大队竞争上岗实施方案
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**执法大队竞争上岗实施方案
为进一步提高大队工作效能，全面调动队员工作积极性、主动性和创造性，建立一支精干、快速、高效的队伍，经研究决定，对大队进行重新划分调整，下设2个中队，实行竞争上岗、年度考核管理。具体实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观重要思想为指导，坚持德才兼备的用人标准，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，根据工作需要、群众参与、综合考评、组织决定的要求，拓宽选人用人渠道，优化人员结构。
二、竞争职位
大队下设一中队、二中队两个中队，中队长、副中队长职位采取公开竞争上岗的办法产生，中队队员采取将选兵的办法，由中队长确定所在中队队员人选。中队长、副中队长
竞争上岗后享受相应待遇，试用期3个月。
三、范围和条件
现大队全体队员，符合下列条件者均可参加竞争上岗：
1.具有较高的政策理论水平和分析、解决问题的能力，有强烈的事业心、责任感和实践工作经验，有胜任竞争岗位职务的组织能力、文化水平和专业知识。
2.能正确行使赋予的权力，以身作则。具有团结协作意识，遵纪守法，办事公道，严于律己。
3.热爱本职工作，近三年工作称职，无重大工作失误。
4.参加工作满五年，具有本科以上学历，身体健康。
四、方法步骤
1.动员。**月**日上午召开竞争上岗动员大会，搞好思想发动，公布竞争职数、条件以及竞争上岗的程序、办法。 2.报名与资格审查。报名时间：**月**日上午。个人填写竞争上岗自荐表，考察组依据竞争上岗的资格、条件，对报名者进行资格审查，确定参加人员名单。
3.面试答辩(占总成绩的50%)。**月**日上午。内容包括两部分：一是面试人员进行竞职演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位管理工作的设想，时间不少于10分钟；二是对考评组提出的有关问题进行答辩。评委主要从以下六个方面进行测评：综合分析能力、言语表达能力、组织计划协调能力、思维应变能力、
职位认知能力和举止仪表，现场公布成绩。
4.民主推荐(占总成绩的40%)。**月**日下午。参加民主推荐的人员为公用处全体人员及稽查队员。
5.组织考察(占总成绩的10%)。根据竞争人员面试答辩以及民主推荐成绩，经竞争上岗领导小组考察并集体研究，对德、能、勤、绩综合评定，择优确定人选，张榜公布。
6.加分项：****年以来获得的与业务相关的各级奖励和荣誉称号分别加分，其中处级加0.6分，局级0.8分，市级及以上加1分。
五、组织领导
为了保证竞争上岗的公正、合理、高效、有序进行，达到预期目的，成立竞争上岗领导小组和面试答辩考评组。
竞争上岗领导小组组长：***，成员：***、***、***。领导小组下设办公室，办公室设在综合科，具体负责竞争上岗组织协调工作。主任：***，成员：***、***、***。
竞争上岗考评组由竞争上岗领导小组成员和外聘评委联合组成。
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主题词：执法大队 竞争上岗 方案
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