2013年影响中国光伏行业的十大风云人物

一晃眼，2013年就接近年末了。回望2013，中国光伏产业依然挣扎于寒冬时期。好在，在光伏企业自身的把控及国家多项利好政策的扶持下，2013年的中国光伏产业重现曙光，回暖在即，光伏企业纷纷逐渐扭亏。诚然，“时势造英雄”，越是艰难的大环境，越是容易鹤立鸡群、彰显个人魅力。英雄人物辈出的时代，变幻无常的光伏行业，“长江后浪推前浪”显得尤为突出。年末之际OFweek太阳能光伏网探寻光伏主角，倾情奉上“2013年影响中国光伏行业的十大风云人物”。

NO.1--李克强

人物简介：李克强，男，汉族，1955年7月生，安徽定远人，1974年3月参加工作，1976年5月加入中国共产党，北京大学法律系和经济学院经济学专业毕业，在职研究生学历，法学学士、经济学博士学位。 现任中共中央政治局常委，国务院总理、党组书记。

人物语录：“如果欧方执意采取制裁性措施，中方必然要进行反制”“两个坚决”是中方对“双反”的底线

“风云”录：5月6日，李克强主持国务院常务会议，确定今年在行政体制、财税、金融、投融资等9个重点领域加大改革力度。上任之后，李克强在不同场合举行座谈会、召开会议，研判经济形势。一个较为明显的迹象是，中国经济正在放缓，外贸、固定投资增速都在下滑。

当下中国光伏产业的处境，从一个侧面反映了中国经济面临的问题。而李克强对光伏产业的指导工作，显示了他对保护本国经济上的“强硬”作风。在李克强看来，打造中国经济“升级版”，光伏产业是新能源重要发展方向。国务院的判断是：中国光伏产业已具有相当国际竞争力，但是目前出现经营困难。

2012年，欧盟开始对中国光伏产品“双反（反倾销，反补贴）”调查。媒体分析这一“战争”的影响时说，这可能决定中国150多家光伏企业在欧洲市场的命运。李克强总理在不同场合多次明确表示，欧盟对华光伏产品双反案损人不利己，如果处理不好，还可能引发贸易战，贸易战没有赢家，希望双方从大局出发，通过谈判磋商解决贸易争端。 为了推动欧盟对中国光伏产品双反案的解决，中国政府特别是李克强总理高度重视，亲自做了很多重要的关键性工作。

今年5月下旬，李克强第一次以总理身份出访的两个欧洲国家是瑞士和德国。李克强与德国总理默克尔会面并争取到她的支持。在共同会见记者时，他们均表示，不赞成对中国光伏产品征收永久性关税。 从欧洲归来，初裁前夕，6月3日晚，李克强总理应约同欧盟委员会主席巴罗佐通话。他对巴罗佐说，此案如果处理不好，不仅会影响中欧企业的利益，还可能引发贸易战。贸易战没有赢家，希望中欧双方从大局出发，通过谈判磋商解决贸易争端。“如果欧方执意采取制裁性措施，中方必然要进行反制”。媒体称，这是中国政府高层第一次对欧盟明确传达反制裁的强硬态度。

总理的“中国政府高度关注当前中欧关于光伏产品的贸易争端”是总概括；之后是两只手一边端敬酒，一边端罚酒。“敬酒”是“希望双方通过对话磋商解决贸易争端，而不是打贸易战。贸易战没有赢家。”“罚酒”是“中方坚决反对贸易保护主义和滥用贸易救济措施，坚决维护中国的利益。

中方的努力取得成效：6月4日，欧盟作出初裁决定，在最后一刻将临时反倾销税从47.6%下调到11.8%。业内人士说，这一结果来之不易。 3天后，李克强来到河北的邯郸、邢台、石家庄考察。在考察环境监测的同时，李克强造访了邢台一家光伏企业。他对企业负责人说，”困难是暂时的“，他希望”企业和政府一起做好工作“，”除了稳住国际市场，更重要的是启动国内市场，消化产能“。

回到北京，6月14日，李克强主持召开国务院常务会议，在促进光伏产业健康发展方面，会上提出直指困扰光伏行业的发电量收购、补贴发放不到位、融资困难等问题的六项解决措施，扶持光伏产业，被业界称为“光伏国六条”。

这一举措，正是对光伏产业“启动国内市场”的鼓励和支持，为“外患重重”的光伏产业，指明了新发展思路。

点评：作为国家总理，日理万机，却心系陷入低谷的光伏产业。在欧盟对华光伏“双反”这件事上的“强硬”，让业内士气大涨。针对光伏行业提出的指导方针，更是给了光伏一剂强心剂。绝对的关键人物！ NO.2--李河君

