同仁堂与德诚信精神

同仁堂与“德诚信”精神

北京同仁堂是中国传统医药行业的一块“金字招牌”，历经300多年而不衰，已成为中国传统道德文化的优秀代表，可谓家喻户晓，妇孺皆知。在建立现代市场经济体制的新时期，同仁堂仍能急流勇进，成为现代医药企业的佼佼者。最近，记者深入同仁堂进行实地采访和调查，深刻地感受到其深厚的道德文化内涵。

一、 从“同仁堂”古训到“德诚信”精神

北京同仁堂大厦位于崇文门外大街42号，举目望去，底层同仁堂药店红色调的古典式格局和高层现代化建筑蓝色调的开放式风格有机融合，象征着传统文化和现代文明的历史对接。这也从某种角度体现了现代同仁堂人独巨匠心的经营智慧和艺术。

在接连几天的采访过程中，记者广泛接触了同仁堂的领导层、管理层、医药专家、科研人员和一线老药工、新员工，实地参观了同仁堂的药店、仓库、实验室、GMP生产线以及蒸、炒、煅、炙的工艺流程，同时也掌握了同仁堂生产、经营、销售、服务以及市场开发的大量信息，从而对同仁堂从传统中药企业发展到集产供销、科工贸一体化的大型现代化医药公司有了更深刻的认知。同仁堂之所以能够从过去走到现在，并在持续发展中始终立于不败之地，很大程度上源于其优秀道德文化的脉脉传承和道德实践的与时俱进。

无论在同仁堂药店里，还是在车间里，你会时常注意到这样一幅训规：“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢省物力”。其实这条古训是在清康熙四十五年（公元1706年）同仁堂初期创业者乐凤鸣在《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书序言中明确提出的，后来成为历代同仁堂人在制药过程中必须遵循的行为准则。概括地说，就是在制药过程中，一丝不苟，精益求精，严格遵守工艺流程和操作规范，不得偷懒耍滑；在配料过程中，真材实料，诚实无欺，严格遵守质量标准和配比规定，不得搀杂使假。这是中国传统商业文化和医药道德的集中体现，构成了同仁堂传统道德文化的精髓。

现代同仁堂人，正是在继承优良道德文化传统基础上加以发扬光大，并在现代化的生产经营实践中逐步提升，形成了新时期的“德诚信”精神。这突出地表现在同仁堂的质量意识和服务意识上。同仁堂有一条千古不变的规矩：“同仁堂不卖假药”。在同仁堂历史上，由于供奉朝廷用药，曾被皇宫误认为供药有问题，而使负责质量的大查柜被抓到菜市口斩首。同仁堂自此后更加谨慎从事，不敢稍有懈怠。现代同仁堂人依然不折不扣地恪守这一戒律，从组织货源、药材鉴别、质量检测，到各道生产工序，再到合格出

厂，建立了多级质量保障体系，层层严把质量关，视质量为效益，视质量为生命。即使在市场紧缺、药源严重不足的情况下，同仁堂也一如既往，不以次充好，降低质量要求。比如，白芍用杭白芍，郁金用黄郁金，茯苓用白茯苓，栀子

用红栀子，黄连用川黄连，等等。正因为如此，同仁堂的药才真正得到了老百姓的认可，得到市场的认可，才打造了同仁堂的永不褪色的“金字招牌”。

现代同仁堂还继承发扬热心为顾客服务的优良传统，想顾客之想，急顾客之急，为顾客排忧解难。代客煎药、药品邮购等都是同仁堂的传统服务项目，虽然不盈利甚至是亏本生意，但同仁堂坚持至今，依然不悔。在同仁堂药店扩大经营面积、进行建设改造时，曾有人建议取消代客煎药业务，但被同仁堂拒绝了。在北京前门大栅栏的同仁堂药店，柜台里药品琳琅满目，药品达一万余种。药店还开设了外配加工、夜间售药、外币兑换、电话咨询、缺货登记等新的服务项目。此外，药店还聘请有经验的老药工、老药师坐堂咨询，免费为顾客服务。许多店堂员工帮助年老顾客开票、交费、取药，甚至送药到家，既赢得了顾客的赞誉，也赢得了同仁堂的声誉。

在现代市场经济条件下，质量、服务、信誉、品牌既是道德范畴，也是效益范畴。像同仁堂这样讲求“德诚信”精神的企业，老百姓需要，市场需要，员工也需要，必定能在生存与发展中逐步做强做大，这也许正是在市场经济的激烈竞争中企业制胜的秘诀。

