简述企业生命周期管理理论特征

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简述企业生命周期管理理论特征

杨晓菲 吉林省工程技师学院 134300

摘要:企业是一个有生命力的有机体,他作为社会的经济实体,由自然的、物质的、精神的、社会的和人文的诸多要素构成的。企业不仅仅是作为一种赚钱的机器存在,他的生动之处还在于它是一个有机的生命体。企业在获得法律认可登记并成人后,他就正式纯在。企业拥有自身的经营资源,并通过独立的生产经营活动,谋求自身的持续增长。而且,在现代社会中,各类企业已经逐步形成促进自身不断演化、发展的内部风险管理机制,因此企业越来越具有明显的生命有机体的活力。而作为生命有机体,就会体现出一种周期活动规律——生命周期。企业在生命周期的不同阶段,组织结构应根据环境的变化做出不同的调整,正确认识和分析企业所面临的外部环境和所具有的内部条件,根据环境和条件的变化,主动地不断调整自身的组织结构,确保组织结构的时效性,不断提高企业管理效率,才能使企业持续生存和协调、健康成长。

关键词:“黑匣子”;仿生净化论;生命周期阶段论;生命周期归因论

一、引言

企业寿命问题是近些年以来国内企业界关注的热门话题之一, 关注的起因之一显然在于,无论在企业经营者那里还是理论研究者那里, 越来越多的人认识到了这样一个现实: 虽然就全球范围来看企业平均寿命均不算太长, 但经济转型背景下涌现出来的大批中国民营企业, 其平均寿命似乎更为短促! 国外研究揭示, 在欧洲与日本, 大小公司的平均寿命只有12. 5年。美国企业的平均寿命似乎更短。有调查揭示: 1970 年跻身美国《财富》杂志全球500强之列的跨国公司, 十年之后即到了1982年, 只剩下2/3 左右, 其余1/3的企业要么销声匿迹了, 要么变小了。关于中国民营企业的调查揭示: 1990年代民营企业的平均寿命仅有3~ 5年, 60%以上的企业在创办后不到5年便归于破产。由此不难推断, 改革开放以来,归于消亡的民营企业数目当相当大。

二、企业生命周期理论的起源

企业生命周期理论起源于经济学对企业“黑匣子”生命现象的探索。

对企业生死现象的观察, 首先可以追溯到卡尔.马克思那里。在《资本论》中, 马克思以古典政治经济学之劳动价值论为基础, 创造性地区分了个别劳动时间与社会必要劳动时间, 由此提出了一个重要命题, 即商品价值是由生产该种商品所耗费的社会必要劳动时间决突出的业绩,让企业成本管理的意识深入人心。(二)建立完善的成本预算管理机制

企业应该将所有的成本费用纳入预算管理平台,严格按照成本费用预算管理控制的实施细节以及全面预算管理制度进行成本预算管理机制建设,不断优化企业的成本预算管理流程,进而能够提升企业的预算管理控制能力,将企业的各项成本费用预算处于受控状态。同时,企业应该要借助预算管理控制平台,逐步推行企业的预算预警机制,完善对企业预算管理工作的监督与控制,对于可能出现的成本超预算风险,要及时进行预警预报,以便于企业及时的制定相应的应急措施,降低企业生产经营中的财务风险以及经营风险。例如华润集团,在企业内部全面推行成本预算管理体系建设,将企业的经营目标落实到企业的每个利润中心以及成本中心,在此基础上再层层分解,最终落实到每个责任人每个月的经营上,这样不仅使管理者对自身业务有较长远和透彻的认识,还能从背离预算的程度上去发现问题,并及时加以解决。(三)提高企业的成本核算、保证核算信息的真实性

企业要完善成本核算,首先应该要建立健全原始记录,为保证企业准确进行成本核算提供真实、可靠以及有效的信息。原始记录以及原始凭证信息要完善,内容要以真实发生的经济事项为基础,填写金额要与实际的发生金额相一致,不能私自添加非正常费用。同时,要定期检查企业原始记录的填写以及报送情况,对于不合格凭证要予以更正。再次,要强化对工作人员的成本核算的培训,强化工作人员在成本核算

定的。这个命题自然会引出生产者(企业)被淘汰出局的因果推论: 如果一个生产者(企业)生产特定产品的个别劳动时间长期高于社会必要劳动时间,其产品的使用价值就难以得到社会承认, 价值就无法实现, 价值补偿链条随之中断, 无法进行再生产, 因而最终会被淘汰出局。这个推论可以视为对企业生死因素的基础性分析。

