中国村支书·当城村:村主任打我,冲突成了契机
天津市西青区辛口镇当城村党总支部书记 刘俊龙
年龄：47岁 任村总支书时长：2年 简介：1981年参军，1984年退伍到村办企业任工人、销售经理等，1997年起办过电缆厂、饭店等企业，承接过电力等工程。
当城村：位于天津市西南，曾因地广人多被誉为“华北第一自然村”，但村办企业一度纷纷倒闭，2000年前后调整发展思路，走上复苏之路，现有村民约8000人。
过去60多年，我们村经历了辉煌、挣扎和衰退的起起落落。
解放初期，由于坐拥5万多亩土地，居住了数千村民，我们村一度被誉为“华北第一自然村”。到上世纪80年代，我们村的河道沟渠已改造完成，农业设施基本完备，并率先实现农业机械化，成为远近闻名的产粮区，村干部实现了楼上办公，村书记开上了汽车。改革开放后，我们村也一直走在前头，最高峰时村办企业达到22家，带来了丰厚的财富。
但进入上世纪90年代，由于管理人员老化，观念老套，管理水平落后，村办企业开始举步维艰，纷纷倒闭，曾经的辉煌消失殆尽。到2009年我当选村党总支书记，当城村已面目全非：农业设施陈旧，农户种植积极性不高，收入偏低；村属企业改制后，全村负债1.3亿元；村容面貌破烂不堪，村干部人心涣散，党组织形同虚设，群众怨声载道。
上任初期，村两委（村委会和村党总支）的矛盾直接导致工作停滞。我刚上任2个多月，村委会主任带人殴打了我和其他工作人员，最后被判刑。
我以这次冲突为契机，从统一思想入手，开始村里的工作。首先抓学习，实行村务公开，党员、村民代表、妇女代表定期学习，看书读报，了解政策；其次改善基础设施，硬化道路、修建厕所等，村民看到了起色，逐步聚拢了人气。
我们村背靠北京、天津两个大城市，我们认清要发展，必须从蔬菜种植上下工夫，当务之急就是重新启用蔬菜批发市场。通过半年改造，实行统一管理，打击吃拿卡要，净化治安环境，市场恢复生机，日交易量达到700吨，日交易额达到120万元，“当城”牌蔬菜远销全国。最关键的是家门口的市场兴旺后，村民的蔬菜好卖了，成本降低，价格提升，相应的服务业越来越红火，2010年6月村里启动了“千亩绿色庄园项目”，对调整产业结构起到重要作用。
村民素质的提升是发展的基础，也是发展的难点。以前我们村存在着丧事大操大办的陋习，一场丧事就要耗费10多万，不少家庭因此背上了严重的债务。因此，我们制定了村规民约，提倡厚养薄葬，工作人员全程跟踪丧事，减轻村民负担。
我的任期还不到两年，当城村的复兴之路也才刚刚开始。
村蔬菜交易市场
建于上世纪90年代的村委办公大楼
村党总支会议室
镜头之外
上世纪末期，由于政策调整以及管理不善，当城村经济走向滑坡，村办企业纷纷倒闭，负债累累。2000年前后，当城村调整发展思路，发展蔬菜种植，经济开始复苏。
2009年，刘俊龙当选村党总支书记刚2个多月，被时任村委会主任带人打成轻伤。随后，他从消除村两委之间的隔阂入手，改善村干部人心涣散、党组织形同虚设的局面。目前，全村已建成智能蔬菜温室230栋，并将以蔬菜批发市场和千亩绿色庄园为发展引擎，重塑辉煌。
刘俊龙在自己的企业蒸蒸日上之际，把精力投向村里，他认为两者相辅相成，管理全村能让自己重新学习，当自己不再局限在生意场，无形资产也在慢慢增加。