人物简介：李河君，全国工商联副主席、全国政协委员、全国工商联新能源商会会长、汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官。 李河君出生于广东省河源市，毕业于北京交通大学机械工程系。1994年(甲戌年)，李河君创建汉能控股集团。汉能自成立之日始即致力

于”用清洁能源改变世界“。汉能已发展成为中国最大的民营清洁能源发电公司，以及全球最大的薄膜太阳能企业。

在水电领域，汉能的项目权益总装机容量超过6GW（600 万千瓦），其中，两期总装机300万千瓦的金安桥水电站，是世界上由民营企业投资建设的最大规模水电站。在太阳能领域，2012年，汉能的薄膜太阳能总产能已达到3GW（300万千瓦），成为全球最大的薄膜太阳能企业；通过全球技术整合，汉能的技术已居世界领先地位，预计到2014年，其薄膜组件转化率可以达到17%。

人物语录：“我就是破坏者”“未来十年薄膜技术必将取代晶硅光伏电池”

“风云”录：今年《福布斯》中国富豪榜的名单中，李河君以665亿元的净资产，超越马化腾、马云、杨惠妍等知名富豪，位列第四。被福布斯誉为中国最成功的“可再生能源”企业家，这也是2013福布斯中国富豪榜在能源领域的最高排名。

一个去年都没上富豪榜的人，今年默默的就成了中国第四富豪，秒

杀一众名人。

在李河君一系列“名头”中，除了全国工商联副主席、全国政协委员、汉能控股集团董事局主席兼首席执行官外，还有全国工商联新能源商会会长。

自信在这位亿万富豪的商业世界里，扮演着重要角色。4年前带着汉能踏入太阳能薄膜产业时，李河君又一次选择站在了所有人的对立面--公司内、同行和外界舆论。2012年后，在中国、美国和欧洲，政府均投入巨额补贴的光伏产业陷入产能过剩和资本寒冬，即便光伏产业中，太阳能薄膜远不如晶硅发展成熟--李河君正在进行一场百亿级别的豪赌。

去年底，汉能控股集团董事局主席李河君高调宣布，汉能的光伏组件产能已达3GW，超越美国第一太阳能公司（First Solar），成为全球最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。这一消息引起业界哗然：目睹了光伏产业如过山车式发展的中国人，对这家名不见经传的公司及其创始人的迅速崛起表达了怀疑。但怀疑没有让李河君停手，他接连展开逆市收购，其后不到1年时间里，汉能在海外先后完成3起光伏并购交易。

“在很多同行业者眼里，我就是'破坏者'。”提及4年前的闯入光伏领域，46岁的李河君如此回应。

11月，汉能控股集团董事局主席李河君放言，“未来十年薄膜技术必将取代多晶硅光伏电池”，在他看来，薄膜生产过程无污染，生产成

本更加低廉，而汉能目前掌握的技术可以让转换效率不断上新台阶，他还用黑白电视、彩电和液晶电视的关系来比喻多晶硅与薄膜电池的关系。

点评：关于李河君，我们有很多可说。在光伏圈，他是一个十足的话题人物，极具活跃度。他是一个不甘被淹没的人，经常爆“豪言壮语”，还自己著起了书《中国领先一把-第三次工业革命在中国》，在书中，他坚持认为“第三次工业革命的核心是新能源革命，光伏革命的核心是薄膜革命”，并一再强调薄膜代表光伏行业的未来。在薄膜光伏领域，没有人比他更适合做代言人。

NO.3--郑建明

人物简介：郑建明，男，江苏顺风光电科技有限公司董事长、操盘者。他在海南及上海投资房地产起家，2002年开始到香港炒卖写字楼，五年间以16亿港元扫货，劲赚5亿港元，估计身家超过10亿港元，现时持有约3.6亿股国美，市值8.5亿港元，超过国美总股本2%，较陈晓私人持股还要多。

与多数光伏大佬不同的还有，郑建明最初既非如施正荣一般的技术精英，也非彭小峰般天生的创业型企业家，而是辞职下海的学者出身。如今已经鲜为人知的是，他曾任国务院发展研究中心国际技术经济研究所副研究员、《海南特区时报》副社长等职务。为人太过神秘，很少人能见到真容，也很少有媒体刊登过真人照片。

