成都传媒集团"一五战略发展规划"(节略)

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成都传媒集团

‘一五战略发展规划” （节略）

行业分析

｜ 多个方面的发展 ，为新媒体的迅速 ｜ 还未形成强强联合 、优势互补 、产

｜ 业共生的良性发展局面 。区域性传 增｜ 统媒介资拥结构限制了集团的外向 大动

未来五年中 ，GDP 的快速、稳步 ｜ 发展提供了强大的动力 。 长将为传媒产业提供创新前进的强 ｜ 传统媒体发展趋缓 ，新媒体 发

力 。在联合经营的趋势下 ，更多 ｜ 展 迅 速 ，文 化 产 业 外 围层 高 速 增

l 拓展 。网络媒体发展缓慢 ，盈利模 综

合性巨型媒体集团将应运而生 ，地 ｜ 长的速度和空间的巨大 ，这是当前 ｜ 式还未建立 。多元化产业还需加大 区和行业限制将被打破 。全国资产规 ｜ 传媒行业发展的三个显著特征 。因 ｜ 拓展力度 ，迅速开辟具有独立生存 模过十亿的传媒集团 、企业数量超过 l 此 ，集团应深度融合传统媒体 ，继

l

能力 、前景良好且不受地区限制的

40家。国营传媒集团主要业务集中在 ｜ 续巩固区域优势 g 在新媒体领域构 ｜ 领域。

传统媒体领域 ，民营传媒企业主要业 ｜ 筑未来发展的新业 务模式 ，以文媒 ｜ 从 整体实 力上看 ，成都传媒集 务集中在以互联网为代表的新媒体领！ 互动和多元化运作的方式 ，做大做 l 团目前是西部地区综合实力最强 、 域 ，且盈利能力明显高于国营传媒集 ｜ 强文化产业 。这是制定集团未来发 ｜ 国内媒体种类结构最具优势和发展 团。目前，成都传媒集团仅仅能做到 ｜ 展战略的基础 。在此基础上 ，通过 ｜ 潜力的省会城市综合传媒集团 。从 西部地区领先。 “转制 、转型 、产业融合 、战略联 ｜ 掌握的资拥看 ，纸媒是集团目前的

但面临广告增长顶棚限 根据 《 2 006 年中国传媒 产业发 ｜ 盟 ” 的方式 ，实 现 集团的战略 目 优质产业 ，展报告》， 2 0 0 5 年 ，报纸广告出 ｜ 标。 现低增长 ，在中国传媒产业中所占

比重下降至第六位 ，手机短信增长 ｜ 内部诊断

制 ，电媒各频道之间发展不均衡且 有较大发展潜力 ，有线电视网络需 ｜ 要加快平移速度和双向网络改造进 迅

｜

速 ，跃居第三位 。传统媒体如报 ｜ 目前，集团的报刊出版位列全国 ｜ 度 ，网络媒体需要加快盈利模式的 纸、广播 、 电视都已处于其生命周 ｜ 前 10强 ，广播电视跻身省会城市前 l 建立 ，为集团今后战略转移打好基 期中的成熟期 ，特别是报纸 ，已逐 ｜ 列 ，是中国西部综合实力最强 、影响 ｜ 础。 步进入衰退期 。相对于传统媒体 ， ｜ 力最大的综合传媒集团 。 包括互联网 、通信 、传媒 、投资等 ｜

｜ （ 二） 集团管理机制和管理体系 新媒

集团刚刚成立 ，目前的人力资源

体的出现和快速发展 ，影响到 l （一） 集团现有经营情况 ｜ 现状

集团各产业盈利能力差距悬殊 ， ！

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管理体系 、运营管理体系 、财务管理 ｜ “做大” 的手段 ，建设 “大媒体 、大 ｜ 借助博瑞传播实现资本市场的再融 体系 、企业文化尚未建立 ，处于事业 ｜ 内容、大服务 、大融资、大产业” 五 ｜ 资 ，为集团发展提供所需资金 。通 型向企业化转型的过程中 ，我们的实 ｜ 大运营平台 ，提升文化产业扩张力 ， ｜ 过为现有业 务和新投资业务引进战 力离 “ 三全” 目标还有相当的距离， ｜ 取得强势控制力 ，打造核心竞争力 ， ｜ 略投 资者 来 改进 管理 体 制 ，提 高 事业单位的机制和体制也不能适应未 ｜ 成为推动城市文化产业发展的中坚力 ｜ 公司治理水平 ，实现集团跨区域发 来发展的要求 。这对集团来讲 ，既是 ｜ 量。