微观经济学创始人阿尔弗雷德.马歇尔(Marsha l,l A.,1890) , 可谓系统观察与研究企业的第一位经济学家。在马歇尔看来, 一国企业群体构成一个巨大的系统, 犹如一片巨森林系统, 大大小小的企业则如森林中参差不齐的树木, 都有生存与成长的机会。与森林中的树木生态竞争系统一样, 在一个竞争环境中, 各个企业都有存在凋零与枯萎乃至死亡的风险。与森林中新生的树木面临原有树木浓荫的遮挡一样, 新生树木要长大,就得不断在竞争中获得空间。然而随着其生长壮大, 也会逐渐失去生命力, 竞争力下降。面临被淘汰的危险。但与森林一样, 整个企业系统则正是在其内部企业间的竞争中得以不断更新, 并保持勃勃生机的。马歇尔对企业系统的深邃洞察及其巧妙比喻, 经后世企业研究者的提炼, 被冠以“企业森林原理”的称谓。

一般认为, 正是受到上述经济学大师系列洞察的启示, 尤其是受到科斯等人交易费用理论的启示, 经济学家们开始观察企业生命力现象, 由此直接导致了企业生命周期概念与理论的提出, 时在20世纪60年代。

时的能力,提高企业成本核算的能力以及技术水平,从而能够进一步提高企业的成本核算能力,保证企业成本核算信息的真实可靠,做到有章可循,避免投机取巧等违法乱纪行为的发生。

四、总结

企业的成本管理与控制对于企业不断提高经济效益、提高企业的市场占有率以及市场竞争力具有不可替代的积极作用。强化企业的成本管理,能够进一步降低企业的成本支出与消耗,保证企业在有限的资源情况下实现企业经济效益最大化的生产经营目标,为最大限度的提高资源投放与利用的企业经营目标奠定基础。同时,良好的成本预算管理能够完善企业前期预测工作,有利于优化企业的投资决策,保证企业投资决策的正确性以及盈利性,有利于不断提高企业的经济效益,实现企业的跨越式发展,保证企业在激励的市场竞争中赢得主动、抢占先机。

参考文献:

[1] 潘念舟.浅谈加强企业成本管理提高经济效益[J].会计之友. 2011(05)

[2] 薛莲.加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证[J]. 财经界(学术版). 2013(09)

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三、企业生命周期理论的主要分支

第一个分支是企业生命周期仿生——进化论。企业仿生化研究把生物进化论作为经济分析的方法论基础, 从生物学的视角切入来研究企业的组织结构。现代生物学的相关理论揭示, 自然生命系统具有三个基本特征, 分别为新陈代谢性、自我复制性与突变性。企业仿生论者也认为, 企业也具有一般自然生物的这三个生命特征。具体来说, 企业也会不断地进行新陈代谢, 不断地从外界获得资源, 而其内部经营机制将人、财、物、技术、信息等资源结合起来, 经过各种循环过程, 最终消化吸收为企业内部要素。这一过程本身也是个新陈代谢过程。在这个过程中, 企业在消耗投入的同时, 产生产出。这个新陈代谢过程一旦停止, 企业的生命也就停止了。其次, 企业也有自我复制机制。企业的生产与再生产本身就是个不断自我复制的过程。在这个过程中, 其技术水平、人员素质得以提高, 其规模得以扩展。扩展后的企业既带有原企业的烙印, 又形成新的再生与复制功能。再次, 企业也有突变性。经济政策的变化、技术跳跃的发生、原材料供应渠道的变化、技术创新的成功、员工思想的转变、竞争态势的变化、用户需求的改变等等, 都可能使企业的经营状况发生质变。

第二个分支是企业生命周期阶段论。这种理论把企业的成长和发展视为一个具有若干阶段的连续过程。将考察的重点放在这种过程中的各个阶段的特征与问题上。阶段论影响最大, 吸引了大批学者的注意力, 因此产生了许多彼此有别的阶段论。各种论者的主要区别, 表现在对企业成长阶段划分上。按照阶段划分的差异, 至少可以看到十几种阶段论。从最少的三阶段到最长的七阶段, 划分标准五花八门, 应有尽有。在众多的生命周期阶段论中, 两种阶段论在国外影响较大。一种是格雷纳( Gre iner) 阶段论。格雷纳将企业作为一般组织去研究, 认为各个阶段包含了一段相当平静的稳定进化成长期, 而结束于不同形式的管理危机。这样的组织发展同时受到组织年龄、组织规模、稳定进化时期、剧烈改革时期与产业的成长率等内外因素的互动影响, 自然牵动企业领导者的领导管理模式, 而成长的每一阶段也支配了领导者的管理风格与企业转型的变化。这一阶段论后为邱吉尔( Churchil,l 1983)、奎因( Qu inn, 1983)等人所发展。

第三个分支是企业生命周期归因论。这一理论试图通过揭示决定企业生命周期的具体因素,来找出改善和延长生命周期的“处方”, 带有很强的实用主义色彩。这一理论的早期研究者的分析, 主要以技术、产品生命周期为依据, 试图揭示企业特定技术与产品生命周期与企业本身生命周期之间的联系。研究揭示, 技术、产品从投入市场到最终退出市场全过程往往呈现出特有规律, 产品生命周期一般包括孕育期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段, 与此相对应的产业周期也有四类, 分别为幼稚产业、成长产业、成熟产业和衰退产业。产品生命周期在一定程度上受制于技术生命周期, 而企业自身的生命周期则在很大程度上表现为产品生命周期的延伸。然而如若一个企业在成长初期就被并购了, 其产品生命可以延续但企业生命归于终结。1990年代中期以来, 研究者提出了更为复杂的分析框架。所有框架中, 两种影响较大: 一种以所谓“十二大生物法人系统”为分析框架。这个框架由美国学者高哈特和凯利提出, 将企业视为有染色体的生物法人, 并认为一个企业由十二大系统构成, 要延续企业生命, 就须协调这12大系统同步蜕变。另一种强调企业领导者对企业的关键性影响, 将企业生命周期与企业领导者素质联系在一起。

