2014年干部考核方案(2)
内蒙古新华发行集团呼伦贝尔市分公司
2014年度干部考核方案
为了全面了解干部的工作表现和工作业绩，检查干部年度工作目标完成情况，督促干部改进工作作风、提高工作水平和自身素质，呼伦贝尔市分公司决定从2015年1月28日起进行干部考核。
一、 考核原则：
1、 坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准；
2、 业绩优先、注重实绩；
3、 多维度测评，定量考核与定性评价相结合；
二、 考核范围：
考核对象为呼伦贝尔分公司下属的旗、市新华书店经理、副经理，考核结果由分公司综合办公室报集团公司人力资源部备案。
三、 考核时间：
2015年1月28日—2015年1月31日；
四、 组织领导：
呼伦贝尔市公司成立考核领导小组：
组 长：白喜萍
组 员：英雄、张勇建、王江艳、李晓峰
领导小组下设办公室，负责考核的日常工作。办公室设在分公司综合办公室。
五、 考核内容：
领导班子：贯彻执行、选人用人、团结合作、经营业绩、廉洁
自律。
领导干部：德、能、勤、绩、廉。
六、 考核程序：
（一） 撰写班子和个人年度述职报告。
1、 2014年度述职报告分四部分：
①2014年以来围绕集团“433发展思路”完成了哪些主要工作，有哪些工作亮点：是否完成集团公司下达的教材教辅发行任务，教辅的市场化程度如何；在实体书店建设发展工作上有无新亮点和新起色；在探索、创新一般图书新的经营业态和经营方式上有无新举措，是否取得了一定的成效；在做大资产方面，是否通过借力或者其他新举措、或通过对现有资产的整合、优化配置使资产经营取得较大突破，或在推进合作产业项目或新项目上取得较大进展；是否勇于开拓除主营业务外多元经营新渠道,在探索文化行业新领域内取得显著成效；能否贯彻以人为本的理念，积极创造条件，使员工收入增加，员工的幸福指数有明显提高；领导班子能否团结务实，清正廉洁，工作作风扎实，能够充分发挥团队精神，调动员工的主观能动性和积极性，使团队有着较强的凝聚力和向心力。
②工作中存在的不足；
③剖析产生问题的原因和改进措施；
④2015年的工作重点。
2、 报告字数2500字左右。
3、 报告撰写要求：开门见山、直入主题。
4、 2015年1月28日前将述职报告电子版报分公司综合办公室
电子邮箱。邮箱地址：（450276371@qq .com）。
（二） 召开干部考核大会。
1. 各店经理代表班子进行2014年度工作述职，述职时间控制在15分钟以内。
2.考核小组向参加大会的人员发放《2014年度领导班子综合考核测评表》《2014年度干部考核评价表》，与会人员进行无记名填写，会后由考核小组进行统计汇总。考核小组与员工进行个别谈话。
七、 考核结果应用及反馈：
1、考核评价结果作为领导班子调整和干部培养、使用、提拔的重要依据。
2、考核工作结束，考核小组结合民主测评结果及个别谈话情况，形成书面材料上报集团公司总经理室，考核结果分层级反馈。
二〇一五年一月二十六日