“风云”录：蛇吞象--30亿元现金接盘无锡尚德

中国前首富施正荣手下最主要的资产--无锡尚德，最终被卖出了30亿元的价钱。这笔买卖，让一个此前鲜少曝光的神秘商人郑建明走到公众面前。

一家曾经名不见经传、但今年来声名鹊起的光伏新秀。郑建明最初踏进光伏行业时，并没有引起太多关注，且波澜不惊。2012年11月，他通过旗下的一家名为“Faithsmart Limited”的公司，花费了近2亿港元收购了港股--顺风光电4.63亿股，从而成为该公司的第一大股东并持股29.65%。

很多光伏人应该还记得，今年5月份斥资9300余万元从破产重整的无锡尚德手中收购其新疆光伏资产的，也正是这家顺风光电。今年以来，郑建明陆续收购了赛维LDK的部分股权，又和海润光伏达成电站合作项目，于是郑建明的名字逐渐为人所熟知。

去年底，郑建明通过旗下钱江实业欲以2500万元抄底合肥赛维未果，一度令他深以为憾。合肥赛维拥有1600兆瓦的产能规模，是迄今为止全球最大的单体光伏制造项目。市场此前曾预计，如果当时收购合肥赛维成行，郑建明拥有的光伏电池产能将超过1GW，足以跻身国内五大光伏厂商行列。将无锡尚德收入囊中，郑建明就在一年不到的时间里，已从无到有地打造了一条光伏业的全产业链。也继施正荣之后，被业内很多人已开始封为新一代“光伏帝”。

江苏顺风位于常州，母公司顺风光电国际有限公司（下称“顺风光电”）注册地在开曼群岛，2011年在港交所挂牌上市。根据重整计划，江苏顺风要支付30亿元现金，收购无锡尚德的股权并清偿债务，2年内还要再投入不少于30亿元，用于技术改造和增资扩产等。光伏业内将这样的局面称为“蛇吞象”。

点评：接盘昔日光伏巨头无锡尚德这个“烫手山芋”，从起点就决定了这会是个年度爆炸性事件，更何况是顺风光电这样一个“无名小辈”出手搭救？所以光伏圈因为郑建明的顺风光电炸开了锅。“蛇吞象”的戏码绝对够让人匪夷所思，郑建明“点石成金”的霸气操盘术，更令人惊叹。目标清晰而明确，极为聪明，善于研究政策变化，而且审时度势地全盘考虑，并积极抓住机会，成功抄底香港房地产的郑建明，能否在光伏领域再次赢得赌局，这位神秘“抄底者”，会是中国下一个“光伏霸主”，还是来去匆匆的资本过客呢？我们拭目以待！

NO.4--朱共山

人物简介：朱共山，男，汉族，1958年2月出生于江苏省盐城市阜宁县东沟镇。中共党员。1981年毕业于南京电力专科学校（现南京工程学院），菲律宾比利勤国立大学工商管理博士学位。协鑫集团控股有限公司创始人、董事局主席、执行董事兼首席执行官。第十二届全国政协委员，第十届江苏省政协委员，中国光伏产业联盟联合主席。享有”中国新能源之王“和”世界硅王“之称。协鑫集团旗下保利协鑫能源控股有限公司(3800.HK)于2007年11月在香港联合交易所主板上市。 朱共山执掌的保利协鑫是世界领先的多晶硅和硅片生产及研发基地，成为全球最大的多晶硅和硅片生产商。2009年朱共山以97亿身家成胡润能源富豪榜首富。2010年朱共山以95.2亿净资产荣登胡润全球富豪榜。《2011胡润新能源富豪榜》朱共山以财富160亿元成为新能源行业的首富。2012年朱共山以净资产128亿荣登胡润全球富豪榜。2013年朱共山以108亿净资产荣登胡润全球富豪榜。

“风云”录：3月4日，全国政协委员、保利协鑫能源控股有限公司主席朱共山的提案为“关于扶持多晶硅产业的健康发展”。朱共山认为，有关部门将多晶硅列为高耗能产业，不区分优势企业和劣势企业，采取一刀切的财政、金融和税收政策，导致一批与国外企业有一定竞争力的优势企业无法公平享受正常的高新技术产业财政扶持、投融资和出口退税的政策待遇，企业的发展也受到严重制约，竞争力下降，导致整个多晶硅行业发展陷入困境。

朱共山呼吁，取消对多晶硅行业的歧视性税收政策，相关产品应享受国家正常的高新技术产品出口退税政策，多晶硅和硅片均享受17%的出口退税税率，确保我国光伏产品保持同等国际竞争能力。

