什么是精益管理
什么是精益管理
一、精益管理的来源
精益管理源于精益生产。
丰田公司的创始人丰田喜一郎、丰田英二等经过近20
年的不断改革，实现了建立起一个以减少浪费为特色的多
品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产
方式，它是以“准时化JIT”和“自动化”为支柱，以“标
准化”、“平顺化”、“改善”为依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生产管理模式。这种生产方式与传统的生产方式相比，是对传统工业生产方式的巨大变革。
美国麻省理工学院教授詹姆斯等专家通过“国
际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽
车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公
司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产
组织管理方式，“精益生产(LP—Lean Production)”
由此诞生，并在全球制造业中广泛传播和应用，并
获得了较大的成功。
随着经济的发展，“精益”的思想逐渐渗透到传统制造业之外的行业，它由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，精益管理由此产生。
二、什么是精益管理
“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”就是多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。
精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。精益管理的目的就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同
时，把浪费降到最低程度。
作为一个食品企业，我们的精益管理应该是“以顾客需求为导向，深化改革，优化制度体系建设，完善成本控制模式，提高企业运营效率，加快市场反应速度，提升企业核心竞争力”。
三、精益管理的内涵
精益管理是以精益思想为核心，精益思
想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费，
是对精益生产方式的提炼和升华。精益管理可
以涵盖企业生产经营的各个环节，包括生产、
营销、采购、物流、运营、财务、办公、人力
资源、质量管理等多个方面。精益管理有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化。
现代企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，进行精益管理已成为企业发展的必然趋势。