二级建造师-施工管理计算公式(完整)

工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法

工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价 单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金

措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金

分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价 时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额

损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）

已完工作预算费用（BCWP ）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS ）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP ）＝已完成工作量×实际单价

费用偏差（CV ）＝已完工作预算费用（BCWP ）—已完工作实际费用（ACWP ）

当费用偏差（C Ｖ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV ）为正值时，表示项目运行节支，

实际费用没有超出预算。

进度偏差（S Ｖ）＝已完工作预算费用（BCWP ）一计划工作预算费用（BCWS ）

当进度偏差（SV ）为负值时，进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV 为正值时，进度提前，实际进度快于计划进度。

费用绩效指数（CPI ）＝已完工作预算费用（BCWP ）／己完工作实际费用（ACWP ）

当费用绩效指数CPI ＜1时，超支，实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI ＞1时，节支，实际费用低于预算费用。

进度绩效指数（SPI ）=已完工作预算费用（BCWP ）／计划工作预算费用（BCWS ）

当进度绩效指数SPI ＜1时，进度延误，实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI ＞1时，进度提前，实际进度比计划进度快。

工程预付款起扣点：T=P-M/N T 就是起扣点 P 承包工程合同总额 M 工程预付款 N 主要材料构建所占比重

建筑安装工

程费用的价格调值公式

ES---最早开始时间——紧前工作完成后，有可能开始的最早时刻

EF---最早完成时间——紧前工作完成后，有可能完成的最早时刻

LS---最迟开始时间——不影响按期完成，必须开始的最迟时间

LF---最迟完成时间——不影响按期完成，必须完成的最迟时间 TF---总时差——不影响总工期，可以利用的机动时间

FF---自由时差——不影响紧后工作最早开始，可以利用的机动时间

最早开始时间

最早完成时间

确定计算工期

最迟开始时间

最迟完成时间 工作总时差

LF i-j =min{LSj-k }=min{LFj-k -D j-k }

EF i-j =ESi-j +Di-j 左下 ES i-j =MAX{EFh-i }左上 T C =MAX{EFi-n }（n 终节编号） LS i-j =LFi-j -D i-j

最早完成时间=最早开始时间+持续时间 顺算不一样取大 最早开始时间=紧前工作最早完成时间EF h-i 的最大值 EF h-i =ESh-i +Dh-I

顺算

终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值（无要求工期T r 时，T P =TC ）

LF i-n =Tp 最迟完成时间-持续时间 （中下-天数） 倒算不一样取小

各紧后工作最迟开始时间LS i-k 的最小值 倒算

总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成（右上=中上-左上=中下-左下）

TF i-j =LSi-j -ES i-j =LFi-j -EF i-j

工作自由时差 关键工作 关键线路

FF i-j =ESj-k -EF i-j =ESj-k -ES i-j -D i-j

自由时差=紧后工作最早完成时间-最早开始时间（右下=后左上-左下）；

J=n时FF i-n =Tp 计划工期-EF i-n (最早完成时间) 总时差最小的工作（右上最小）

全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长（双线或粗线表示）

建筑材料质量控制————进场检验—质量现场检测—检验批

材料分类 水泥物理力学 钢筋拉伸并冷弯 焊接机连钢筋拉伸

砂石 混凝土砂浆 混凝土外加剂 沥青及混合料卷材

防水涂料 地基复合基地 桩承载力 桩身完整性 主体结构混凝土 主体结构砂浆砌体 钢筋保护层梁板类 混凝土批量预制件

材料要求

检验批数量

抽样数 ≥1次

取样要求

取样点

同厂同级同批同种连续进场，袋≤200T 散≤500T 同牌同炉同规同级同交货状态≤60T

数量

同批不同部位等量≥20个 ≥12K

5%外观检查 任选两根每根2个试样

同台班同焊工同级别同直径接头300个同牌同规封闭环式箍筋闪焊接头600个为一批 同产地同规格分批验收 次

同品种同编号混合均匀掺量≥1%100T掺量＜1%50T费用厂付，现场少量建设单位付

卷材同品种同牌号同规格1000抽5,500-1000抽4,100-499抽3，＜100抽2。沥青同批同规20T 同规格同品种同牌号 10T 一批

甲级地质复杂可靠性低灌注桩 静载荷试验 ≥1%≥3根 甲级一级地质复杂可靠性低新桩型新工艺桩基 ≥1%≥3根 检测缺陷及完整性采用低应变法——桩侧桩端助力用高应变法 统计方法同强度等级同条件养护留置数量≥10组——非统计方法≥3组