还有，在并购尚德上他很“清醒”。在尚德困难的时候，省政府十分希望协鑫能够接盘，在这动辄几十亿元亏损和上百亿元的债务情况下，面对即将到来的光伏的春天，朱共山敬而远之。甚至表示：希望光伏行业吸取尚德教训。

10月4日，保利协鑫主动发布自愿性公告称，朱共山父子早年购入的数处热电厂权益，与其在2007年11月保利协鑫上市时作出的不竞争承诺有不一致之处。保利协鑫称，公司正就其拥有的相关资产评估对公司的影响，亦成立独立董事委员会对两人相关举动进行全面审查，同时聘请外部法律顾问协助审查，并向董事会提供补救建议。

10月29日下午，保利协鑫董事局主席朱共山先生作为新任亚洲光伏产业协会联席主席，出席了在新加坡举行的2013亚太光伏大会，并在开幕式上致辞。而他的前任正是曾经的光伏帝--施正荣。

点评：朱共山曾被人称为“光伏界的郭台铭”。“朱共山有胆识、谋略，对于产业方向把握也比较精准。”业内一位人士如此评价他。他曾是中国的“民营电王”，在五大电力集团的夹缝中建了二十余座电站；他于2006年才进入光伏产业，却在短短5年间发展成为了全球多晶硅和硅片行业老大，并以160亿元的身家成为2011年胡润新能源首富„„一系列的荣誉聚焦在这位新任光伏产业协会主席身上。

虽然2013的保利协鑫发生了些不愉快，朱共山也因此被负面缠身，但是他在光伏圈的活跃度并不减，光是“新任光伏产业协会主席”这一头衔足可见其重量。且看他这任主席将为光伏产业做些什么。

NO.5--苗连生

人物简介：苗连生：男，汉族，河北保定人，优秀民营企业家。1987年创建英利，1998年进入太阳能光伏领域，2007年带领公司在美国纽交所成功上市。北京经济管理职业学院和北京大学毕业，研究生学历，商业管理学学士、项目管理硕士。现任英利集团董事长、英利绿色能源董事长兼首席执行官。

人物语录：“危机面前暴露出的问题比危机本身更值得关注”“光伏的希望在下游”

“风云”录：英利拥有“光伏材料与技术国家重点实验室”和“国家能源光伏技术重点实验室”两大研发平台，掌握了从高纯硅料制备、高质量晶体硅生长、超薄硅片切割、高效太阳能电池、长寿命光伏组件

到光伏应用系统的各个环节的核心技术。

英利研发的“熊猫”N型高效太阳能电池实验室效率已超过21%，大规模量产效率超过19.5%，已实现年产750兆瓦的生产能力，是世界三大高效太阳能电池生产商之一。

虽然已经离开部队十几年，但苗连生的军人情结似乎并没有减少。英利2.6万名员工最常见的景象是，每天清晨苗连生带领英利的高管在厂区大门口迎候员工上班，然后几千人开始晨跑。

在2013年的新年贺词中，苗连生说：“爬雪山过草地，终于走过来了。”而今，欧盟“双反”初裁落地，谈判还在继续，国内市场行情姗姗来迟。这位靠卖化妆品起家的光伏大佬内心在做何打算？在外界对英利资金链担忧，揣测其能否度过这场寒冬时，苗连生却说，遭遇寒冬也不是坏事，何况光伏寒冬已经过去。

在谈及目前的光伏行业危机时，苗连生说得最多的便是如今的危机给了光伏行业一个机遇。在他看来，危机面前暴露出的问题比危机本身更值得关注。

1500万~1700万千瓦，这是全球最大的光伏太阳能电池、组件制造商英利集团在2017年的目标。去年，英利集团的光伏组件出货量为230万千瓦。 英利寄望于通过发展下游大型地面电站业务以及分布式发电来实现这个目标。

苗连生欲从集团内部公开竞聘省级总公司的一二把手。接下来的一

段时间英利的工作将围绕“一个思想（转变作风）、两个战场（制造和下游）”开展。

“跟家电一样，2014年在超市也能看到光伏产品。”这是国内光伏巨头英利今年提出的一项基于分布式光伏发展的计划，向下游电站发展是该集团战略转型的重大方向，加快地面电站建设和推广分布式则成了公司实现上述目标的重要突破口。针对分布式发展，英利更是提出了让“光伏产品2014年进超市”的构想。

