开展"质量月"活动的汇报

开展“质量月”活动的汇报

我项目经理部自接到云路武昆指 [2011]247号文件后，马上由项目经理主持召开了就“质量月”活动为专题的会议，针对文件精神制定了相应的活动方案，并责任到人，抓紧落实。在此，将活动情况做如下汇报：

一、“质量月”活动的实施情况

根据投资办及指挥部下发文件的指示精神，我项目部于9月10日召开了全体员工参加的动员大会，会上明确了此次活动的主题：“建设质量强国，共创美好生活”。制定了工作生产目标：工序合格率≥100%、分项工程合格率100%、分部工程得分≥95分，落实到个人，办实事，出成效。

1、成立了以项目经理为组长，总工为副组长的“质量安全领导小组。全面负责” 质量月“活动的指导和组织工作，为使本次活动掀起高潮，我部积极开展质量月宣传活动，质量月活动领导小组人员名单：

组长：王永权 副组长：何伟、汪平

成员：李艳涛 任立雷 卢金忠 张乐 余义 姚晓飞 王飞

2、我部分别于9月12日、18日、26日开展以“建设质量强国，共创美好生活”、“恪守质量诚信，践行社会责任”、“坚持以质取胜，推动科学发展”为主题的宣传会议，通过会议制定目标及实施方案，责任到人、狠抓落实，并对质量月活动中认真总结，杜绝浮夸作风，表现好的施工队及个人

给予表扬和奖励，差的给予通报批评和罚款，让施工队树立质量效益观念、质量是进度的有利保证。

3、大力宣传，多种形式，沿线悬挂以会议精神为主题的各种宣传标语横幅、质量安全目标（分项工程合格率100%，分部工程得分≥95分，实现零伤亡，无重大伤亡事故）、规章制度、质量月领导小组等标志牌及宣传栏，营造浓厚气氛，群策群力，达到“建设质量强国，共创美好生活”宣传目的，形成人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。(见附图)

4、认真组织、注重实效，加强控制质量各个施工环节的管理，实施“过程控制”，及时纠正现场中发现的问题，并认真落实“工班自检、交接检、项目部自检”三检制度，树立现场质检员的威信，实施 “质量一票否决权”，对圬工砌体、桥涵砼浇筑每个工点均有现场技术人员全程进行质量监督、跟踪检查，特别是盖梁、柱子、梁板等重点部位每件必检，将具体工作落实到个人，做到“谁管理，谁负责”，确保整个工程处于受控状态，达到“事事有人管、事事有人做，事事均受控、事事见成效”。（见附图）

5、 加强技术培训和经验交流，项目部在此期间进行了3次（圬工砌体质量控制、砼工程质量控制、路基工程质量控制）技术培训，由总工主持，各相关施工队长和技术负责人及项目部全体人员参加，在通过各施工队技术负责人和项目部技术员现场对工人进行技术培训，同时组织了2次现场

施工经验交流会（桥涵和预制梁），通过“样板工程”进行实物技术交流，从正反两方面教材总结经验，好的经验相互借鉴，有问题则进行分析原因及解决办法，真正做到“内实外美”，以点带面，工程质量整体提高。 6、重质量、重安全。我部在质量月活动期间，除了让质量人人重视之外，同时贯彻安全是生产的有利保证，抓住重点、狠抓落实、不留盲点，做好重点部位和重点环节的安全生产工作，采取各种有效措施防患于未然：重点从施工用电安全、森林防火、机械设备操作与管理、炸药库的管理以及现场施工安全管理方面进行检查落实，排除各种安全隐患14个，同时加强标志、标牌及安全措施做到全面、醒目、提示进入施工现场的人员、机械，安全员及时到岗、到位，从点到面、多层次、多空间的排查，做到规范操作、及时处理，同时反馈安全隐患的处理情况，做到了警钟长鸣，防微杜渐，使大家时时刻刻牢记“安全重于泰山”，“安全就是生命”。

二、质量安全自查情况

我部共组织3次质量安全全面检查，从外业到内业，从质量到安全，对于检查出的问题：在现场能整改的要求立即整改，不能整改的下发整改通知书限期整改,并及时复检。质量方面：针对已完的分部、分项工程进行评定，本月评定分项工程123项（桥涵105项，防护18项），分部工程 18项（桥涵17项，防护1项），各工序优良率达到95%以上，

分项工程合格率100%，分部工程得分均在95%以上，同时也存在一些问题，如砼局部有蜂窝麻面、个别挡土墙平整度不理想、预制梁外观质量差等；安全方面：排除安全隐患14个（危石、用电等），违规操作1起（有1名工人未带安全帽，进行罚款），轻伤率为0，重伤率0，死亡率为0，无重大安全事故。

三、重点突出，狠抓落实

我项目部根据现场实际施工情况，同时针对排查过程中出现的问题，从以下几个方面进行落实：

1、完善组织机构，责任明确，制定相应目标，加强质检员的技术培训（培训3次），赋予质检员相应权利，履行相应义务，分段管理，谁管理，谁负责，从工班自检、交接检、项目部自检，每到程序严格把关，发现问题及时整改，杜绝“马虎、含糊、不在乎”，表现好的给予表扬和奖励，差的进行批评教育，真正做到“质量一票否决权”落实到实处。

2、加强过程控制, 防微杜渐，尤其砼和圬工砌体工程，技术员全程进行跟踪服务和检查，从原材料、配合比、支护模板、浇（砌）筑、养生等各个施工环节，加强现场质量管理，同时针对以前施工中出现的问题，认真解决，同时重点控制，如：砼局部有蜂窝麻面，从砼的和易性，模板的拼装是否严密，泄料的方法，振捣等环节应注意的那些问题；挡

土墙平整度方面：施工中必须支立木架挂线施工，同时在砌筑过程中随时用铝合金直尺进行检查，保证平整度，真正做到内实外美，质量达到质的提升。

3、坚决执行“样本工程”先行，以点带面，从而达到工程质量整体提高。每个分项工程开工前，均做一个样板工程，组织相关施工队伍，通过样板工程，一起进行交流和学习，好的方面给予其他施工队借鉴经验，坏的认真总结，分析原因，找出解决问题的办法及注意事项，以实物为样板，让施工队明确工程质量达到什么标准，通过进行全线推广，从而达到整体质量提高。

四、加强学习，提高思想认识 百年大计，质量第一，质量关系到进度、质量关系到效益，质量是进度的有力保证，我们本着“质量安全——共同的责任”的观念，让施工人员充分认识到了质量安全的重要性，把质量安全生产工作长期不懈地抓紧、抓实、抓好。为提高职工思想认识，我们一是经常不断地组织职工认真学习质量安全法律、法规，及时传达上级的质量安全文件精神；二是开展 “质量在我手中”的宣传教育活动，切实做到质量安全生处处讲、时时讲、人人讲；三是把质量安全提到重要议事日程，做到周周提要求，月月有检查，月月有讲评。四是组织项目部的施工人员、管理人员参加“施工规范、施工图纸、技术交底”的学习中，并组织相应知识竞赛活动。

通过以上措施，使质量安全意识潜移默化在职工心中，让施工人员从思想上得到提高。

以上是我项目部开展“质量活动月”活动情况的汇报，在“质量活动月”活动中我们按照要求，认真扎实的抓好此次活动，狠抓质量安全，真正提高全员的质量意识，把施工质量抓上去，使工程质量安全工作再上一个台阶。

附：质量活动月相关照片

中铁十八局集团武昆二标项目经理部

二0一一年十月十日