每检验批≤250m ³——每台搅拌机至少一次——多孔砖5万灰砂砖粉灰砖10万普通砖15万为一批

构件数量2%≥5个

同工艺正常生产同类型＜1000件不超3个月

抽检

火车货船汽车400m ³货600T 马车200m ³货300T

同配比每100盘不超100m ³—连超1000m ³同配比每200m ³≥1同强度等级同条件养护试件留置数3-10

抽检一

随机抽

直接费--直接工程费---施工机械费：

施工机械使用费＝Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）（2Z102012-11）

机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费十台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费十台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税（2Z102012-12） 台班折旧费＝机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数（2Z102012-13） 耐用总台班数＝折旧年限×年工作台班（2Z102012-14）

建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金

15、1）公式计算法：

企业管理费=计算基数*企业管理费费率

企业管理费费率=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工单价）*人工费站直接

费的比例 ————————以直接费为计费基数

=［生产工人年平均管理费/年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械

使用费）］*100%————以人工费和机械费合计为计费基数

=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工大家）*100% ————以人工费为计费基数 2）费用分析法：

企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费 +劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他 16、利润=计算基数*利润率

17、税金：1）营业税=营业额*3%

2）城市维护建设税=应纳营业税额*适用税率——市区按营业税的7%征收，县

镇按营业税的5%征收，农村按营业税的1%征收。

3）教育费附加=应纳营业税额*3% 税金=（直接费+间接费+利润）*税率

税率={1/［1-营业税税率*（1+城市维护建设税税率+教育费附加费率）］-1}100% ={1/［1-3%*（1+7%+3%）］-1}*100%=3.41%————城市 ={1/［1-3%*（1+5%+3%）］-1}*100%=3.35%————县镇 ={1/［1-3%*（1+1%+3%）］-1}*100%=3.22%————农村 18、工程量清单计价方法：

1）工料单价=人工费+材料费+机械使用费

2）综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润

3）全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 19、投标总价的计算

分部分项工程费=∑分部分项工程量*分部分项工程综合单价 措施项目费=∑措施项目工程量*措施项目综合单价

单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 单项工程投标报价=∑单位工程报价 投标总价=∑单项工程报价

20、单位产品时间定额（工日）=1/每工产量=小组成员工日数总和/机械台班产量

21、每工产量=1/单位产品时间定额（工日） 时间定额*产量定额=1

综合时间定额=∑各单项（工序）时间定额 总和产量定额=1/综合时间定额

22、单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量

单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量 机械台班产量定额=1/机械时间定额（台班）

23、机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间

施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数 施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额

工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数 24、赢得值法

已完工做预算费用（BCWP ）=已完工程量*预算单价 计划工作预算费用（BCWS ）=计划工作量*预算单价 已完工作实际费用（ACWP ）=已完工作量*实际单价

费用偏差CV, 费用偏差=已完工作预算费用（BCWP ）-已完工作实际费用（ACWP ） 进度偏差SV , 进度偏差=已完工作预算费用（BCWP ）-计划工作预算费用（BCWS ） 费用绩效指标CPI, CPI=已完工作预算费用（BCWP ）/已完工作实际费用（ACWP ） 进度绩效指标SPI,SPI=已完工作预算费用（BCWP ）/计划工作预算费用（BCWS ） 25、调值公式

P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+…aiI/I0)

式中 P ——调值后合同价款或工程价款实际结算款 P 0——调值前工程进度款 a 0——固定因素

a 1、a 2…——代表有关成本要素在在合同中所占比重，相加结果=1

A 0、B 0 …——基准日期与a 1、a 2…对应的各项费用的基期价格指数或价格

A 、B 、C …——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a 1、a 2…对应的各种

成本要素的现行价格指数或价格。