点评：在印象中，苗连生一直是个脚踏实地干实事的人。苗连生出身行伍，接近他的人对他的印象是：军人作风，永不服输；讲政治，爱学习，执行力强；机动性强，不按常规出牌，让竞争对手摸不透。 英利半军事化的管理和独特的企业文化让其管理水平和成本控制能力被视为行业标杆，是全世界光伏行业非硅成本和单瓦耗硅最低的企业，被业界称为“成本杀手”。英利在苗连生的带领下蒸蒸日上，“小足球撬动大战略”的营销更是惊喜连连。在与欧美光伏“双反”制裁的斗争中，苗连生也起到了不可或缺的作用。极具独特的个人魅力，兼具稳重开阔的投资战略，看好苗连生及英利的未来！

NO.6--刘汉元

人物简介：刘汉元，男，四川眉山人，北大光华管理学院EMBA，高级工程师。现任通威集团董事局主席、通威股份董事长，全国政协常委、民建中央常委，中国饲料工业协会常务副会长、中国绿色食品协会副会长、中国渔业协会副会长、中国林牧渔业经济学会副会长、全国饲料工

业标准化技术委员会副主任委员、中国投资协会民营投资委员会副会长、全国工商联新能源商会常务副会长等职。

人物语录：“光伏产业就是种1个瓜得50个瓜”“中国市场将是未来世界光伏产业的主要市场”

“风云”录：欧盟在6月4日宣布，从6月6日至8月6日对产自中国的光伏产品征收11.8%的临时反倾销税，此后该税率将升至47.6%，对中国光伏产品举起“双反”大棒。刘汉元直言，欧盟对中国光伏产品“双反”是一种损人不利己的行为，“欧盟成员国绝大多数国家是反对'双反'的。”

尽管国内的光伏产业目前的发展遇到了一些困境，但刘汉元仍然认为前途光明。他的信心来自德国的成功：去年5月26日，德国的光伏发

电量首次超过了所有电网发电量的50%。“从投入角度看，好的地方，半年就会把所有成本收回来，差一点的地方一年收回来，而且光伏发电系统可以在零维护和零排放的情况下稳定使用20多年，也就是说，搞光伏产业，种1个瓜可以收获20到40个瓜，甚至50个瓜。”

尽管中国光伏行业道路不是一帆风顺，但通威仍在新能源领域大胆前进。刘汉元说，他有两个梦，一个是农业产业梦，一个是新能源梦，而他的这两个梦想正是通威集团目前的两大核心产业：农业和多晶硅新能源。

早在2007年，刘汉元就进入了能源领域，通威合肥工厂的投产，是刘汉元在这条新能源产业链上布局的延伸。

今年9月，赛维太阳能高科技（合肥）有限公司被通威集团以8.7亿元收购。

在他看来，阶段性产能过剩并不可怕，不能简单批判，未来的光伏市场不仅具有高成长性，且需求潜力巨大，“中国市场将是未来世界光伏产业的主要市场。”

在2013胡润百富榜上，通威集团的刘汉元位列胡润百富榜第83名。 点评：被称为“中国光伏新能源第一人”的刘汉元，一直致力于新能源的开发与利用。他在提案《利用西部光伏资源加快建设新能源基地》中，积极呼吁加快利用西部光伏资源，认为中西部地区虽然面临诸多发展瓶颈，但也有东部地区不具备的独特优势。他豪掷8.7亿收购合肥赛

维，布局光伏产业链；带领通威集团入列“2013中国企业500

强”。刘汉元是一个充满激情与干劲的人，这在寒冬下的光伏行业中显得可爱且珍贵。

NO.7--彭小峰

人物简介：彭小峰，男，37岁，江西安福人，北京大学EMBA，江西省人大代表。江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长兼首席执行官，毕业于江西外语外贸职业学院，2002年毕业于北京大学光华管理学院EMBA，现任江西省工商联副会长、新余市政协常委。彭小峰1997年3月建立了苏州柳新集团，直至2006年2月一直担任集团首席执行官，苏州柳新集团是亚洲领先的个人劳保用品生产企业。2005年7月创立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，担任董事长兼首席执行官，开始抒写令业内惊讶的“赛维神话”。

人物语录：“让太阳能光伏发电比风电更便宜”

“风云”录：3月6日，中国债券网上一份江西赛维LDK太阳能高科技有限公司公告显示，2013年1月31日赛维LDK第六届第三次董事会会议决定，免去佟兴雪公司法定代表人、董事长职务，委派彭小峰担任，同时解聘其公司总经理职务，聘请彭小峰担任公司总经理。

