入到讨论时能分享到每个人对于战略管理制定的思路，能够很好的补充自己所想不到的，同时改进自己所进行的环节。最终作业完成以后能形成一套完整的战略管理制定的过程。作业最困难的环节是企业的战略分析与匹配，在进行战略制定的时候我们需要对企业进行分析评估，根据对企业外部分析包括PEST和波特五力理论，内部分析包括VRIO和VALUE CHAIN和SWOT分析之后，制定并选择与企业相匹配的战略。
对战略管理授课方法的意见和建议
增加互动环节，可以在上课后抽出5分钟对上节课的理论知识点进行复习，并给予同学思考时间，然后通过问答互动提高学生积极性。在课堂时，也完成一章节授课后，应提问一些重要的问题给同学，这样有助于大家加深重要知识的印象。
教材选择应选择中文教材，本学期的企业战略管理的教材为英文，并且期末考题为英文，并要求尽可能英文作答，这样对英文基础比较薄弱的学生学习上造成一定的困难。降低了同学们的学习积极性。