运到哪告诉你组织的结构类型.特点
运到哪告诉你组织的结构类型、特点
A、 直线制
优点：管理结构简单，管理费用低；命令统一，决策迅速；任明确，上下级关系清楚；指挥灵活，维护纪律和秩序比较容易。
缺点：管理工作简单粗放；成员之间和组织之间横向联系差；不利于后备管理人员的选拔；管理工作没有专业化；需要企业领导精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。
B、职能制
优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作指导具体，弥补行政领导管理能力的不足，减轻直线领导人员的工作负担。
缺点：多头领导；责任不明确；在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，易使下级无所；适从，管理秩序混乱，影响工作的正常进行。
C、直线职能制：直线领导机构和人员，职能机构和人员
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点：职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高；若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统；职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝；可能增加管理费用。
D、事业部制
优点：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和
实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，利于培养和训练管理人才。
缺点：公司与事业部的职能机构重叠，机构臃肿；需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难；分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；管理成本攀高， 甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。
E、矩阵组织结构
优点：机动灵活，人力、物力有较高的利用率；任务清楚，目的明确；加强了横向联系，克服了职能部门各自为政的现象；各种专业人员相互激发，相得益彰，有利于从事开创性工作。
缺点：成员有临时观念，责任心不够强；人员受双重领导，责任难以分清；项目负责人的责任大于权力，项目负责人对成员管理难度大。
F、集团控股型组织结构，控股型组织，是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。
G、网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。