新东方竞聘演讲稿

区长竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导给了我这次自我展示，自我提升的机会，也感谢同事们在工作中对我的支持与信任，能参加这次竞聘对我来说不仅是宝贵的机遇和挑战，更是向大家相互学习，相互交流的机会。

我叫王书金，老家安徽，97年来到上海打工，曾经摆过地摊，卖过小菜，后来觉得我的性格不适合做小生意，就干起了老本行木工在工地上做装修，虽然辛苦点但在当时能基本维持家计，交得起孩子的学费。2001年新东方在徐家汇开分校，当时我就是给新东方做装修，完工后，由于装修队正好没什么活，而新东方正好招人，当时装修队的老板就把我推荐到了新东方，而这一干就是13年。这十三年里，我见证了新东方辉煌的发展，同时也看到了我的家庭的变化，我的两个孩子也从小学生到了双双大学毕业。在新东方工作这么多年，默默平淡的工作，却也经历了很多，最初是在宛平南路当了两年教室管理员，当时新东方在上海也只有两个教学点，国定路和宛平南路，但学生非常多，一个暑假就有1万多人上课。。。。。后来由于拆迁就分成了昭化路和钦江路。那一年我就分在昭化路做了组长，在此期间我先后监管了广元西路、蒲汇塘路、番禺路、仙霞路，后来漕溪北路开荒，我又被调到了漕溪北路，再后来到了曹杨路，直到去年9月被任命为南一区区长。而在新东方这么多年也得到了一些肯定：共四次被

评为上海新东方优秀员工，一次集团优秀员工，还去北京领了奖，与老俞和了影。

在过去的工作中，教师管理处的工作主要有服务师生，校区设备管理与维护，配合协调管理各项常规任务等。自去年9月份被任命为区长后，除了以上的这些工作外也有了新的任务与挑战，下面我想对过去一年的工作做相应的总结：从去年9月开始我被分到南一区做区长：分管番禺路，汇银，广元西路，昭化路，天山，卢湾、肇嘉浜路仙霞路这8个校区，由于10月和12月份分别有两名校区组长离职，我在做好自己工作的同时还要兼顾2个校区组长的工作。7月初，随着暑假的到来我被调到中一区工作。人民广场校区是一个比较大的校区，课比较多也比较杂，暑假评估计划上就有200多个班级，另外还有VIP班级。住宿部有3个宾馆，200多个学员，整个暑假事情也比较多，在此也非常感谢金厚文老师和陆莲老师，金老师是一个做事非常严谨细致的人，一个暑假一天也没有休息过，晚上还要看宾馆。同时也感谢陆老师对人民广场校区的关心，几乎每周都去校区，给我们的工作提供了很大的帮助。在大家共同的努力下繁忙的暑假顺利的过完了，期间也发现了很多问题，比如：设备老化，部门合作不畅通等，目前都在很好的一一解决，比如，少儿教室全部装上了投影，厕所隔断得到更换，教室翻新等。当然，这也是因为严老师和金老师在前期做了很多工作。

通过这一年的工作，我已经感觉到了区长这个职位是一个双重角色，既是管理者，又是执行者，有着承上启下的责任，对公司而言是

执行者，对区域教室管理处而言是管理者。对我而言要做到两者的统一，是一个提升自我综合能力的机会也是挑战。刚开始接收工作时也有不适应的地方，在往常的工作中更多的是事必躬亲的工作，只要踏实认真就行，在做了区长后需要管理更多的校区，在做好自己工作的同时还要调动指导其他员工的工作，而且随着公司的发展要求，在办公中更多的用到了电脑，和各种表格，系统。但随着工作的进行我开始了对自己的重新定位，积极学习，及时调整，很快就能熟练应对处理日常工作，并逐渐积累学习管理知识。同时我也深知自己要想在工作中做的更好我还要有更清晰的计划和认知。而通过这段时间的工作我对教室管理处有了如下的全新认知：（1）教室管理处的工作首要就是服务好师生，而作为一名管理者还要以身作则的为员工服务，不仅要在日常细节上给予帮助和关心，也要在生活中有更多的关注和帮忙；（2）作为一名教室管理处的管理者不仅要管好校区的物更要管好校区的人（3）所有进步与发展的缘由都来自不断的努力和学习，而作为区长不仅需要学习更多的专业知识还要不断学习管理之道；（4）一个团队的强大离不开大家的团结协作，一个管理者一定要起到调动大家合作交流的作用，同时也要带领大家加强与其他部门的合作比如资产管理部，信息管理部，市场部等等（5)公司在不断发展，时代也在不断发生变化，身为员工更要积极进取，不断增强凝聚力，与时俱进。

当然，有了这些认知，结合在工作中遇见的各种问题和积累的经验，我对下一步的工作也有了更清晰的展望和计划。

第一、科学管理，合理调配人员

新东方教学点学员的人数随着时段的不同和地域的不同存在着一定的变化和差异，而相应所需教室管理员和兼职大学生的数量也需要不断的合理安排调整，以往出现过的员工拿相同工资工作强度却各有很大差异的情况需要进一步的调整和管理，尤其是寒暑假比较忙的时候更加需要及时根据各校区所需及员工自身实际情况相应调配，尤其作为机动的大学生兼职需要更加合理的分配使用。另外，各校区教室的利用率也值得观注，需要更多的与各部门沟通交流，提升资源利用率。

第二、优质服务，提升服务意识和服务质量

教室管理处是处在教学一线的，主要的职责也是服务于师生，最初的新东方，教师与教管之间的关系是十分和谐的，包括现在很多老教师与老员工之间都有着很深厚的感情，相互理解和关心着。而随着学校的发展，之前也出现过一些不够和谐的情况，有个别教师觉得教管服务不周到，有的教管反映极少数老师对教管的工作不够支持理解。针对这些情况，我们教师管理处的员工需要更加加强自身的服务意识和服务质量，做好对教师的后勤服务工作，更要注重对学生的管理，同时也要主动加强与老师之间的沟通交流，这样才能达到大家相互理解互相关心。

第三、我们要加强学习 共同提高

现在的工作不比十几年前，只要扫好地擦好黑板，更多的需要我们加强计算机技能的运用，我们的办公需要更加系统化，技能化，

而作为员工的我们需要及时加强自身的学习，提高自身的综合素质。同时也要加强自身文化水平的提高，这样才能随着公司的进步自己也在进步，说的更实在些，我们与老师和学生家长之间才会有更多的共同语言，更多的交流空间。而，作为管理者也要起到带头作用和组织大家的作用。

第四、增强凝聚力，充分调动员工积极性，形成工作合力

一个人的强绝对不是真正的强，再强也是有心无力办不成大事，真正的强大是一个团队的共同合作努力，各个校区需要相互更经常的交流学习，员工之间需要更加团结，互帮互助，我们可以及时分享信息，共享资源，可以相互学习，取长补短。一个区的校区与校区之间需要更多的参加集体会议，举行相关培训，区与区之间也要多交流合作。同时对于总部的政策和培训也要积极响应，形成更加积极向上的工作合力。

各位领导和同事，以上就是我今天竞聘所想表达的内容，我可能不善言辞，还希望大家多批评指正；如果大家能够给我一个机会继续担任区长一职我一定会认真努力工作，同时积极反思自身不足，提升自我，把工作做到更好。如果我不能竞聘成功，我也会回到我原来的工作岗位上继续踏实努力的工作，更好地提升自己，争取下一次机会。我在新东方已经13年了，但这不是结束，而是另一个开始！