二、从老专家、老药工到现代同仁堂人

按照现代企业管理理论和实践，企业最重要的资源就是人，就是人力资源。同仁堂的发展也离不开这个问题。记者在采访调查中深刻地体会到“同仁堂人”的概念，这是一个“群体概念”，一个“文化概念”，同时也是一个“道德概念”。

金霭英教授是北京同仁堂集团公司高级工程师、专家组成员。面对面采访这样一位老专家，记者仿佛是在同仁堂博大精深的传统医药文化长河里畅游。可以说，在中国传统中医药的现代化技术分析和检测方法上，特别是同仁堂解决中药材的农药残留、重金属污染以及指纹图谱检测方法等课题上，金霭英教授是先行者。她主持解决了同仁堂的许多重大科研项目，消除了国际上对传统中医药安全性和有效性的疑问，并积累了一套在中药生产过程中有效防止重金属污染的管理办法。金霭英教授认为，中医药要走向国际化，走向现代化，就要注重科研开发，不断完善有关技术标准和质量标准。

卢广荣师傅是北京同仁堂质量检测中心的中药材细料专

家。她18岁进厂，几十年从事细料管理工作。细料是指中药材的贵重品种，如人参、鹿茸、牛黄、麝香等。据说麝香会对怀孕的妇女造成流产，而卢广荣师傅敢向传统观念挑战，照样生育了两个孩子。管理细料需要有经验、有技术，还要有责任心。她拼命学习，努力工作，不畏困难，苦练技术，终于对细料的鉴别技艺达到了炉火纯青的地步。她以高度的责任感对待中药材的鉴别检测工作，把同仁堂的荣誉视同生命。卢广荣师傅作为被国家中医药管理局授予师带徒称号的指导老师，现在带着几个徒弟，言传身授，尽心尽责。她说：“作为师傅，既要带技术，也要带品德。”

梁大雪师傅是同仁堂中药材前处理车间的专家。她是17岁进厂，当学徒3年，几乎走遍了所有的关键技术岗位。提起同仁堂，她简直如数家珍，她说同仁堂是一笔珍贵

的财富，我们有义务推动同仁堂继续发展，“不要让同仁堂跨在咱们手里。”她对同仁堂中药的质量和工艺标准十分执着，不准任何伪品、次品进入同仁堂。按照同仁堂的生产要求，水半夏不能代替半夏，半夏3年长成，水半夏1年长成；黄芹不能代替黄芪，黄芪是补气的，黄芹是泄火的；山银柴不能代替银柴胡，虽然外观差不多，但山银柴是伪品。

同仁堂有许多这样的老专家、老药工，同时也有许多有知识、有技术、有理想、有道德的年轻员工，他们共同在同仁堂的大家庭里学习、工作、发展、进步，成为现代同仁堂人。

记者还发现一个十分有趣的现象，就是接触到的同仁堂员工对于同仁堂自己的药品十分偏爱。如遇感冒发烧等常见病症，到药店买药一定会买同仁堂的药，如果没有，就会找另一家药店，直到买到同仁堂的药。他们讲这是因为相信自己生产的药没有搀杂使假，质量和疗效都不会有问题，吃着绝对放心。

三、从家庭式作坊到现代公司制企业

随着历史演进到21世纪，经济全球化趋势带给我们新的机遇和挑战。中国经过20多年的改革开放，从计划经济体制向市场经济体制的转型也到了关键时期，建立现代企业制度已经成为国企改革的基本方向。在这种形势下，同仁堂已经不再是传统意义上的老字号（不再是“前店后厂”的手工式作坊，不再满足于“丸散膏丹”的制作工艺），而是从传统国有企业过渡到现代公司制企业，从工厂制过渡到公司制了。

据了解，现在的同仁堂已经是拥有31亿元总资产、18家所属企业、800多个生产品种的大型中药制药企业集团。1997年，同仁堂剥离部分优良资产组建北京同仁堂股份有限公司，同年6月份，同仁堂股票在上海证券

交易所上市，开始建立现代企业制度，从单纯的产品经营转向产品经营和资本运营并行。2000年，北京同仁堂股份有限公司又分拆部分资产，组建北京同仁堂科技发展股份有限公司，同年10月份，在香港联交所创业板上市。科技公司将致力于开发高科技含量的新产品、新剂型、新领域，积极拓展海外市场。2001年7月，北京同仁堂（集团）有限责任公司成立，标志着同仁堂已经建成现代公司制企业，建立规范的法人治理结构，由股东大会、董事会、经理层和监事会依法决策运行。