第四个分支是企业生命周期对策论。企业生命周期对策论以竞争对手为参照物, 从系统动力学的角度来剖析企业如何获得成长和发展的优势。国内外学者通过对企业衰败、夭折和长寿进行了案例研究, 提出了建设长寿企业的引人注目、富有新意的见解。彼得.圣吉( 1990 年)一书认为, 企业要获得持久的优势, 必须建立比竞争对手学习得更快的学习型组织。国内学者乔龙宝(2004)认为: 企业系统与外部经营环境之间进行的物质、能量和信息交换的交换关系体现出企业外部活动的系统能力。企业整体系统能力的发展制约或推动着企业生命周期各阶段的演化过程,而企业生命周期各阶段具备的系统能力又各有不同, 使企业在不同的阶段表现出不同的特征和规律。企业作为一个自成体系的生命系统, 应在其生命周期的每一阶段, 建立起相应的整体

系统能力, 来保持整体的平衡, 并依据企业成长的需求发展其系统能力。这样才能使企业自身具有自我调节和自我完善的功能, 促使企业顺利地发展成长。

四、企业生命周期理论: 一个系统性解析

经过30多年的发展, 企业生命周期理论已趋于成熟, 目前所形成的四个最具影响力的分支:仿生进化论、阶段论、归因论和对策论,都可以视为整个生命周期理论系统的构成部分。客观地说, 企业本身就是个复杂的组织, 单靠一个分支理论, 显然难以解释其从产生到消亡或再生过程中的所有问题。

不仅如此, 各个分支理论虽然均有其合理的内核, 同时也存在一些难以克服的缺陷, 在有些论题上本身难以取舍。具体来说, 仿生进化论从生物学的角度来探讨企业的生命周期, 开辟了一个新的视野, 但值得指出的是, 企业作为人工组织与自然界的生物在生命决定机制、进化机制上存在本质上的差异。要按照企业生命体新陈代谢规律, 通过实现创造价值的生命意义而获得生存和发展的基础。阶段论在仿生论的基础上回答了在企业生命成长中呈现出怎样的阶段性的问题。企业作为一个具有生物特性和社会特性的开放的复杂系统, 其发展在各种因素交互影响下, 表现为一个从孕育、创立、成长到成熟、变异的动态演化的复杂过程, 这过程使企业发展充满了不确定性和混沌。企业生命周期是否真正存在明显的阶段性, 根据哪些特性来划分企业生命周期的阶段, 企业生命周期是否具有可逆性, 对于这些问题, 研究者还远没有达成广泛的共识。归因论运用系统的观点, 把企业看成是一个系统, 其兴衰不是单一因素造成的, 而是系统内外各种因素共同作用的结果。归因论中波特理论关注外因、企业核心能力理论归于内因、企业家的作用是一个综合因素。对策论综合上述仿生进化论、阶段论和归因论的研究成果, 依据企业生命体各阶段不同的特征、问题和影响因素, 权变地选择解决问题的方法和战略, 针对性地采取措施。对策论中核心竞争力、学习型组织、生命型公司等对策已作为一种理论出现。

要准确地把握现实世界企业的生命周期, 提出针对具体企业的对策措施, 须将现有理论通盘考虑, 置于一个框架下予以理解。企业生命周期理论从企业生命体的生存、发展角度来考察企业的成长, 把企业看作一个活的生命体, 动态地评价企业成长各阶段的特点及对策, 揭示了企业成长与老化的部分规律, 这有利于企业管理者对企业实施对症下药, 以改变生命周期的结构, 推迟老化阶段的到来。健康长寿的生命型企业并不是简单地逃离企业生命周期的循环, 而恰恰是根据企业生命周期的规律, 采取相应对策, 避开各个阶段危及企业生存和发展的各种误区或陷阱; 以变应变, 突破企业各个时期成长极限, 不断给企业注入新的营养、激发新的活力, 从而使企业生命在不断的循环中一次又一次地从即将衰退中走向新生, 实现企业生命的健康长寿和持续成长。

参考文献:

1. 彼得.圣吉: 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》, 三联书店1997年版。

2. 肯.巴斯金: 《公司DNA:来自生物的启示》, 中信出版社2001年版。

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4. 马歇尔: 《经济学原理》, 商务印书馆1983年版。5. 迈克尔.波特: 《竞争战略》, 华夏出版社1980年版。

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