监理周报1
北京轨道交通昌平线二期工程
监 理 周 报
总监理工程师：桑青春
华铁工程咨询有限责任公司 北京轨道交通昌平线二期第五总监办
二〇一三年七月二十四日
一、人员情况
1、监理单位人员台帐；
九标（驻地）人员配备情况
总监理工程师： 日期：
结构评价：人员数量目前共有3人、持证比例100％、职称比例中级职称33.3%，初级66.6%，年龄结构20岁2人、40岁1人员结构较为合理，老同志经验丰富、年轻同志踏实肯干满足现场监理要求；
2、施工单位管理人员到岗情况
施工单位人员管理人员均在岗、特殊工种人员均持证上岗、共25人。
二、施工进展
1、施工进度情况
①一期导行路下面层铺设完成。 ②一期施工区围挡完成180m 。
③通信管线临改管道：移动管道150m ；歌华管道220m ；联通管道220m 。
④通信光缆改移：中电飞华96芯架空光缆1条；和合光电24芯架空光缆1条；中国电信24芯架空光缆1条。 ⑤施工单位办公区、生活区建设完成。 ⑥10千伏架空电力电缆改移完成。
2、周形象进度、产值完成情况与计划对比表，累计分析
3、进度控制
（1）计划完成情况分析 无
三、安全、文明施工
1、本周监理安全检查情况
本周驻地监理日常巡视检查14次，专项检查0次，对现场安全、文明施工进行日常巡视检查，巡视中发现的问题情况如下： 1）现场存在渣土未覆盖现象； 2）现场存在洒水不及时的现象； 3）现场存在个别工人不带安全帽的现象； 4）现场设立安全警示标志不及时的现象。
施工现场混乱，占道施工渣土清理不净，文明施工较差，责令整改。 2、整改落实情况
1）及时对渣土进行覆盖，防止扬尘；
2）对施工现场定时洒水，保持场地湿润，防止扬尘； 3）进入施工现场人员能够按规定佩带安全帽； 4）对于施工危险地段及时设立了警示标志。
3、对施工单位安全管理体系的评价
项目经理部编制的安全管理体系文件符合强制性规定的要求，安全管理活动符合体系文件的要求； 安全管理体系适应内外部环境的变化，安全管理人员配备满足现场施工需求， 安全管理体系已识别所有涉及安全和防污染管理的过程并以文件的形式予以明确，已识别的过程满足安全管理工作的实际需要； 安全管理过程在施工中没能完全发挥出安全管理体系的有效性，施工管理过程中还需加强现场安全管理。
4、对安全管理工作的建议 1）对进场人员及时进行安全教育； 2）及时对工人进行安全技术交底
3）要求施工单位安全管理人员加强对施工现场的检查力度； 4）提倡绿色文明施工，现场严格按照《绿色施工管理规程》施工。 表一：监理单位每周安全隐患、文明施工排查情况
四、监控量测
1、监测概况：施工图没有下发。 2、最不利部位、项目变化表：本周无
3、监测数据分析、评价。 本周无
五、质量控制
1、本周监理质量检查情况
本周主要进行电力管线改移、通信管线改移、交通导改路施工。监理每日巡视施工现场，对关键部位质量进行重点控制，发现问题及时督促整改，要求施工单位严格按照规范要求施工，工程质量总体在受控状态。
2、落实整改情况
采取现场巡视检查的方式，对土方回填、检查井的砌筑进行重点监控，对交通导改路石灰、粉煤灰现场取样检测含水率，对压实完成的二灰层采用灌砂法检测压实度，监理对试验过程进行了旁站。
3、对施工单位质量管理体系的评价
基于当前管线改移的工作特殊性，本标段的施工质量问题表现为，回填压实厚度局部不能符合规范要求。问题原因：主要是因为作业人员操作不规范，未按规范要求夯实；近期雨水较大，且施工范围在绿化带位置，机械压实过程中出现部分翻浆，现场采取挖出换填措施。通过施工单位及时处理，经验收质量符合要求。
4、对质量管理工作的建议
在未进行正式开工前，建议加强质量管理，加强体系运行，使体系人员及职能尽快进入施工状态。
六、投资控制
施工图没有下发，预审图在审核中。 七、方案落实检查情况
1、本周审批施工方案情况 无
八、下周监理工作计划
1、每日巡视检查施工现场，保证施工安全、质量； 2、继续监督检查管线改移、交通导改路施工；
3、核查施工单位各项上报资料、方案； 3、及时整理监理日志及各类资料台账； 4、组织学习相关专业知识并形成监理学习记录；
5、加强汛期施工的管理工作；
6、加强前期专项工作现场安全的控制。
九、需要协调解决的问题
施工竖井的临时占地及明挖渡线北侧的占地需要协调。
（月报） 总监办人员配备情况
人员结构评价：目前人员结构配置合理，满足现场施工要求。
总监理工程师（签字）： 日期：
（月报）
施工单位管理人员配备情况
单位名称：北京建工集团有限责任公司 日期：2013.7.10
人员结构评价：目前人员结构配置合理，满足现场施工要求。
项目经理（签字）： 日期：