供应链绩效的驱动因素

供应链绩效的驱动因素

供应链绩效的驱动因素定价决定着在供应链上的企业如何为商品和 定价 其服务收费。定价直接影响到买方的行为， 从而影响供应链绩效。 信息包括关于整个供应链上的设备、库存、 信息 运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。 信息是影响供应链绩效的重要因素，它直接 影响着其他各个因素。管理层可以通过这些 有用的信息作出更加灵活、更有效率的决策。 （二）供应链绩效的驱动因素为了实现响应性与效率之间的平衡，供应链管理者必须 基于与其他因素的相互作用，在响应性与效率之间作出 取舍。 （三）各驱动因素分析设施在供应链中的作用 在竞争战略中的作用 设施决策的组成作用 选址布局 产能 总体权衡：响应性与效率 （三）各驱动因素分析库存在供应链中的作用 在竞争战略中的作用 库存决策的组成周转库存 安全库存 季节性库存 产品可获性水平 总体权衡：响应性与效率 （三）各驱动因素分析运输在供应链中的作用 在竞争战略中的作用 运输决策的组成运输方式的选择 运输网络的设计 总体权衡：响应性与效率 （三）各驱动因素分析定价在供应链中的作用 在竞争战略中的作用 定价决策的组成定价与规模经济 每日低价与高低定价 固定价格与菜单定价 总体权衡：增加企业利润 （三）各驱动因素分析信息在供应链中的作用 在竞争战略中的作用 信息决策的组成协调与信息共享 预测与综合计划 支持技术 总体权衡：响应性与效率

设施

设施是供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所。生产场地和仓储设施是两大主要设施，而设施的作用、选址、产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响，是影响供应链响应性和效率的关键因素。设施选址：影响企业效益的一个决定性因素 设施选址概述所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、 仓库等物质实体所构成。 所谓设施选址， 是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置， 使之与企业的整体经营运作 系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题： 第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。在 当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外； 第二：定址。地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施，也就是说，在已选定 的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。 设施选址还包括这样两类问题： 一是选择一个单一 的设施位置；二是在现有的设施网络中部新点。 [编辑] 设施选址的重要性对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。

因此我们要进行设施选址时必须考虑的：

1、劳动力条件

2、与市场的接近程度

3、生活质量

4、与供应商和资源的接近程度

5、与其它企业设施的相对位置

库存

库存在供应链中的重要作用是通过备好货物，在客户需要时随时可得以满足顾

客，从而增加需求；以及在生产和配送过程中利用规模经济来降低成本。供应链中存在库存是因为供应和需求之间的不匹配。例如，对于制造商来说，这种不匹配是有意图的，大量生产可降低单位成本，并为以后的销售做贮备。而对于商品零售商来说，这种不匹配也是有意图的，通过预计未来需求持有库存，以应对顾客的随时需求。

库存较高的商家拥有较快的响应性，可以随时满足客户的需要；而库存较低的商家会比较有效率，响应性较差，会使客户为得到商品等待一定时间。物料流程时间是指物料从进入到离开某个供应链的时间。由利特尔定律我们得知：库存：物料流程时间x产销率，因为产销率往往取决于客户的需求，所以库存与流程时间是成正比的，在不增加成本或不降低响应性的前提下减少所需库存的数量，会使流程时间缩短，这样对供应链的绩效是有好处的。

供应链管理者为创造响应更快、更有效的链条必须要做库存决策。在周转库存、安全库存、季节性库存、产品可获性水平这四个方面做好预测、计划和权衡。

(1)周转库存指用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量。为了利用规模经济的优势，产生大批量，但会使持有库存成本增加。管理者需要权衡是选择大量库存的成本(周转库存高)，还是选择频繁订货的成本(周转库存低)。

(2)安全库存是为了处理需求超出预期的情况而持有的存货，以应对不确定性。安全库存太多，意味着一些产品卖不出去，将折价销售甚至积压；而安全库存太少，商家将会失去销售机会，进而失去应得的利润。因此，管理者要选择安全库存的多少，应根据以往经验及现实市场需求预测做好准备工作，尽量减少库存积压所带来的成本增加以及库存短缺所造成的利润损失。

(3)季节性库存是为了处理预测需求的波动而建立的，即公司在淡季建立库存为无法生产全部需求产品的旺季做准备。供应链管理者需要在保有额外的季节性库存成本与产量调整所带来的成本之间作出权衡。

(4)产品可获性水平是指库存的产品中能准时满足需求那部分的比例。高水平的产品可获性提供高水平的响应性，但由于要持有很少使用的大量库存，因而增加成本。低水平的产品可获性降低了库存持有成本，却导致不能按时服务客户的比例增加。供应链管理者应根据行业、市场具体情况，在两种情况下作出合理的选择，制定较为准确的库存水平。