进入2001年，同仁堂集团公司制定了“企业发展三步走，力争在10年内实现产品销售突破100亿元的”战略目标，从而把同仁堂做强做大，使之成为跨国经营的国际传统医药行业中的知名企业。按照这一战略规划，同仁堂推出了一系列的新举措：

对丸剂车间、颗粒车间等进行GMP技术改造，引进制丸机、远红外烘干机、滚筒选粒机、温蜜设备以及包装流水线机器等，避免污染，提高质量。

按照GAP标准建立中药材种植基地，从根本上解决中药材的农药残留、重金属污染以及

有效成分含量等问题。

在香港合资组建同仁堂和记（香港）药业发展有限公司，加强中药品种的二次科研工作，拓展海外市场。

与香港麦尔海合资组建生物工程有限公司。

与泰国福安堂无限公司合资组建北京同仁堂（泰国）有限公司。

与北京有关科研院所共同成立中药材研究所。

组建同仁堂医药销售连锁店。

组建北京同仁堂崇文中医医院。

组建职工持股的同仁国药有限公司。

所有这些，都体现了同仁堂这个传统老字号在现代市场经济条件下改革创新的时代精神和与时俱进的可贵品质。

四、从传统中医药文化到现代植物药文明

同仁堂的决策者和经营者不仅关注同仁堂的生产经营问题，更是站在传统中医药文化如何实现国际化和现代化的战略高度思考企业的发展战略问题。在人类文明的历史长河中，传统中医药文化为中华民族的繁衍生息和健康发展做出了不可磨灭的贡献，也成为世界医药文化宝库的重要组成部分。可以说，传统中医药文化既是中华民族勤劳和智慧的结晶，也是世界的共享资源。但是进入近代和现代以后，传统中医药文化也遭遇了两次大挑战。第一次是20世纪40年代，随着西医西药的大举进入中国，爆发了一场是摈弃还是保护传统中医药的大辩论。第二次则是现在面对经济全球化浪潮，传统中医药如何参与国际医药市场竞争。

当前，“中医药热“已经打破了世界医药市场上西医西药一统天下的格局，中草药的全

球化已成为21世纪医药发展的必然趋势。美国、德国、俄罗斯以及东南亚的许多国家都在积极采取措施，研究天然植物药的应用问题。这为中医药提供了前所未有的发展机遇。同仁堂作为传统中医药企业的优秀代表，必须抓住机遇，加快发展，努力做强做大。

同仁堂注重战略和创新问题。集团公司董事长殷顺海最近提出要以发展为主题，发挥同仁堂优势，确立“三步走”的中长期发展战略目标，使同仁堂跻身于国际知名的传统医药企业行列。为此，同仁堂将根据中国加入WTO后的新形势，积极引进和采用国

际医药质量标准，提高药品疗效；建立全新的科技创新体系，用高技术提升改造传统医药品种，研究开发现代中药；切入生物工程制药领域，实现企业可持续发展；通过资本运作方式，探索中医药发展的新模式；等等。

同仁堂注重弘扬“德诚信”精神。集团公司党委书记田大方介绍说，在新的发展时期，同仁堂仍将坚持以“德诚信”为核心的道德信念，“同修仁德，济世养生”的企业精神，“以利为上，义利共生”的经营哲学，“下真料，行真功，讲真情”的岗位信条，“热心，耐心，恒心，公心”的服务精神，提高同仁堂的产品质量、服务、信誉和品牌，扩大市场份额，把企业的社会效益和经济效益有机结合。在一定意义上说，道德建设也是生产力，也是经济效益。

同仁堂注重建设新时期的企业文化。集团公司宣传部长金永年认为，同仁堂要实现与国际接轨，产品就要高标准，高疗效；不但要着眼于治病，还要减少副作用，满足患者的多样化需求。同仁堂虽然是300多年的老字号，但是如果不跟上时代发展，仍然会被淘汰。同仁堂文化是同仁堂发展的根本性力量，同仁堂要形成自己特有的质量观、信誉观、形象观、人才观，建立有效的激励机制和创新机制，提升企业的道德、文化、品牌形象，保护企业知识产权，这是同仁堂的重要无形资产。

记者了解到，在2001年上海APEC会议期间，国家经贸委主任李融荣视察同仁堂展位时说，“同仁堂是我们的国宝，我们应该振兴国药”。我们相信并期待着，同仁堂集团在推动传统中医药事业的国际化和现代化方面会取得更加突出的业绩。