钣金厂管理方案
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1,生产车间的整改
(1). 区域整改。我们一个编码为中心,比如某公司编码为8800,激光为8801,折弯为8802,焊接为8803,检验为8804,烤漆前为8805. 出货为8806等等。在激光完的产品以编码为中心,分清下一步骤为工作,检验巡检,每个人都可以很清楚的看清,所需要的加工的每一步骤
2,订单的安排
(1)。再接到生产图纸的时候,先分析,安排加工工艺。
(2)。安排专职人员跟踪。
3,车间的工人安排
(1),激光;工程在接到图纸第一时间,及时审核图纸,没有漏尺寸的,如有立即报告。看清图纸画展开。工人操作的时间,对准图纸,分清板材的材质,数量等,
(2),折弯;看清图纸不能盲目,在折弯的时间,下模需要垫点布,以免零部件的划伤,折好自检,确保以上的步骤无误,检验抽检
(3),焊接,人员变动,以识图的为中心,进行分组,每一个组做的每一家客户都记录在案,看清图纸,安排生产。检验抽检。
(4). 打磨,按照图纸每一个焊接的地方都要进行打磨,去焊渣,等 检验抽检
(5)倒角,在激光后的圆孔,毛边都要进行倒角,去包边等。检验全检
4,检验
(1)以上步骤都要巡检,看清图纸,数量的大的可以抽检,数量小的全检,有检验报告形式检查每一道工艺,发现问题及时反馈。
5,外协管理。
(1)烤漆;在检验合格的情况下,安排烤漆,确认喷涂的
颜色,烤完进行包装,以免有划伤,检验跟踪,确认烤漆的颜色,质量等
(2)机加工外协,采购检验跟踪,交货期,质量等, 6,出货
(1)出货的时间,检验跟踪,零部件对准图纸,贴上标签,包装好,在装货的时间,小心轻放,产品与产品之间垫好等,确保质量。
7,员工的培训
(1)培养员工的责任心,安全性,识图能力,
化等, 5S ,企业文