前所未有的挑战 ，同时也是良好的机 ｜ 2. 五大平台

｜ 展 g 引进财务投资者促使企业高速 ｜ 发展 s 同时优化股权结构 ，为实现 遇。

I (1） 大媒体平台

为此 ，我 们需要重 新调整集团 ｜

｜ 集团现有业 务和新投资业 务的将来

在聚焦集中战略指导下 ，各媒体 ｜ 上市融资创造条件 。

( 5 ） 大产业平台

的业务组合和业务模式 ，完善管控 ｜ 立足于细分市场 ，满足多种层次受众 ｜

体系 。一是做精传统媒体业 务 ，大 ｜ 的需求s 跨媒体深度融合 ，在集团内！ 大产业以大型文化产业 园为龙 力发展新媒体业 务 ，形成新的业 务 ｜ 部打造 “资帽、情报超市”， 各媒体共 ｜ 头 ，以文媒互动为核心 、资本运作 发展模式 s 二是清理 整顿现有多元 ｜ 享信息 ，资源利用最大化 ，延伸产品 ｜ 为手段 ，通过 创造性思维向生产 、 产业 ，以提升文化产业的扩张力为 ｜ 链 ，与其他四大运营平台互动 、向外 ｜ 加工、推广 、营销等文化产业各环节 主 ，通过文媒互动形成巨大的产业 ｜ 扩张。

聚合效应 ，实现高速增长 3 二是冲 ｜ (2） 大内容平台 化 、 国际化、标准化的要求设计集

｜ 拓展 ，形成文化产业良性循环的新机 ｜ 制。大型文化产业园的建设将为成都

破体制、机制上的陈规 ，按照市场 ｜ 以文媒互动为增长平台 ，以资本 ｜ 文化产业发展提供强大推动力 ，成为

｜ 运作为手段 ，以差异化战略为指导 ， ！成都文化产业的高速增长带 。大型文

团的战略管控 体 系 、运 营管控 体 ｜ 强势进入互联网内容生产领域 ，以打

i 化产业 园以文化旅游 、大型影视基

系 、财务管理体系 、人力资拥管理 ｜ 造文化产业基地为目标 ，通过文媒互 ｜ 地 、主题公 园 、 创意产业 、休闲运 体系 ，增强控制力 ，打造核心竞争 ｜ 动将传媒集团和成都推向全球 ，利用 ｜ 动、商务度假 、生态农业 、教育、培 力。

‘ 一五” 战略发展规划

（ 一） 集团发展宏图和五年战略 目标

集团愿景 ：成为中国以跨媒体深 度融合为载体 、以文媒互动为增长平

网络原创文学 、视频、动漫、游戏、 ｜ 训等为主要业务 。 音乐及其延伸产品和网络广告等内容

资橱 ，形成集团产业发展的新支柱 ， ｜ 启动 “ 集团一五战略发展规 成为文化产品对外输出 、交流的重要 ｜ 戈lj" 下的 “2007. 年重大项目” 力量之一。

(3 ） 大服务平台

I

2001年是成都传媒集团的开局之

｜ 年 ，为迅速整 合集团内外部优质资

以电视购物项目为 基 础 ，以差 i 掘 ，发挥综合传媒集团的资掘优势 ，

台、以上市融资为扩张支撑的国际化 ｜ 异化战略为指导 ，对集团客 户资源 ｜ 同时提升集团综合竞争力和对外影响 综合传媒集团 。 ｜（ 报刊 、有线电视 、 购物） 进行整 i 力 ，在集团 “一五战略发展规划” 的 集团使命 ：铸就中国传媒新航 ｜ 合 ，建设零售商业数据信息管理系！ 框架内 ，推出 “2007年重点项目”。 母，缔造国际传媒新势力。 越。

集团企业文化 ：团结、敬业 、创 新、责任

集团战略目标： 一年内一一集团位于全省前头号 三年后一一集团进入全国前列 g 五年后」一集团在世界传媒领域 占有一席之地！

（ 二） 集团五年战略

｜ 统 ，对集 团客 户资源 进 行 专 业 分 ｜ 将近一年过去了 ，重点项目进展十分 ｜ 提升服务能力 ，最终形成完整的服 ｜

博瑞传播融资项 目 博瑞传播历

集团价值观 ：拒绝平庸 ，追求卓 ｜ 析 ，形成新的增值服务和新资源 ， ｜ 顺利：

务产业链 ，成为传统广告收入外的 ｜ 经8年努力 ，第一次实现增资扩股 ，融 新经 济增长点 ，并逐步推向全国 。 ｜ 资2.8亿，这在全国文化领域上市公司 以电视购物为龙头 ，辅以增值服务 ｜ 中是唯一一家 ，在业界实现了零的突 支持 ，为集团提供稳定 、优良 、 巨 ｜ 破。 大的现金流 。