运输

运输使产品在供应链的不同环节之间移动，对响应性和效率都有很大影响。快捷的运输方式使供应链的响应性更迅速，但降低了效率，增加了运输成本。运输在公司的竞争战略中的作用突出表现在其对目标顾客需求的考虑。如果一个公司的战略目标是赢得高度响应性顾客，且该顾客愿意为此付钱，则企业可以通过运输使供应链响应跟快；如果企业目标是以价格为主要决策标准的顾客，企业可利用运输降低产品成本，以牺牲响应性为代价。因此，企业的最优决策是在两者间寻找到适当的平衡。

信息

供应链增加竞争能力的最基本要义就是通过合作来减少风险，提高整个物流过程的效率。而要提高效率对于主要供应链参与者来说必须分享信息。这类信息分享不应该局限于交易数据，同样重要或者更为重要的是乐意分享战略信息，以

便厂商能共同计划最佳的方法和采用更有效的手段来满足要求。信息协作是使参与厂商能够更有效地正确行事所不可或缺的。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机密切相关的风险。事实上如果信息能够分享并使用适当的话，在生产线的终端与顾客结账之间定位的大量库存，就能从渠道中被排除出去。为了达到较少整个供应链存货的目的，信息能够有效地减少需求的不确定性来减少库存。对于供应链信息系统的开发把精力集中在改进交易系统的效率上以建立供应链竞争优势的基础，最初的理由是减少交易成本以获得较低的价格，而交易成本由于有众多的系统用户、大量的信息需求、很高的业务量以及软件的重要性而变得较高，要解决这个问题就必须从供应链的信息链下手，解决信息链中出现的薄弱环节，减少供应链中各种市场不确定性和风险。信息时代的企业供应链管理风云突起，作为供应链管理中关键一环的信息决策分析更显得尤为重要。信息包括关于整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。 采购（外包）

采购：选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、储存、运输或信息管理。 在这个环节中管理者必须决定哪些任务将被外包，哪些将在公司内完成，就是要确定一套选择供应商、评价其绩效的标准，管理者选择供应商，并与他们进行合同谈判。在某些情况下，公司如果自己提高响应性的成本太高，就外包给响应性好的第三方。在另一些情况下，企业为维持控制，自己保留响应能力。管理者必须决定为某一活动所选择供应商的数量，然后必须确定评价供应商和选择供应商的标准。供货是供应商为客户订单发货的过程。管理者必须决定直接、间接物料供应的结构和战略。如果第三方不能增加供应链利润或者外包风险巨大，公司则要在内部保持供应链功能。

基于我公司是生产电子产品——手机，产品的更新速度比较快，如果公司自己做的话将承担很大的风险，我们应该把我们更多的精力放到研究新产品上，所以我公司在采购的每一块都建立了一到三个信得过得供应商，建立战略伙伴关系，长期合作，实现共赢，公司必须控制双方关系风险并制定动态的供应商评价体系。

公司在选择铜片供应公司，电池供应商，包装提供公司等时，我们对这些供应商进行了一些筛选，合格供应商的选择标准如下：

1、各配件公司必须证件齐全，具有生产产品的合法证件，营业执照复印件，产品质量认证书，公司内部质量标准。

2、各配件公司有优秀的企业领导人，高素质的管理干部，稳定的员工群体，良好的管理制度，先进的机器设备，生产技术能够与时俱近

3、公司对供应商的具体考核如下：

定价

定价：决定着在供应链上公司如何为商品和服务收费。定价影响买方的行为，从而影响供应链绩效。定价决定着在供应链上公司如何为商品和服务收费。同时定价也影响着选择购买此产品的顾客群和顾客期望，是供应链将面临的影响需求程度和类型的最重要的因素之一。

公司采用的定价策略是需求差异定价法。需求差异定价法，又称差别定价法，是指根据销售的对象、时间、地点的不同而产生的需求差异，对相同的产品采用不同价格的定价方法。对于需求差异定价法，同一产品的价格差异并不是因为产品成本的不同而引起的，而主要是由于消费者需求的差异所决定的。这种定价方法，对同一商品在同一市场上制订两个或两个以上的价格，或使不同商品价格之间的差额大于其成本之间的差额。其好处是可以使企业定价最大限度地符合市场需求，促进商品销售，有利于企业获取最佳的经济效益。事实上，这种价格差异的基础是：顾客需求、顾客的购买心理、产品样式、地区差别以及时间差别等，采用这种方法定价，一般是以该产品的历史定价为基础，根据市场需求变化的具体情况，在一定幅度内变动价格。具体内容如下：

1、根据不同的消费者群的购买能力、购买目的、购买用途的不同，制定不同的价格。公司根据不同年龄对手机功能的要求不同，生产了一批个性化的手机。其价格是有差异的。像老年机就比较便宜，但功能相对就比较少。

2、根据地区间的差异，同一款手机产品在不同地区销售时，可以制定不同的价格。由于一、二、三线城市的店面租金有高低之分，且不同城市与本部之间的运输距离不等，劳动力成本也不同，所以，同一款手机在不同的地区其价格不同。

3、同一产品在不同时间段里的效用是完全不同的，顾客的需求强度也是不

同的。在需求旺季时，商品需求价格弹性化，可以提高价格，需求淡季时，价格需求弹性较高，可以采取降低价格的方法吸引更多顾客。