3大关键教你如何减少原纸仓库库存量
06-18
3大关键教你如何减少原纸仓库库存量
【引言】仓库管理简单的说就是管理钱，纸箱厂的仓库管理大致可以分为原纸仓库、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库，每个仓库都和纸箱厂息息相关，仓库管理出现混乱会直接影响生产，更会造成企业的重大损失。仓库管理是为了保障生产和产品储存连续性和持续性，而仓库管理合理化，才能减少库存的资金占用量，对企业发展起到关键作用。本文旨在介绍原纸仓库管理事项的一些重点。
【正文】众所周知，原纸库存量过高会造成仓库堵塞及资金的占用量，无形中提高纸箱厂的运营成本。小编通过实例介绍某知名纸箱厂的改善方案：
一、制定目标及行动计划
公司介于原纸库存过高的现状组建了改善小组，改善小组将根据现状进行计划性的推荐工作，并制定相关任务清单，明确到每个人及完成时间和事项。
3. 简化纸张材质和门幅种类
本厂过去纸幅﹑材质种类过于繁杂。冷门材质，如客户日后无此纸幅﹑材质需求，原纸转用不易，容易造成库存。减少冷门纸幅﹑材质原纸下订(冷门材质下订，常需配抄造纸纸机全幅，造成不需要的纸幅大量增加) 。与销售人员协商，以现有惯用材质组配，满足客户需求。
4. 销售提供可靠的原纸需求量
对目前原纸需求预估，以过去月平均使用量作为参考依据。当销售人员承接或结束大订单前，应提供相关需求预估量至仓库，以便控管原纸采购量。过去销售人员提供之原纸预估量，事后追踪调查后发现，常与实际用量有落差，易造成滞仓现象。
5. 转用、转售呆滞原纸
部分滞仓原纸，如他厂有使用，于他厂调配原纸时，搭配拨出。
编后语：通过以上5项的改善，原纸库存量降低了20%，库存低就意味着资金的占用率低，同时也提高了原纸库存的准确性，便于仓库的管理工作。