这一仅仅70天的任免过程，可谓“闪电”。因为据公告显示，在2012年11月22日，赛维LDK公司第六届第二次董事会会议，决定免去彭小峰先生公司法定代表人、董事长和董事、总经理职务，皆由佟兴雪先生接替。

江西赛维在新余启动了总投资120亿元的1.5万吨多晶硅硅料项目引起了极大关注，彭小峰则表示“是为了把硅片成本进一步降低。只要硅片价格降下来，光伏组件才能降价。我们的短期目标是将光伏发电成本降到风电之下。”但公司是否有能力实施投资规模如此巨大的项目也成为业内关注的焦点。

2013年以来，赛维LDK正在努力摆脱彭小峰的印记，通过去“彭”化自救，彭对公司的掌控权正在削弱。在当地政府的帮助下，公司接连公布新的融资计划，获得纽交所继续上市资格，更重要的是，公司获批国开行的首笔4亿元新增贷款，经营危机逐渐好转。

然而，就在人生攀至新巅峰的时候，由于国际光伏市场瞬息万变，以及自身产能的扩张盲目，彭小峰和赛维都经历了很长一段时间的低谷期。在那段时间里，破产、管理层矛盾、产能过剩„„，几乎时刻困扰

着他们。

从赛维饱受“破产”传闻困扰开始，在很多人看来，彭小峰变得更加低调了。

在今年8月，“彭小峰做电商去了”的消息震惊业内。当整个光伏行业还未从过剩、亏损、裁员、破产的低谷中彻底复苏，江西赛维LDK还在沉重的债务压力下艰难求生时，9月1日，彭小峰女儿生日当天，他投资的C2B电商网站--苏州非凡定美电子商务有限公司（下称非凡定美）正式上线。彭小峰逐渐将精力从赛维撤出来，开始新的事业，似乎试图复制赛维的辉煌。这是一代光伏大佬的华丽转身。

点评：作为曾经的光伏大佬之一，彭小峰头顶的光环曾让人那么羡慕，但当赛维陷入困境时，压力及其流言立即将其光芒掩盖了，人们似乎忘记了他曾那么辉煌。但是彭小峰一直在努力。虽转战电商，也许是他对光伏产业的失望，也许是想开始一个新的挑战？不知道赛维会怎样续写下去，但都祝福彭小峰。

NO.8--南存辉

人物简介：南存辉，正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江柳市上园人。北京商学院(现北京工商大学)企业管理专业毕业，研究生学历。不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“浙南模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。2013年3月，在“两会”提案中建议，修订《电力法》相关条款，允许分布式发电自

用或直接向终端用户售电，切实保障分布式光伏项目开发商的合法利益。

人物语录：“做企业是一种修炼”“赚钱第一，不是唯一”

“风云”录：今年7月，全球最大的光伏单体建筑发电系统、杭州铁路东站枢纽10MW屋顶并网光伏电站项目正式并网发电。该项目由正泰集团旗下浙江正泰太阳能科技有限公司投资建设。正泰太阳能业务去年逆市盈利1.06亿元，尝到甜头的正泰集团今年追加投资，扩大规模。 与起步较早但大起大落的尚德等企业不同，正泰太阳能凭借其集团近30年发展实业积累起来的制造业经营管理经验和品牌、资本等资源优势，牢牢把握相关国家光伏政策对市场影响及技术创新变化，适时调整战略，以电站投资建设带动光伏产品销路，在业内诸多明星企业陨落之际显示独特竞争力，悄然成为近年光伏产业“过山车”般大变局中的“后起之秀”。

在中国民营企业界，南存辉的名字远比其所领导正泰集团响亮得多。南存辉是“温州模式”的代表人物，被誉为“中国新兴民企代言

人”。他领导的正泰集团一直低调地在光伏行业扩张版图，尤为值得一提的是，正泰在美国设立了研发中心，拥有真正的海外研发团队。

南存辉认为，只要坚持通过技术创新，提高转换效率和使用寿命，同时积极推进高端装备及材料等核心技术的国产化，扩大规模降低成本，光伏新能源可望成为正泰产业群中的“明星”。

正泰集团从原来的单一卖电器，变成卖服务。从投资EPC，再到运营，然后找到盈利模式了，光伏发电这块去年盈利1个多亿。这种模式引领这个产业走向新模式，从设计开始做总包，然后到延伸到整个产业链。准确来说，是正泰集团内部完善的产业链，使正泰太阳能在国际竞争中具备了得天独厚的系统集成优势，而正泰太阳能的发展又反过来带动了原有电器产业的转型升级。

