浅析民营企业的资金管理
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浅析民营企业的资金管理
作者:陈正慧 安洋
来源:《时代金融》2014年第30期
【摘要】在民营企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。而民营企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高经济效益。
【关键词】民营企业 资金管理 财务管理
民营企业的迅速成长对于推进我国经济社会的稳定,快速和健康发展所起到的作用是有目共睹的,民营企业对于我国全面建设小康社会,基本实现现代化还将发挥更大的作用。资金是企业的“血液”。强化资金管理,提高资金使用效益和防止资金流失,是企业财务管理的关键。企业管理要以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心,其职责就是要保证“血液”流畅,防止出现严重的“失血”,促进企业健康发展。
一、民营企业资金管理中存在的问题
(一)融资困难,资金严重不足
民营企业的金融服务滞后。融资难的已经成为了阻碍企业发展的最重要问题。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有:
1.资金来源少,企业资金紧缺。民营企业创办和发展主要是自我投资和自身积累。多数企业表明,企业开业时,资本构成90.1%是企业自我积累。由于本身规模小,抵御市场风险能力差,资产经营能力差,这就决定了企业很难从银行等金融机构取得贷款,特别是长期贷款,上市发行股票、债券融资更是难上加难。随着企业规模的扩大、技术革新、设备更换,只靠自身的资金已不能解决问题。从而使得有前景的企业因缺乏资金支持而难以上规模、上水平。
2.信贷能力差。民营企业与国有银行在所有制上的差异,造成了银行与企业之间的距离,银行和企业之间的联系不强,使民营企业获得贷款困难。民营企业向银行贷款需要财产抵押,由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺,往往达不到银行规定的信贷标准。而且,相当多的民营企业资信相对较差,企业和银行之间的信息不对称,取得抵押担保贷款困难。
(二)现金管理不严,营运资金波动大
企业流动资金按流动性和变现能力大小排列包括现金、应收账款、存货等。中小型企业流动资金管理缺乏科学性,使得资金周转速度慢,使用率低很多民营企业缺少资金使用的长、