(4） 大融资平台

I

文化复合地产项目 第一次全面

｜ 进入文化复合地产项目 ，目前两个大 以上

市融资为集团扩张的支撑 ， ｜ 型项目正式签约 。这不仅仅是以文媒 实现集

团业 务在国内 A 股 、香港 H I 互动为接心 ，以资本运作为手段，形

1. 总体思路 ：巩固 、拓展现存 股以及海外资本市场 （ N ASDAQ ) ｜ 成多种产业互动发展的大文化产业区 的

也是以文化产业为主导建设城乡 布 业务 ，开发新兴业务 ，以品牌作为 上市 ，构建集团理想的资本市场！ 域 ，“ 做强” 的主线 ，以资本运营作为

局 。根据集团战略规划 ，集团将！ 统筹新城镇的全新探索 ，为集团多元

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月度聚焦 I T .\Tl ' R E OF 1Ei v l ONTH

化经营和主业发展提供了强大支撑 ， ｜ 卡位布局 ，赢得先机 。 号角。

项目

｜ 节目主持人 ，得到同行高度赞赏 ，

吹响了成都传媒集团实现产业扩张的 ｜ 大型选秀项 目 今年 ，集团几乎 ｜ 影响广泛 。

｜ 举办了所有在全国有影响力的选秀活 影视剧大制作

第一次大 ｜ 动，主要包括同湖南卫视 、上海文广 ｜ 改善管理

范围联孚国际 、国内传媒巨头 ，投 ｜ 等联合举办 “快乐男声” 、 “加油好 ｜ 改善战略管控体系 ，建立三大战 资 《赤壁》 等影视剧 ，引起业界广 ｜ 男儿” 、 “龙的传人” 等大型选秀活 ｜ 略协同 ：集团内部纵向部门的战略 泛关注 ，社会反响强烈 。电视连续 ｜ 动 ，再一次印证并巩固了成都 “选秀 ｜ 协同 、集团公司与子公司的战略协 剧 《张居正》、 《原罪》 已经拍摄 i 之城” 的地位。 完成 ，电视连续剧 ｛（ 死水微澜）） 、 ｜ 全球营销项目

同、 子公司之间的战略协同 ，改善

集团借 “可口可 ｜ 运营管控体系 ，完善集团结构功能

《 女 人 汩》 将 于 年 底 完 成 拍摄 ， ｜ 乐” 全球换包装的机会 ，在百事大 ｜ 设置与内部分工 ，制定出经营管理 《龙的传人》 大型选秀活动开展顺 ｜ 中华区发售了 “ 成都印象罐” ，在 l 组织结构阶段性调整计划 ，理顺经 最大范围内展示成都形象 。截至目 i 营管理结构性的汇报关系 g 建立科 利。

户外广告项目 项目正在顺利推 ｜ 前 ，百事可乐成都印象罐全国销量！ 学完善的财务管理体系 ，为第三年 进中 ，进一步扩大集团在户外广告市 ｜ 已突破900万罐 ，成功打造了一张城 ｜ 或第四年在适当时机 ，组建集团财 场的份额 ，同时也有助于成都市对户 i 市名片 ，是城市营销与企业营销的 ｜ 务公司打下坚实的基础 号 以平衡记 外广告进行统一规划 ，提升城市整体 ｜ 一次成功的尝试 。同时 ，成都电视 ｜ 分卡系统为指导 ，逐步建立公正规 形象 ，美化城市 。

电 视 购 物 项 目 第一次与有影响力的 家庭购物公司合作 ， 不仅引人先进的工作

｜ 台全面整体包装 、推广 、选拔电视 ｜ 范、科学高效的传媒集团人力资橱

管理体系 ，最大限度地撤

＠

活集团的创造力和潜力 。 战略管控体系 、运营 管控 体 系 、 财 务 管理 体 系 和人 力资 橱 管理 体 系 将形成稳固的管理架构 。 其中 ，在平衡记分卡指导 下的战略管控体系将有效 地实现三大战略协同 ，扁 平化 、效率化 、专业化的 运营管控体系将最大化地 减少层 级 ，利于 信息 传 达 ，使资摞利用最大化 ， 媒体 、产业 、资本独立运 营 ，科学完善的财务管理 体系有利于传媒集团深化 体制改革 、促进集团的资 金集约化管理 、增强内外 部融资功能 、优化产业结 构、提高竞争能力 g 以规 划、引进、配置 、培训、 考评 、撤励六个环节为基 础的人力资源管理体系将 成为集团整体战略实施的 关键保障 。4'I

资料提供

理念和操作模式 ，还

将给集团发展提供优

良的巨大的现金流 ， 为集团发展提供有力

支撑。

期 刊 整 合 项 目

正式组建先锋文化传

媒有限公司 ，将集团 所属 8个期刊全力投

入 ，面向全国打造先

锋期刊系 ，弥补了向 全 国扩 张 的资源 短

板。

对 外 合 作 项 目

同新浪结成战略合作

伙伴 ，以先锋系列期 刊为合作起点 ，与上

海 现 代 传 播 集 团合

作 ，创办定位高端的 时尚杂志 ，进军高端 市场 ，与中国移动通 信 集 团 四 川 有 限公

司、与成都地铁公司

合作 ，在优势资拥上

成都传媒集团

因为成都日报报业大厦

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