煤炭企业成本控制措施探讨
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煤炭企业成本控制措施探讨
作者:吴宽
来源:《财经界·学术版》2014年第02期
摘要:加强企业成本控制,降低企业成本,从而实现企业利润最大化,这是每一个企业管理者遵循的最基本的理念。尤其当前煤炭行业不景气,企业生存艰难,加强煤炭企业成本控制,更显得极其重要。本文从煤炭企业成本控制的源头、过程以及后期管理三个环节提出了降低成本的措施,供煤炭企业参考借鉴。
关键词:煤炭企业 成本控制 措施
一、加强煤炭企业成本的源头控制
煤炭企业加强成本控制,降低资源消耗,首先要从源头上节约开支,减少费用消耗。一方面,从原材料采购环节入手,要加强科学管理,建立统一的采购机制,采取集中招标、集中采购等方式,和大型的供货商建立合作关系,全方位降低材料采购成本。加强对材料运输和存储管理,减少材料损耗。另一方,从优化设计入手,对每个项目的设计流程进行充分论证,力争设计方案达到最优,成本控制最低。尤其是巷道设计,要严卡两个指标。一是万吨掘进率,要降到最低,因为这是衡量巷道设计的关键指标,指标越低,成本消耗就越低。二是方案选择上,开拓巷道要选择易掘进的岩体,支护措施上在保证安全的前提下选择材料成本最低的施工方案。
二、降低煤炭企业成本的过程控制
一是降低采煤工作面的成本消耗。采煤工作面的成本控制是煤炭企业成本控制的重要组成部分。降低采煤工作面的成本消耗要把握以下几个关键。第一,积极引入先进设备和技术,对现有设备进行改造升级,提高技术创新能力,对采进挖掘技术、煤矿瓦斯检测等技术进行研究创新,努力攻克生产中的技术难题,提高生产效率,力争以技术创新降低单位成本。第二,要抓好组织协调。采煤的工作进度要与外部运输协调起来,根据采煤作业面的产量安排合理的运输量,保证高效生产能够连续不断进行,既避免因产能高运力低而造成原煤挤压,又避免采低运力大而造成人力物力浪费。
二是降低煤炭交易成本。从煤炭企业自身来讲,在现货交易的基础上,可以尝试期货交易、网上交易等多种手段,最大程度规避市场风险,降低交易成本。从政府角度讲,要建立健全煤矿交易市场体系,搭建公开透明的交易平台,减少对企业的行政干预,更多依靠市场对煤炭在煤炭交易中发挥决定性作用,从而降低企业不必要的交易成本。
三是开展节能减排,降低成本消耗。广泛宣传节约光荣、浪费可耻的理念,引导广大职工养成勤俭节约的习惯,通过认真开展收旧利废活动,尽量减少新品投入。严格控制非生产性支