政府工程项目推进考核办法
重大项目推进考核办法（参考意见）
为贯彻落实好科学发展战略，加快重大工程项目建设，深入开展作风建设，提升干部执行力和执行效率，完善干部考核体系，提升选人、用人满意度和公信力，激发干部责任心、事业心和上进心，促使责任部门、负责人员认真履职，积极主动作为，形成推进重点项目建设的强大合力，确保按时、保质、保量完成建设项目，特制定本办法。 考核对象：
参与重大工程项目建设的政府机关公务人员。（本办法所称重大工程项目为列入政府年度重大工程建设计划项目和县人民政府认为需要列入考核的其他工程项目） 考核程序：
以”分阶段—分类别—分层次”三分步骤进行考核。分阶段就是对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核评价；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价。分类别就是按照工程项目的分类分工确定不同的被考核人。分层次就是考核办公室只对工程项目的主要班子成员考核，其他人员工作情况由项目班子自行考核。
考核指标：
一、进度（45+5分）：1、工程形象进度：完成年度目标和整体目标30分，超10%以上加5分，欠10%以内25分，欠10%-20%之间20分，欠20%以上10分。2、工程质量考
核:质监部门考核达标率100%获得10分 3、任务实施计划和工作总结等5分。其中年度和季度施工计划必须上报考核办公室，定期提交工作总结，上报计划完成情况。4、受相关部门通报批评一次扣3分，其他惩罚一次扣5分。
二、稳定（25分）：快速有效解决征地、用地、环境、移民、赔偿、人员工资等问题，政策处理公开透明，程序合理规范，让群众满意，未造成社会问题。满分25分，出现一类问题扣5分。
三、安全（15分）：1、人员安全，未出现因工重伤、伤亡事故。出现1例扣5分。2、责任安全，未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件。出现1例扣3分。3、廉政安全，内部人员未出现违法违纪事件。出现1例扣5分。
四、制度（10分）。进度、稳定、安全三项指标制度完善、全面合理。缺少一项扣3分，没有制度则得0分。
五、额外加分（10分）：获得市级嘉奖表彰3分；省级嘉奖表彰6分；国家级嘉奖表彰10分。同一考核年度内同一项目，多次表彰，依就高原则，不得累计、重复计分。
六、工程重点项目推进时，出现下列情形之一，实行一票否决，取消考核评选资格并按规定追究责任。
1、项目建设中出现重大安全责任事故、重大质量问题；
2、项目建设资金使用中出现挪用、挤占、弄虚作假等重大经济资金问题；
3、项目建设中未有效处理和及时上报不稳定因素，造成恶
劣社会影响的。
4、国家、省、市有关部门在稽查、审计和检查时发现其他重大问题。
考核组织：
项目考核在县委、县政府的统一领导下进行，由县纪委牵头，组织相关部门组成考核办公室和督查办公室，按照制定的考核标准，进行平时巡检督办和年终统一考核。 考核系数：
考核办公室根据工程的经济效益、社会影响力、难度、规模和复杂程度，确定工程的不同考核系数（1-1.2之间），最高系数的项目不得超过20%，打分×系数=最后考核得分。 考核方式：
考核工作先由被考核人分别于次年或工程竣工交验后，进行自查自评，并将自查结果报考核办公室，最后由考核办公室按照日常考核和专项考核相结合的原则，以年终考核为主，结合一年来平时掌握的情况综合平衡统一打分，得出负责人员总分值和项目分值。对有异议或偏差大的项目，考核办公室将对项目逐项进行复核。
考核奖惩：
根据被考核人的总分值和项目分值进行排序向全县通报，并通过新闻媒体和政府网向社会公布。考核结果和表现计入干部年度工作目标考核，作为评优、评先的重要依据；同时纳入干部提拔任用综合考评体系，作为选人、用人的重要指标。
特殊说明：
遇不可抗力（自然地质灾害等）和其他客观因素影响工程进度，以书面形式上报考核办公室，由考核办公室酌情评定审议作为考核依据。
本办法由政府负责解释，自印发之日起施行。