衢州神之手企业管理有限公司企业整合规划
衢州神之手企业管理有限公司企业营运系统整合规划
一、企业营运现状及特性要因分析
结论：根据企业当前营运状况，亟待进行业务流程重组，形成高效的管理营运模式。
二、业务流程设计
根据神之手当前营运现状，需对BPR业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在控制管理成本、提高服务质量和运营效率等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业营运环境。
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1、BPR业务流程重组模块
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2、组织结构设立
2-1销售分公司组织结构设立（同时适用外埠区域）
2-2销售分公司职务及定员编制
决策层：销售分公司总经理1名、营销总监1名，计2名；
管理层：销售分公司总经理助理1名、行政人事部经理1名、财务部经理1名、营销策划部经理1名、培训部经理1名、客户服务部经理1名、市场拓展部经理1名，计7名；
执行层：行政主管1名、人事主管1名、司机1名；会计1名、出纳1名；营销策划部文案2名、美工1名；培训部主管2名、客户服务部主管3名市场拓展部客户经理3名、客户主任6名、客户主管12名、客户代表36名，计70名；
合计79名
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3、职务及定员编制
董事会：董事长、副董事长、监事、全体股东； 监事会：监事、股东代表； 决策层：
董事长：1名、副董事长1名、总经理1名，计3名； 决策转化层：
管理总监1名、财务总监1名、营销总监1名、营运总监1名、技术总监1名、投融资总监1名；康宁疗养院院长1名，奥凯生物有限公司总经理1名，常山制药厂总经理1名，生物研究院院长1名，计10名； 管理实施层：
管理中心：行政部经理1名、人事部经理1名、培训部经理1名、董事长助理1名、执行长助理1名、稽核处主任1名、法务部经理1名、顾问律师1名、信息部经理1名、企划部经理1名、保卫部经理1名，计11名；
财务中心：财务经理1名、资财经理1名，计2名；
营销中心：营销策划部经理1名、市场拓展部经理1名、客户服务部经理1名、销售公司总经理1名、外埠区域分公司总经理1名，计5名；（其它市场暂未定，根据发展需要而定） 营运中心：营运管理部经理1名、营运筹划部经理1名，计2名；
技术中心：标准化管理部经理1名、新产品研发部经理1名，计2名； 投融资中心：项目开发部经理1名，融资部经理1名，计2名； 康宁疗养院：暂未定 常山制药厂：暂未定 外埠区域市场：暂未定
合计24名 执行层：
管理中心：行政部主管1名、人事部主管1名、培训部主管2名、行政部后勤4名、司机4名、稽核处主管1名、信息部主管2名、企划部主管1名、文案2名、美工1名、保卫部保安4名，计23名； 财务中心：会计3名、出纳3名，资财主管1名，计7名；
营销中心：营销总监助理1名、营销策划部文案2名、美工1名、市场拓展部客户经理3名、客户主任6名、客户主管12名、客户代表36名、客户服务部主管3名，计64名； 营运中心：营运管理部主管2名、营运筹划部主管2名，计4名； 技术中心：标准化管理主管1名、技术研发2名，计3名； 投融资中心：项目开发部主管2名，融资部主管2名，计4名； 康宁疗养院：暂未定 常山制药厂：暂未定 外埠区域市场：暂未定
合计105名
总部编制人员总计：142名+
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4-2财务中心流程图
4-3营销中心流程图
4-1-1区域分公司业务流程图
4-4营运中心流程图
4-5技术中心流程图
4-6投融资中心流程图
三、各项规章管理制度及各中心、各部门职能、相关岗位职责
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4-3营销中心业务流程图
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4-3-1销售分公司业务流程图（外埠市场同）
三、各项规章管理制度及各中心、各部门职能、相关岗位职责
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