众所周知，南存辉喜欢通过讲故事来“讲道理”，他的观念是读史明智，唯有读书才可以使你不断得到改变。“一个企业的成功和发展，也是修行的过程。自己的心声、行动的方式都会在修行过程中不断得到提升。”

在他的理念里，做实业也好，做企业也罢，都要一步步来，要遵循规律。做生意赚钱和企业安全发展他还有个八字口号：赚钱第一，不是唯一。

点评：“愤于国力之弱也，则曰讲求武备；痛于民生之窘也，则曰讲求实业。”“此是选佛场，心空及第归”„„是的，这些都出自企业家南存辉之口。他很多时候不像一个商人，而像一个学者，可以出口成

章。将自己所学到的所悟到的哲理运用到企业管理上，正泰在他的带领下不仅业务蒸蒸日上，与很多企业不同的是，似乎还多了些文化气息。南存辉的心态值得被企业家们学习，正泰集团能逆市盈利或许也能给光伏企业作为榜样参考。

NO.9--高纪凡

人物简介：高纪凡，1965年出生，本科毕业于南京大学，1985年获南京大学化学学士学位，1988年毕业于吉林大学，获物理化学硕士学位。1992年，高纪凡回到故土常州创业，成立常州天合光能有限公司。2006年12月，天合光能在纽约证券交易所上市，并于2007年6月成功引入资本。高纪凡现担任第十届民建中央委员，江苏省政协委员，常州市新北区政协副主席，中国可再生能源学会太阳能建设委员会副主席和中华全国工商业联合会新能源商会常务副主席。常州市太阳能学会理事长、常州市政协常委、常州工商联副会长。

人物语录：“越是困难，越不能抱薪救火”“地方政府是造成光伏业危机的重要原因”

“风云”录：行业内恶性竞争行为越演越烈时，天合光能的声明里表示，光伏行业目前存在的核心问题实际上是产能过剩，并呼吁反恶性竞争。

高纪凡表示，“我觉得越是困难，越不能抱薪救火。低于成本销售并忽视质量和创新，不仅无法维持企业自身的发展，而且影响了行业对光伏产品真实成本的正确评估，导致各国政府制定的上网电价偏离合理的下降轨道，从而影响了太阳能电站项目的合理投资回报，对整个产业的持续发展极其不利。”

博鳌亚洲论坛2013年年会4月6日至8日在海南举行，天合光能董事长高纪凡接受访谈时表示，地方政府是造成此轮光伏业危机的重要原因。此轮光伏业产能过剩的核心问题是由于三个因素叠加：第一，行业资本效应、财富效应过度吸引力；第二，地方政府过度积极性；第三，

整个全球本身大的发展趋势，导致这个产能过剩。

“在新的环境利好面前，不要好了伤疤忘了疼。”高纪凡指出，要理性地推动光伏行业发展，竞争力不好的企业、已经休克的企业需要让市场淘汰，光伏行业不能再出现以前的乱象。

对于天合下一步有什么具体的规划？高纪凡说，“这方面我们已做好了准备，并且已经在发展过程中。按照计划，太阳能电站、太阳能的整体解决方案在未来3-5年中间，将成为天合第二个达到百亿规模的产业板块。”

高纪凡深耕技术和管理，建设和整合产业链的思路，让天合光能获益良多。2012年，在光伏产业持续遭遇寒冬之时，尚德和赛维都挣扎在死亡线上，天合光能虽然也受到质疑，但却没有那么难过--因为高纪凡太稳健了，很早就开始修炼企业成本控制管理的内功了。

即便如此，2013年初，天合光能依然背负着巨大债务，欧洲双反的重压，又让中国的光伏产业雪上加霜。而高纪凡仍然信心满满。“今年光伏行业的总体趋势或将好于去年，”他在参加博鳌论坛间隙接受采访时说道。他表示公司业务可能在今年下半年出现好转。

事实证明高纪凡又一次说对了。下半年，由于国家政策倾斜、光伏成本下降等综合因素，天合光能出货量大大增加，第二季的营业利润率为负5.4%，远低于上年同期的负22.7%和第一季的负15.4%。天合光能的股票也随之大涨。

一场场过山车一样的波动中，高纪凡并没有受到外界左右，始终保持着自己的判断。对中国光伏的现状，高纪凡保持着乐观的态度，他认为一两家企业破产，不会改变中国对光伏产业的整体战略。“眼前有些困难，但不可否认，中国光伏业现在仍然全球领先。只要真正市场化经营，优胜劣汰，这个产业长期看好。”

