建筑企业文化
强化制度建设，提升企业文化，在“新”字上下功夫。
企业文化是企业品牌的重要组成部分，企业文化的内涵是创新。要创新理念、创新制度。2004年，为给企业文化建设注入新的内涵，集团着重抓好制度文化建设，仅仅围绕“做强”的奋斗目标，不断创里新、不断完善企业的各项管理制度，逐步建立健全符合国际竞争要求的集团管理制度体系。此外，积极构建集团诚信体系。没有诚信就没有市场，企业就无法生存。苏中建筑公司将严格执行《企业信用管理制度》，进一步规范法人委托制度，加强应收账款管理，加大清欠力度，建立客户信用档案，对失信违法行为依法追究经济、法律责任，规避企业风险，依法经营，恪守承诺，以诚信书信誉，提高集团的社会认知度和知名度。 注重科技创新，坚持以人文本，在“优”字上下功夫。
企业品牌不离开先进的技术和高素质的人才，我们要通过科技创新和人在培养形成苏中品牌强有力的支撑。我们将充分发挥集团科技开发中心的作用，设立科技开发基金，增加科技投入，采取有效的科技攻关，切实解决工程建设中存在的技术问题和薄弱环节，把自身创新和积极吸收相结合，积极推行四新成果和十项新技术，促进科技科技成果的转化。加大创优奖力度，完善《质量安全奖励基金管理办法》，对鲁班奖、新技术成果的企业加大奖励力度，通过科技创新打造名副其实的优质工程、精品工程、名牌工程。
诱惑人才资源，构筑人才高地。企业京城会跟大地是人才的竞争，通过几年的积累，集团已初步建立起内部的技术、经营管理的人才库。但集团的人才结构不尽合理，从事房屋建筑的专业人员数量还可以，房地产、市政等专业人才相对缺乏。今后，集团将把培养一批符合多能、业务精湛的技术人才队伍和技能高强、组织严密的高素质的城建制劳务队伍作为一件大事常抓不懈。
加强企业管理，坚持规范运作，在“严”字上下功夫。
管理是企业生存之本、发展之源。苏中品牌要做大做强，如果没有严格的管理和规范运作，品牌的提升和维护就会成为一纸空文。集团将继续抓好质量、安全、环境三合一的管理体系的运行。一丝不苟抓质量，一刻不松抓安全。切实将强财务管理的中心地位，在市场运作中树立大财务的理念。加快企业信息化建设步伐，实现企业管理的全面提速。一是要构建集团内部信息网络，运用计算机及
网络等先进工具的资源，对企业各种信息实行高度集成、动态查询、快速处理，确保内部信息传递顺畅快捷；二是要抓好专业管理信息系统建设，奖企业的食量、安全、环境的三合一的管理体系、招投标、合约、信用、财务管理纳入信息化管理轨道，在高层建筑施工运用监控，对施工安全提供技术保障。通过信息化建设变建筑施工企业的“长距离”管理为“零距离”管理，从而使建筑传统产业的优势与信息技术手段走向融合。按照《集团管理条例》，集团对成员企业实施邮箱的动态管理与考核，突出效益优先和市场导向的原则，通过集团的联合约束机制，包括法律、集团内部管理和市场约束等，鼓励成员企业争先创优，维护集团声誉。建立企业信用档案，将强信用管理，及时记录成员企业的市场行为、质量、安全不良记录等动态信息，对那些资深管理不善，发生重大质量、安全事故或受到当地建筑行政主管部门通报批评的惬意，限期改正。