2013年6月7日，江苏省光伏产业协会会员代表大会暨产业发展研讨会在南京召开。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡被选举成为江苏省光伏行业协会新一届理事长。

点评：深耕技术和管理，不盲目猛进，保持财务稳健，是高纪凡一以贯之的法宝。“个性外向，敢做敢言”，这是媒体人对高纪凡的评价。高纪凡给人的感觉是个技术狂人，理科生。他热爱自己的事业，不知疲倦，有条不紊的带领着天合光能逐渐扭亏，波澜不惊，极具大家风范。 NO.10--瞿晓铧

人物简介：瞿晓铧，江苏常熟人。于1964年1月生于北京。1981年7月考入北京清华大学物理系，1986年7月毕业并获得清华大学物理学学士学位，其后即赴加拿大留学进一步深造，并先后于1990年获得加拿大曼尼托巴大学固体物理学硕士学位，1995年获得多伦多大学半导体材料科学博士学位，之后他作为博士后研究员在多伦多大学从事半导体光学设备和太阳能电池的研究，先后在国际一流杂志和国际会议上发表论文10余篇。

2001年11月，瞿晓铧带着先进的光伏技术和设备回国创业。在江苏

常熟市建起了第一家公司―――阿特斯光伏电子（常熟）有限公司。2006年11月阿特斯阳光电力在美国的纳斯达克上市，成为国内首家太阳能光伏企业在美国的纳市上市的公司。

人物语录：“丢掉幻想准备战斗”“看衰光伏的人会大跌眼镜”

“风云”录：阿特斯是最早对海外电站业务布局的企业，其电站业务所占比例为行业内最高。太阳能行业进入真正的寒冬期。如何降本增效和控制内部管理是摆在阿特斯面前的首要任务。

而阿特斯董事长兼CEO瞿晓铧把自己当下做的工作是唤起狼性。他提出口号“丢掉幻想准备战斗”。 提出“三个坚定不移”。一是坚定不移地降本增效，二要坚定不移做好企业转型升级，三是坚定不移在文

化和流程上脱胎换骨。

前些年，中国的光伏企业过于依赖欧洲市场，最高时可达到95%，当欧洲经济下滑的同时，也伴随着国内产能的急剧扩大，光伏市场迅速滑向谷底。

在瞿晓铧看来，光伏业已经走出了最低谷，市场会发生反转，“看衰光伏的人会大跌眼镜”。

2013年以来，阿特斯已逐渐适应“荡秋千”似的市场，通过目标市场多元化的策略应对欧洲市场萎缩。阿特斯对日本市场出货量和“解决方案业务”的持续增长是业绩超预期的重要原因，正是西边不亮东边亮。

长期来看，阿特斯看好的目标市场是亚洲，并且目前就已尝到提前耕耘日本市场及做整体解决方案的甜头。

11月13日，阿特斯太阳能公司(CanadianSolar)发布了第三季度财报，报告显示其业绩在连续两年亏损后首次实现盈利，得益于其业务的成功转型。该公司第三季业绩从上年同期的亏损4370万美元，合每股1.01美元，转为净盈利2770万美元，合每股56美分。营收增长51%，至

4.91亿美元。

该公司的整体解决方案业务，包括太阳能电池的生产和电站的安装等，在营收中所占比重从上年同期的21.5%增至41%左右。

点评：瞿晓铧实在真正的文人，应该是说文武兼备。有睿智的头脑，

广泛的知识，开阔的视野，这些都对他做企业有着极大的好处，稳健甚至较为保守的资金使用原则对他来说很重要。他更是一个技术专家，这是他从小就表现出来的天赋。他和张朝阳是同学，曾一起在清华大学物理系求学。他看《士兵突击》，“不抛弃，不放弃”是他的口头禅。带领阿特斯稳健的走着国际路线，也从不忽视国内光伏市场，对他而言，内外兼顾似乎并不是什么难事。他是光伏圈里的全能型人才。

在商业圈，改朝换代、改弦易张的事常有发生，一夜易主之事也大可不必惊讶。光伏，这个“理想丰满现实骨感”的产业，机遇与挑战并存，只是若离了政府的支撑，很多企业怕是活着都是一种受罪。成也光伏败也光伏，施正荣是个典型，但即便如此，他的荣耀与才干还是被人提起。今年的光伏风云人物，不管日后如何，不可否认的是都已经载入了光伏史册，光伏圈里始终存在着他们的名字。